SPRAWOZDANIE
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO
ZA ROK OBROTOWY 2023/24
25 lipca 2024 r.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
2
SPIS TREŚCI
1. INFORMACJE OGÓLNE .......................................................................................................................................... 3
1.1. ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji .................................................................................................................................................. 3
1.1.1. Podstawa sporządzenia ........................................................................................................................................................................... 3
1.1.2. Ład zarządczy ............................................................................................................................................................................................ 3
1.1.3. Strategia ........................................................................................................................................................................................................ 8
1.1.4. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ....................................................................................................... 25
1.1.4.1. Ujawniane informacje dotyczące procesu oceny istotności ............................................................................................... 25
1.1.5. Wykaz spełnionych wymogów ......................................................................................................................................................... 25
1.1.6. Wykaz punktów danych ...................................................................................................................................................................... 27
2. INFORMACJE O ŚRODOWISKU ......................................................................................................................... 31
2.1. Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852 ........................................................................................ 31
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu ....................................................................................................................................................................... 52
2.2.1. Ład zarządczy ........................................................................................................................................................................................ 52
2.2.2 Strategia................................................................................................................................................................................................... 52
2.2.3 Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ..................................................................................................... 58
2.2.4 Mierniki i cele ......................................................................................................................................................................................... 60
2.3 ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ..................................................................... 66
2.3.1. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ..................................................................................................... 66
2.3.2 Mierniki i cele ......................................................................................................................................................................................... 67
3. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH ................................................................................... 69
3.1. ESRS S1 Właśni pracownicy .................................................................................................................................................................. 69
3.1.1. Strategia ..................................................................................................................................................................................................... 69
3.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ....................................................................................................... 71
3.1.3. Mierniki i cele ...........................................................................................................................................................................................74
3.2. ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości ................................................................................................................................... 79
3.2.1. Strategia ................................................................................................................................................................................................... 79
3.2.2 Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ..................................................................................................... 80
3.2.3. Mierniki i cele ........................................................................................................................................................................................ 80
3.3. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi .............................................................................................................................. 80
3.3.1. Strategia ................................................................................................................................................................................................... 80
3.3.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami .................................................................................................... 82
3.3.3. Mierniki i cele ........................................................................................................................................................................................ 83
4. INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM ZARZĄDCZYM ....................................................................................... 84
4.1. ESRS G1 Prowadzenie działalności gospodarczej ....................................................................................................................... 84
4.1.1. Ład zarządczy .......................................................................................................................................................................................... 84
4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ..................................................................................................... 84
4.1.3. Mierniki i cele .......................................................................................................................................................................................... 85
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
3
1. INFORMACJE OGÓLNE
1.1. ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
1.1.1. Podstawa sporządzenia
BP-1 - Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
Niniejsze Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju przygotowano w postaci skonsolidowanej
i obejmuje działalność Grupy Kapitałowej GRODNO (dalej również „Grupa GRODNO” lub „Grupa”) i Spółki
GRODNO S.A. za rok obrotowy od 1 kwietnia 2023 r. do 31 marca 2024 r. Zakres konsolidacji jest tożsamy
ze sprawozdaniem nansowym Grupy. Prezentowane informacje odnoszą się do łańcucha wartości na
wyższym i niższym szczeblu Grupy. Grupa GRODNO nie skorzystała z możliwości pominięcia informacji
dotyczących własności intelektualnej, know-how oraz wyników innowacji.
Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju zostało przygotowane zgodnie z obowiązującymi
przepisami art. 49b ust. 9, art. 55 ust. 2c i 2d Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości oraz
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje wraz z Rozporządzeniami Delegowanymi
Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r., 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. i 2022/1214 z dnia 9 marca
2022 r., biorąc również pod uwagę obowiązujące od 1 stycznia 2024 r. Rozporządzenie Delegowane
Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniające dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady
2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
BP-2 - Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
W minionym roku obrotowym nie wystąpiły szczególne okoliczności w rozumieniu Europejskich
Standardów Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju.
1.1.2. Ład zarządczy
GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Jednostką dominującą jest GRODNO S.A. (dalej również „Spółka”). Zgodnie ze statutem Spółki do
głównych organów Emitenta należy Zarząd, Rada Nadzorcza i Walne Zgromadzenie. Wskazane główne
organy Spółki pełnią funkcje administracyjne, nadzorcze i zarządcze. Rada Nadzorcza składa się z 5 do 7
członków powoływanych przez Walne Zgromadzenie na wspólną trzyletnią kadencję. Organizację
i sposób wykonywania czynności przez Radę Nadzorczą określa dostępny publicznie Regulamin Rady
Nadzorczej. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki. Do uprawnień Rady
Nadzorczej należy m. in.:
a) ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania nansowego w zakresie
ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym,
b) ocena wniosków Zarządu co do podziału zysku lub pokrycia straty,
c) składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników ocen, o których mowa
w punktach a) i b),
d) zawieszenie w czynnościach z ważnych powodów członka Zarządu lub całego Zarządu,
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
4
e) delegowanie członka lub członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności
Zarządu Spółki w razie zawieszenia lub odwołania całego Zarządu albo gdy Zarząd z innych
powodów nie może działać.
f) wybór podmiotu uprawnionego do wykonania badania rocznego sprawozdania nansowego
Spółki.
Zarząd składa się z 1 do 5 członków powoływanych przez Walne Zgromadzenie bezwzględną większością
głosów. W przypadku zarządu wieloosobowego Zarząd składa się z Prezesa i Wiceprezesa lub
Wiceprezesów. Członkowie Zarządu są powoływani na wspólną trzyletnią kadencję. Członkowie Zarządu
mogą być powoływani na następne kadencje. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki
niezastrzeżone ustawą lub Statutem do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą
do zakresu działania Zarządu. Tym samym w kompetencjach Zarządu jest sprawowanie nadzoru nad
procesem zarządzania istotnym wpływem, ryzykiem i szansami. Wskazany zakres nie jest powiązany
bezpośrednio z zakresem obowiązków i innymi politykami. Członkowie Zarządu oraz kluczowe
kierownictwo rozwijają swoje kompetencje w obszarze ESG (Environmental, Social, and Governance),
korzystając z wiedzy fachowej dostarczanej przez renomowaną rmę doradczą w postaci szkoleń
i realizowanych prac projektowych.
W Radzie Nadzorczej zasiadają dwie kobiety i trzech mężczyzn w tym 5 członków niewykonawczych.
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31 marca 2024 r.:
‒ Romuald Wojtkowiak – Przewodniczący Rady Nadzorczej
‒ Tomasz Filipowski – Członek Rady Nadzorczej
‒ Beata Pniewska-Prokop - Członek Rady Nadzorczej
‒ Julita Szukała - Członek Rady Nadzorczej
‒ Rafał Skowroński - Członek Rady Nadzorczej.
Romuald Wojtkowiak, Beata Pniewska-Prokop, Julita Szukała i Rafał Skowroński spełniają kryteria
niezależności od Spółki i podmiotów pozostających w istotnym powiązaniu ze Spółką w rozumieniu art.
129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach, rmach audytorskich oraz nadzorze publicznym z dnia 11 maja
2017 r.
Skład Zarządu na dzień 31 marca 2024 r.:
‒ Andrzej Jurczak – Prezes Zarządu
‒ Marcin Gardas – Wiceprezes Zarządu.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
5
W Zarządzie oraz Radzie Nadzorczej nie zasiadali przedstawiciele pracowników.
GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Informacje o istotnych wpływach, ryzykach i możliwościach, a także o realizacji zakładanych celów
z poszczególnych obszarów są przekazywane Zarządowi podczas bieżących narad. Zarząd regularnie
analizuje oddziaływania, ryzyko i możliwości w trakcie nadzorowania stopnia realizacji strategii rmy,
podejmowania decyzji dotyczących kluczowych transakcji oraz procesów zarządzania ryzykiem.
W procesie podejmowania decyzji Zarząd kieruje się zasadami odpowiedzialnego zarządzania, dążąc do
osiągnięcia optymalnego bilansu między interesami Spółki a potrzebami jej interesariuszy.
Nie został sporządzony wykaz istotnych oddziaływań, ryzyk i możliwości, którymi w okresie
sprawozdawczym zajmował się Zarząd.
GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
W Grupie nie istnieje system zachęt ani polityka wynagrodzeń powiązana z kwestiami zrównoważonego
rozwoju dla członków organów administrujących, zarządzających i nadzorczych.
GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Pierwszym krokiem w realizowanym procesie należytej staranności było przeprowadzenie analizy
podwójnej istotności. Podczas tego procesu GRODNO S.A. i Grupa GRODNO zidentykowała istotny
wpływ, ryzyka i szanse, które zostały zaprezentowane w tabelach od 1 do 6. Kolejne kroki będzie
realizowała w następnym okresie. GRODNO S.A. i Grupa GRODNO jest w procesie badania przestrzegania
aspektów zrównoważonego rozwoju wśród swoich dostawców.
W wyniku analizy podwójnej istotności zostały zidentykowane rzeczywiste i potencjalne, pozytywne oraz
negatywne oddziaływania na społeczeństwo i środowisko wynikające z prowadzonej działalności
GRODNO S.A. i Grupy GRODNO. Wyniki zostały zaprezetnoewane w tabeli od 1 do 6. Jednocześnie
określono sposoby przeciwdziałania zidentykowanym ryzykom.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
6
Tabela 1. Istotny wpływ, ryzyka i szanse GRODNO S.A. i Grupy GRODNO – obszar: zmiana klimatu
Obszar
Obszar istotnego
wpływu
Uszczegółowienie
istotnego
wpływu
Kierunek
wpływu
Zakres wpływu
Szansa
Ryzyko
Zmiana klimatu
Przystosowanie
się do zmiany
klimatu
Rozwiązania
logistyczne
pozwalające
sprostać
wyzwaniom
związanym ze
zmianami klimatu
Rzeczywisty
negatywny
Własne operacje
-
Brak terminowej
realizacji
zamówienia dla
klienta ze
względu na
nieprzewidywalne
warunki
klimatyczne
Łagodzenie
zmiany klimatu
Wprowadzanie
rozwiązań
technicznych
zmniejszających
zużycie energii
elektrycznej (np.
oświetlenie LED)
oraz korzystanie
z OZE (np.
własne instalacje
fotowoltaiczne)
Potencjalny
pozytywny
Własne operacje
Zwiększenie
zapotrzebowania
rynku na panele
fotowoltaiczne
-
Energia
Monitorowanie
zużycia energii i
paliw oraz
identykacja
możliwości
ograniczenia ich
zużycia
Potencjalny
pozytywny i
potencjalny
negatywny
Własne operacje
i łańcuch
wartości
(dostawcy)
Identykacja
obszarów
nadmiernego
zużycia oraz
wprowadzenie
efektywnych
środków
oszczędnościowyc
h może przynieść
korzyści nansowe
-
Tabela 2. Istotny wpływ, ryzyka i szanse GRODNO S.A. i Grupy GRODNO – obszar: gospodarka o obiegu zamkniętym
Obszar
Obszar istotnego
wpływu
Uszczegółowienie
istotnego
wpływu
Kierunek
wpływu
Zakres wpływu
Szansa
Ryzyko
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Wpływy zasobów,
w tym
wykorzystanie
zasobów
Udział OZE
w
wykorzystywanych
źródłach energii
na własne
potrzeby
Rzeczywisty
pozytywny
Własne operacje
Zmniejszenie
kosztów zużycia
energii
-
Odpady
Zarządzanie
odpadami,
polityka
opakowaniowa
oraz recykling,
opłaty za
recykling
paneli
fotowoltaicznych
Potencjalny
pozytywny i
rzeczywisty
pozytywny
Łańcuch wartości
(klienci)
Uzyskanie
przewagi
konkurencyjnej
poprzez działania
zgodnie z
przepisami dot.
zasad recyklingu
paneli
fotowoltaicznych
-
Tabela 3: Istotny wpływ, ryzyka i szanse GRODNO S.A. i Grupy GRODNO – obszar: nasi pracownicy
Obszar
Obszar istotnego
wpływu
Uszczegółowienie
istotnego
wpływu
Kierunek
wpływu
Zakres wpływu
Szansa
Ryzyko
Nasi pracownicy
Odpowiednia
płaca
Jednolite warunki
płacy dla
wszystkich
pracowników
Rzeczywisty
pozytywny
Własne operacje
Pozyskanie
wykwalifikowanyc
h pracowników z
rynku
-
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Warunki
wspierające
zachowanie
zdrowia i
bezpieczeństwa
pracowników
Potencjalny
negatywny
Własne operacje
i łańcuch wartości
(dostawcy)
-
Ryzyko utraty
zdrowia lub życia
pracowników
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
7
Równowaga
między życiem
zawodowym a
prywatnym
Korzystanie z
dostępnych form
urlopów
rodzinnych
Potencjalny
pozytywny
Własne operacje
Wzost
produktywności
pracowników
-
Szkolenia i
rozwój
umiejętności
Szkolenia, rozwój
i wsparcie
zewnętrzne w
przepisach,
zmianach
regulacyjnych
oraz zgłoszonych
potrzebach
rozwojowych
przez
pracowników
Potencjalny
pozytywny
Własne operacje
Wzrost lojalności
pracowników
-
Tabela 4. Istotny wpływ, ryzyka i szanse GRODNO S.A. i Grupy GRODNO – obszar: konsumenci i użytkownicy końcowi
Obszar
Obszar istotnego
wpływu
Uszczegółowienie
istotnego
wpływu
Kierunek
wpływu
Zakres wpływu
Szansa
Ryzyko
Konsumenci
i użytkownicy
końcowi
Bezpieczeństwo
osoby
Jasne
wymogi
techniczne
i technologiczne
spełniane
przez produkty
Rzeczywisty
pozytywny
Własne operacje
i łańcuch
wartości (klienci)
Minimalizacja
ryzyka wypadków
i incydentów
związanych z
użytkowaniem
produktów.
-
Werykacja norm
bezpieczeństwa
produktów
kupowanych od
dostawców
Rzeczywisty
pozytywny
Własne operacje
Ograniczenie
wprowadzenia na
rynek towaru
niezgodnego z
normami
-
Instrukcja
użytkowania
produktu zgodnie
z jego
przeznaczeniem
Rzeczywisty
pozytywny
Łańcuch wartości
(klienci)
Zwiększenie
świadomości
użytkowników na
temat
prawidłowego i
bezpiecznego
korzystania z
produktu
ogranicza koszty
nansowe
-
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Oferowanie
produktów
spełniających
normy
bezpieczeństwa
Potencjalny
negatywny
Łańcuch wartości
(klienci)
-
Wprowadzenie
na rynek
produktów
niezgodnych
z obowiązującymi
normami
i narażenie
zdrowia klientów
Odpowiedzialne
praktyki
marketingowe
Prowadzenie
przejrzystych
działań
marketingowych
niewprowadzając
ych klientów w
błąd
Potencjalny
pozytywny i
potencjalny
negatywny
Własne operacje
i łańcuch
wartości (klienci)
Wzrost sprzedaży
poprzez
ugruntowanie
pozycji
odpowiedzialneg
o partnera
biznesowego
Negatywne
opinie
o produkcie
mogą wpłynąć na
postrzeganie
marki
Tabela 5. Istotny wpływ, ryzyka i szanse GRODNO S.A. i Grupy GRODNO – obszar: prowadzenie działalności gospodarczej
Obszar
Obszar istotnego
wpływu
Uszczegółowienie
istotnego
wpływu
Kierunek
wpływu
Zakres wpływu
Szansa
Ryzyko
Prowadzenie
działalności
gospodarczej
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w
tym praktyki
płatnicze
Przejrzyste
warunki
płatności,
terminowość
zapłaty
Rzeczywisty
pozytywny
Własne operacje
i łańcuch
wartości
(dostawcy)
Preferenyjne
warunki
współpracy
poprzez
długoterminowe
relacje z
dostawcami
-
Rzeczywisty
negatywny
Własne operacje
i łańcuch
wartości (klienci)
-
Ryzyko związane
z
niewypłacalności
ą odbiorców
Korupcja i
przekupstwo
Zapobieganie
praktykom
korupcyjnym
Potencjalny
pozytywny i
Własne operacje
i łańcuch
wartości
-
Straty nansowe
w wyniku
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
8
potencjalny
negatywny
(dostawcy i
klienci)
nielegalnych
opłat
Informowanie o
przyjętych
praktykach
antykorupcyjnych
Rzeczywisty
pozytywny
Własne operacje
i łańcuch
wartości
(dostawcy)
Wzrost zaufania
kontrahenta
przez stosowanie
przejrzystych
praktyk
współpracy
-
Tabela 6. Istotny wpływ, ryzyka i szanse GRODNO S.A. i Grupy GRODNO – obszar: pracownicy w łańcuchu wartości
Obszar
Obszar istotnego
wpływu
Uszczegółowienie
istotnego
wpływu
Kierunek
wpływu
Zakres wpływu
Szansa
Ryzyko
Pracownicy w
łańcuchu
wartości
Praca dzieci
Brak akceptacji
pracy dzieci
Potencjalny
negatywny
Łańcuch wartości
(dostawcy)
-
Wzrost kosztów
operacyjnych
związanych z
audytami u
dostawców i
nadzorem nad
łańcuchem
dostaw.
Praca
przymusowa
Brak akceptacji
pracy
przymusowej
Potencjalny
negatywny
Łańcuch wartości
(dostawcy)
-
Wzrost kosztów
operacyjnych i
wzrost
zaangażowania
zasobów
związanych z
monitorowaniem
nadużyć u
dostawców.
GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
W minionym roku sprawozdawczym w Grupie GRODNO nie funkcjonował system zarządzania ryzykiem
i kontrola wewnętrzna w kontekście aspektów związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Kontrolę nad ryzykami, szansami i wpływem sprawuje Zarząd (opisano w punkcie
1.1.2. Ład zarządczy
niniejszego Sprawozdania), a ryzyka, szanse i wpływ zostały zidentykowane w toku prowadzonej analizy
podwójnej istotności. Ponadto Grupa przeprowadziła analizę scenariuszy klimatycznych, w ramach których
zostały zidentykowane ryzyka klimatyczne oraz sposoby mitygacji (szerzej opisano w punkcie
2.2.2.
Strategia
niniejszego Sprawozdania).
Ocena Sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju leży w kompetencjach Rady Nadzorczej.
W procesie sporządzania Sprawozdania, Rada Nadzorcza dokonywała nadzoru nad raportowaniem
zrównoważonego rozwoju. W roku obrotowym 2023/24 wprowadzono nowych form oceny i kontroli
w zakresie zrównoważonego rozwoju, względem praktyk stosowanych dotychczas.
1.1.3. Strategia
SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Obecnie obowiązująca strategia biznesowa Grupy GRODNO nie ujmuje kwestii zrównoważonego rozwoju.
Zarząd Spółki GRODNO zamierza rozpocząć prace nad strategią ESG i strategią dekarbonizacji.
Wypracowane cele zostaną włączone do ogólnej strategii biznesowej.
Grupa gromadzi swoje dane wejściowe poprzez systematyczne monitorowanie kluczowych rodzajów
działalności, zasobów, sieci dystrybucji oraz grup klientów. Dane są opracowywane i zabezpieczane przy
użyciu narzędzi analitycznych oraz systemów informatycznych, które umożliwiają efektywne analizowanie
i zarządzanie danymi na wszystkich etapach głównych procesów biznesowych.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
9
Wyniki i rezultaty tej działalności przynoszą korzyści dla interesariuszy (szczegółowe wyniki nansowe
zostały opisane w Sprawozdaniu Finansowym). Grupa oferuje kompleksowe i profesjonalne rozwiązania w
celu dystrybucji artykułów elektrotechnicznych i oświetleniowych. Grupa zapewnia efektywne
energetycznie rozwiązania wychodząc na przeciw potrzebom rynku. Celem Spółki jest zadowolenie
klientów, wzrost zaufania inwestorów oraz budowanie wizerunku rmy jako solidnego i nowoczesnego
partnera w biznesie.
Główne wartości Grupy tożsame ze równoważonym rozwojem determinują wysoki standard obsługi klienta
z poszanowaniem jego potrzeb i determinują podstawową działalność, a także relacje biznesowe
i pracownicze. Grupa utrzymuje oparte na wartościach relacje biznesowe, zarówno z klientami jak
i dostawcami, co umożliwia jej skuteczne działanie na rynku.
Grupę GRODNO tworzą spółki: GRODNO S.A. jako jednostka dominująca oraz jej spółki zależne: INEGRO
Sp. z o.o., GRODNO Adria d o.o., BaRGo Sp. z o.o. oraz Magma Sp. z o.o. (przy czym według stanu na dzień
publikacji niniejszego Sprawozdania trwa proces rejestracji połączenia spółek BaRGo i Magma ze spółką
GRODNO). Działalność dystrybucyjna Grupy opiera się na jednej z największych sieci dystrybucji
materiałów elektrotechnicznych w Polsce, która obejmuje 99 Oddziałów, w tym 86 należących do
GRODNO S.A. oraz 13 franczyzowych, rozlokowanych na obszarze całego kraju. Oddziały są zaopatrywane
przez nowoczesne centrum magazynowe zlokalizowane w Małopolu (woj. mazowieckie). W ofercie
znajdują się produkty wiodących dostawców krajowych i zagranicznych, a także artykuły marki własnej
Iluve.
Grupa GRODNO działa w sektorach geogracznych zdeniowanych szczegółowo w sprawozdaniu
nansowym.
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
W roku obrotowym 2023/24 przeprowadzono ocenę grup interesariuszy, identykując wzajemne relacje
oraz najczęstsze obszary interakcji. Interesariusze zostali sklasykowani według uznanej metody
zaproponowanej przez G. Johnsona i K. Scholesa, która pozwala na wyodrębnienie grup o podobnych
oczekiwaniach względem poziomu zainteresowania i wpływu na GRODNO S.A. i Grupę GRODNO. Taki
sposób systematyzacji i analizy interesariuszy umożliwia lepsze zarządzanie relacjami przez Spółkę i Grupę
oraz dostosowanie się do konkretnych potrzeb informacyjnych. Wynikiem tych prac jest macierz
interesariuszy, która nie tylko wskazuje poziom wpływu i siłę oddziaływania danej grupy na GRODNO S.A.
i Grupę GRODNO, ale także rodzaj wpływu sklasykowany jako pozytywny, neutralny lub negatywny.
Ta prezentacja graczna umożliwia również identykację grup interesariuszy, które wymagają określonych
działań informacyjnych.
Dodatkowo przeprowadzono analizę relacji interesariuszy, ich oczekiwań i sposobu oddziaływania na
GRODNO S.A. i Grupę GRODNO. Uwzględniono również sposób komunikacji oraz najczęstsze tematy
podejmowane w ramach interakcji. Poniższa tabela przedstawia różnorodność i zakres zainteresowań
interesariuszy, którymi Grupa regularnie się zajmuje.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
10
Rodzaj wpływu:
• Pozytywny
• Neutralny
• Negatywny
Macierz interesariuszy
• 1.
• 2.
.
.
• 3.
• 4.
• 5.
• 6.
• 7.
Grupa zaangażowała swoich interesariuszy w proces analizy podwójnej istotności. W anonimowym
badaniu uczestniczyli: kontrahenci (klienci i dostawcy - grupa losowa), pracownicy, kadra menedżerska,
środowisko inwestorów (grupa losowa), partnerzy społeczni oraz inni zainteresowani. W ramach tego
procesu interesariusze mieli możliwość wyrażenia opinii na temat spraw społecznych, pracowniczych,
klimatycznych, etycznych i środowiskowych. Środowisko naturalne jako niemy interesariusz, również
zostało uwzględnione w analizie. Opinie interesariuszy zostały uwzględnione w analizie podwójnej
istotności, co miało istotny wpływ na ostateczny kształt Sprawozdania. Grupa prowadzi regularny dialog z
interesariuszami, w tym przede wszystkim z pracownikami, dostawcami i klientami. Spotkania z załogą oraz
rozmowy handlowe stanowią platformę do komunikacji, podobnie jak Walne Zgromadzenia są okazją do
rozmów inwestorami.
SIŁA WPŁYWU
Podtrzymuj zadowolonych
Kluczowi interesariusze
Monitoruj
Informuj
Grupy interesariuszy
1. Środowisko inwestorów
2. Dostawcy i klienci
3. Pracownicy i kadra menadżerska
4. Inni interesariusze
5. Środowisko naturalne
6. Partnerzy społeczni
7. Konkurencja
POZIOM ZAINTERESOWANIA
5
- 5
- 5
5
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
11
Tabela 7. Grupy interesariuszy oraz rodzaj zaangażowania
Grupa interesariuszy
Typ zaangażowania
Obszary poruszane przez interesariuszy
Inwestorzy
• Raporty bieżące, okresowe
• Raporty roczne,
• Korporacyjna strona internetowa,
• Walne Zgromadzenia,
• Spotkania indywidualne,
• Konferencje i telekonferencje,
• Kontakt telefoniczny,
• Badanie podwójnej istotności,
• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju.
• Sytuacja nansowa Spółki i Grupy,
• Przejrzystość i transparentność działania,
• Strategia biznesowa i cele Spółki i Grupy,
• Strategia Zrównoważonego rozwoju,
• Zarządzanie ryzykiem,
• Dywidenda i alokacja kapitału,
• Działania rozwojowe,
• Perspektywy rynkowe i makroekonomiczne,
• Wartości Spółki i Grupy.
Pracownicy i Kadra
Menadżerska
• Bezpośrednie spotkania z Pracownikami i ich
rodzinami,
• Bezpośrednie rozmowy przełożonego,
• Ocena bieżąca,
• Szkolenia i warsztaty,
• Spotkania integracyjne,
• Programy zaangażowania społecznego (wolontariat),
• Wewnętrzne komunikaty mailowe,
• Badanie podwójnej istotności,
• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju.
• Strategia biznesowa i cele Spółki i Grupy,
• Strategie operacyjne,
• Warunki zatrudnienia,
• Polityka płacowa,
• Prawa człowieka,
• Rozwój zawodowy,
• Wsparcie i benety,
• Polityka prorodzinna,
• Stabilność i pewność zatrudnienia,
• Komunikacja wewnętrzna,
• Zarządzanie zespołem,
• Środowisko pracy i bezpieczeństwo.
Dostawcy i klienci
• Strona internetowa www.grodno.pl,
• Raport roczny,
• Relacje biznesowe,
• Spotkania branżowe i targi,
• Badanie podwójnej istotności,
• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju.
• Terminy płatności,
• Warunki handlowe,
• Proces zamówień i logistyka,
• Rozwój współpracy, transparentne zasady
współpracy i wyboru dostawców,
• Warunki przyjęcia i reklamacji dostawy,
• Wspólne inicjatywy branżowe,
• Jakość oferowanych produktów,
• Planowany rozwój produktów,
• Nowe produkty i promocje,
• Satysfakcja ze współpracy.
Partnerzy społeczni
• Udział w wydarzeniach społecznych,
• Programy wolontariatu,
• Konferencje,
• Bezpośrednie spotkania,
• Patronaty i sponsoring,
• Badanie podwójnej istotności,
• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju.
• Wsparcie nansowe,
• Wspólne inicjatywy społeczne,
• Zrównoważony rozwój, ochrona środowiska
i klimatu,
• Edukacja i świadomość społeczna,
• Działania prospołeczne w biznesie,
• Partnerstwa społeczne i relacje z lokalnymi
społecznościami.
Konkurencja
• Raporty bieżące, okresowe,
• Raporty roczne,
• Korporacyjna strona internetowa,
• Konferencje prasowe,
• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju.
• Wyniki nansowe,
• Strategia biznesowa i cele Spółki i Grupy,
• Strategia Zrównoważonego rozwoju,
• Strategia rynkowa,
• Klienci i partnerzy biznesowi,
• Działania rozwojowe,
• Szkolenie i rozwój pracowników,
• Wizerunek Spółki i Grupy,
• Wartości Spółki i Grupy.
Środowisko naturalne
• Wymogi prawne,
• Wyniki badań naukowych,
• Raporty zrównoważonego rozwoju,
• Raporty zmian klimatycznych,
• Ocena wpływu na środowisko.
• Redukcja emisji i odpadów,
• Ochrona zasobów naturalnych,
• Monitorowanie i raportowanie
środowiskowe,
• Adaptacja do zmian klimatu,
• Przeciwdziałanie zmianom klimatu,
zrównoważony rozwój.
SBM-3 – Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO dokonały oceny podwójnej istotności, w ramach której zidentykowały
znaczący wpływ, szanse i ryzyka. Ocena została dokonana w obszarach środowiskowym, społecznym i
ładu korporacyjnego. Został określony kierunek wpływu (rzeczywisty negatywny, rzeczywisty pozytywny,
potencjalny pozytywny, potencjalny negatywny). Określono również zakres wpływu wskazujący, czy
dotyczy on własnych operacji czy łańcucha wartości. Ponadto w ramach łańcucha wartości
zidentykowano, czy obejmuje on dostawców czy klientów. Wskazano perspektywę czasową wpływu
(krótkoterminowa, średnioterminowa, długoterminowa). W wyniku prac zidentykowano, że GRODNO S.A.
i Grupa GRODNO w istotny sposób wpływają na poniższe obszary:
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
12
Zmiana klimatu:
• Przystosowanie się do zmiany klimatu (szczegóły wpływu: rozwiązania logistyczne pozwalające
sprostać wyzwaniom związanym ze zmianami klimatu).
• Łagodzenie zmiany klimatu (szczegóły wpływu: wprowadzanie rozwiązań technicznych
zmniejszających zużycie energii elektrycznej np. oświetlenie LED oraz korzystanie z OZE np.
własne instalacje fotowoltaiczne).
• Energia (szczegóły wpływu: monitorowanie zużycia energii i paliw oraz identykacja możliwości
ograniczenia ich zużycia).
Gospodarka o obiegu zamkniętym:
• Wpływy zasobów, w tym wykorzystanie zasobów (szczegóły wpływu: udział OZE
w wykorzystywanych źródłach energii na własne potrzeby).
• Odpady (szczegóły wpływu: zarządzanie odpadami, polityka opakowaniowa oraz recykling, opłaty
za recykling paneli fotowoltaicznych).
Nasi pracownicy:
• Odpowiednia płaca (szczegóły wpływu: jednolite warunki płacy dla wszystkich pracowników).
• Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym (szczegóły wpływu: korzystanie
z dostępnych form urlopów rodzinnych).
• Szkolenia i rozwój umiejętności (szczegóły wpływu: szkolenia, rozwój i wsparcie zewnętrzne w
przepisach, zmianach regulacyjnych oraz zgłoszonych potrzebach rozwojowych przez
pracowników).
• Bezpieczeństwo i higiena pracy (szczegóły wpływu: warunki wspierające zachowanie zdrowia
i bezpieczeństwa pracowników).
Konsumenci i użytkownicy końcowi:
• Bezpieczeństwo osoby (szczegóły wpływu: jasne wymogi techniczne i technologiczne spełniane
przez produkty).
• Bezpieczeństwo osoby (szczegóły wpływu: werykacja norm bezpieczeństwa produktów
kupowanych od dostawców).
• Bezpieczeństwo osoby (szczegóły wpływu: instrukcja użytkowania produktu zgodnie z jego
przeznaczeniem).
• Odpowiedzialne praktyki marketingowe (szczegóły wpływu: prowadzenie przejrzystych działań
marketingowych niewprowadzających klientów w błąd).
• Bezpieczeństwo i higiena pracy (szczegóły wpływu: oferowanie produktów spełniających normy
bezpieczeństwa).
• Odpowiedzialne praktyki marketingowe (szczegóły wpływu: prowadzenie przejrzystych działań
marketingowych niewprowadzających klientów w błąd).
Prowadzenie działalności gospodarczej
• Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze (szczegóły wpływu: przejrzyste
warunki płatności, terminowość zapłaty).
• Korupcja i przekupstwo (szczegóły wpływu: informowanie o przyjętych praktykach
antykorupcyjnych).
• Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze (szczegóły wpływu: przejrzyste
warunki płatności, terminowość zapłaty).
• Korupcja i przekupstwo (szczegóły wpływu: zapobieganie praktykom korupcyjnym).
Pracownicy w łańcuchu wartości
• Praca przymusowa (szczegóły wpływu: brak akceptacji pracy przymusowej).
• Praca dzieci (szczegóły wpływu: brak akceptacji pracy dzieci).
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
13
Szczegółowe szanse i ryzyka zidentykowane w danym obszarze zostały zaprezentowane w tabelach od
8 do 17.
Tabela 8. Zakres i perspektywa czasowa zidentykowanego ryzyka – obszar: zmiana klimatu
Zmiana klimatu
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Kierunek wpływu
Zakres wpływu
Ryzyko
Perspektywa czasowa
wpływu
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
(Rozwiązania logistyczne
pozwalające sprostać
wyzwaniom związanym ze
zmianami klimatu)
Rzeczywisty negatywny
Własne operacje
Brak terminowej realizacji
zamówienia dla klienta ze
względu na
nieprzewidywalne warunki
klimatyczne
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Tabela 9. Zakres i perspektywa czasowa zidentykowanej szansy – obszar: zmiana klimatu
Zmiana klimatu
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Kierunek wpływu
Zakres wpływu
Ryzyko
Perspektywa czasowa
wpływu
Łagodzenie zmiany
klimatu
(Wprowadzanie rozwiązań
technicznych
zmniejszających zużycie
energii elektrycznej np.
oświetlenie LED oraz
korzystanie z OZE np.
własne instalacje
fotowoltaiczne)
Potencjalny pozytywny
Własne operacje
Zwiększenie
zapotrzebowania rynku na
panele fotowoltaiczne
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Energia
(Monitorowanie zużycia
energii i paliw oraz
identykacja możliwości
odgraniczenia ich zużycia)
Potencjalny pozytywny i
potencjalny negatywny
Własne operacje i łańcuch
wartości (dostawcy)
Identykacja obszarów
nadmiernego zużycia oraz
wprowadzenie
efektywnych środków
oszczędnościowych może
przynieść oszczędności
nansowe
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Tabela 10. Zakres i perspektywa czasowa zidentykowanej szansy – obszar: gospodarka o obiegu zamkniętym
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Kierunek wpływu
Zakres wpływu
Ryzyko
Perspektywa czasowa
wpływu
Wpływy zasobów, w tym
wykorzystanie zasobów
(Udział OZE w
wykorzystywanych
źródłach energii na
własne potrzeby)
Rzeczywisty pozytywny
Własne operacje
Zmniejszenie kosztów
zużycia energii
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Odpady
(Zarządzanie odpadami,
polityka opakowaniowa
oraz recykling,
opłaty za recykling paneli
fotowoltaicznych)
Potencjalny pozytywny i
rzeczywisty pozytywny
Łańcuch wartości (klienci)
Uzyskanie przewagi
konkurencyjnej poprzez
działania zgodne z
przepisami dot. zasad
recyklingu paneli
fotowoltaicznych
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Tabela 11. Zakres i perspektywa czasowa zidentykowanej szansy – obszar: nasi pracownicy
Nasi pracownicy
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Kierunek wpływu
Zakres wpływu
Ryzyko
Perspektywa czasowa
wpływu
Odpowiednia płaca
(Jednolite warunki płacy
dla wszystkich
pracowników)
Rzeczywisty pozytywny
Własne operacje
Pozyskanie
wykwalifikowanych
pracowników z rynku
‒ Średnioterminowa
Równowaga między
życiem zawodowym a
prywatnym
(Korzystanie z dostępnych
form urlopów rodzinnych)
Potencjalny pozytywny
Własne operacje
Wzost produktywności
pracowników
‒ Średnioterminowa
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
14
Szkolenia i rozwój
umiejętności
(Szkolenia, rozwój i
wsparcie zewnętrzne w
przepisach, zmianach
regulacyjnych oraz
zgłoszonych potrzebach
rozwojowych przez
pracowników)
Potencjalny pozytywny
Własne operacje
Wzrost lojalności
pracowników
‒ Średnioterminowa
Tabela 12. Zakres i perspektywa czasowa zidentykowanego ryzyka – obszar: nasi pracownicy
Nasi pracownicy
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Kierunek wpływu
Zakres wpływu
Ryzyko
Perspektywa czasowa
wpływu
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
(Warunki wspierające
zachowanie zdrowia i
bezpieczeństwa
pracowników)
Potencjalny negatywny
Własne operacje i łańcuch
wartości (dostawcy)
Ryzyko utraty zdrowia lub
życia pracowników
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Tabela 13. Zakres i perspektywa czasowa zidentykowanej szansy – obszar: konsumenci i użytkownicy końcowi
Konsumenci i użytkownicy końcowi
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Kierunek wpływu
Zakres wpływu
Ryzyko
Perspektywa czasowa
wpływu
Bezpieczeństwo osoby
(Jasne
wymogi techniczne
i technologiczne
spełniane
przez produkty)
Rzeczywisty pozytywny
Własne operacje i łańcuch
wartości (klienci)
Minimalizacjia ryzyka
wypadków i incydentów
związanych z
użytkowaniem produktów
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Bezpieczeństwo osoby
(Werykacja norm
bezpieczeństwa
produktów kupowanych
od dostawców)
Rzeczywisty pozytywny
Własne operacje
Ograniczenie
wprowadzenia na rynek
towaru niezgodnego z
normami
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Bezpieczeństwo osoby
(Instrukcja użytkowania
produktu zgodnie z jego
przeznaczeniem)
Rzeczywisty pozytywny
Łańcuch wartości (klienci)
Zwiększenie świadomości
użytkowników na temat
prawidłowego i
bezpiecznego korzystania
z produktu ogranicza
koszty nansowe
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
(Prowadzenie
przejrzystych działań
marketingowych
niewprowadzających
klientów w błąd)
Potencjalny pozytywny i
potencjalny negatywny
Własne operacje i łańcuch
wartości (klienci)
Wzrost sprzedaży poprzez
ugruntowanie pozycji
odpowiedzialnego
partnera biznesowego
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Tabela 14. Zakres i perspektywa czasowa zidentykowanego ryzyka – obszar: konsumenci i użytkownicy końcowi
Konsumenci i użytkownicy końcowi
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Kierunek wpływu
Zakres wpływu
Ryzyko
Perspektywa czasowa
wpływu
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
(Oferowanie produktów
spełniających normy
bezpieczeństwa)
Potencjalny negatywny
Łańcuch wartości (klienci)
Wprowadzenie na rynek
produktów niezgodnych z
obowiązującymi normami i
narażenie zdrowia
klientów
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
(Prowadzenie
przejrzystych działań
marketingowych
niewprowadzających
klientów w błąd)
Potencjalny pozytywny i
potencjalny negatywny
Własne operacje i łańcuch
wartości (klienci)
Negatywne opinie o
produkcie mogą wpłynąć
na postrzeganie marki
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
15
Tabela 15. Zakres i perspektywa czasowa zidentykowanej szansy – obszar: prowadzenie działalności gospodarczej
Prowadzenie działalności gospodarczej
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Kierunek wpływu
Zakres wpływu
Ryzyko
Perspektywa czasowa
wpływu
Zarządzanie stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
(Przejrzyste warunki
płatności, terminowość
zapłaty)
Rzeczywisty pozytywny
Własne operacje i łańcuch
wartości (dostawcy)
Preferenyjne warunki
współpracy poprzez
długoterminowe relacje z
dostawcami
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Korupcja i przekupstwo
(Informowanie o przyjętych
praktykach
antykorupcyjnych)
Rzeczywisty pozytywny
Własne operacje i łańcuch
wartości (dostawcy)
Wzrost zaufania
kontrahenta przez
stosowanie przejrzystych
praktyk współpracy
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Tabela 16. Zakres i perspektywa czasowa zidentykowanego ryzyka – obszar: prowadzenie działalności gospodarczej
Prowadzenie działalności gospodarczej
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Kierunek wpływu
Zakres wpływu
Ryzyko
Perspektywa czasowa
wpływu
Zarządzanie stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
(Przejrzyste warunki
płatności, terminowość
zapłaty)
Rzeczywisty negatywny
Własne operacje i łańcuch
wartości (klienci)
Ryzyko związane z
niewypłacalnością
odbiorców
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
Korupcja i przekupstwo
(Zapobieganie praktykom
korupcyjnym)
Potencjalny pozytywny i
potencjalny negatywny
Własne operacje i łańcuch
wartości (dostawcy i
klienci)
Straty nansowe w wyniku
nielegalnych opłat
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
Tabela 17: Zakres i perspektywa czasowa zidentykowanego ryzyka – obszar: pracownicy w łańcuchu wartości
Pracownicy w łańcuchu wartości
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Kierunek wpływu
Zakres wpływu
Ryzyko
Perspektywa czasowa
wpływu
Praca dzieci
(Brak akceptacji pracy
dzieci)
Potencjalny negatywny
Łańcuch wartości
(dostawcy)
Wzrost kosztów
operacyjnych związanych
z audytami u dostawców i
nadzorem nad łańcuchem
dostaw.
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
Praca przymusowa
(Brak akceptacji pracy
przymusowej)
Potencjalny negatywny
Łańcuch wartości
(dostawcy)
Wzrost kosztów
operacyjnych i wzrost
zaangażowania zasobów
związanych z
monitorowaniem nadużyć
u dostawców.
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
Ryzyka zidentykowane w trakcie analizy podwójnej istotności zostały poddane dalszej ocenie, aby
określić ich obecne i przyszłe skutki oraz zaplanować odpowiednie reakcje. Szczegółowy opis znajduje
się w tabelach od 18 do 27
Tabela 18. Obecne i przyszłe skutki istotnych ryzyk oraz planowane działania mające na celu ich ograniczenie – obszar: zmiana
klimatu
Zmiana klimatu
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Ryzyko
Obecne i przyszłe skutki
istotnego wpływu
Planowana reakcja
na skutki istotnego wpływu
Przystosowanie się do zmiany
klimatu
(Rozwiązania logistyczne
pozwalające sprostać wyzwaniom
związanym ze zmianami klimatu)
Brak terminowej realizacji
zamówienia dla klienta ze
względu na nieprzewidywalne
warunki klimatyczne
Istnieje ryzyko braku
terminowej realizacji
zamówienia dla klienta z
powodu nieprzewidywalnych
warunków klimatycznych.
GRODNO S.A. i Grupa
GRODNO stale monitorują
sytuację i wprowadzają
dodatkowe środki
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
dokładnie monitorują i analizują
wpływ skutków zmian klimatu na
swoje operacje logistyczne oraz
podejmują odpowiednie działania
w celu przystosowania się do tych
zmian. W związku z coraz
częstszymi i bardziej
nieprzewidywalnymi warunkami
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
16
zapobiegawcze, takie jak
zwiększenie elastyczności w
planowaniu dostaw, aby
zminimalizować negatywne
skutki takich sytuacji.
klimatycznymi, rma wyznaczyła
Hub-y jako miejsca przeładunku i
potencjalnego składowania,
wdrożono elastyczne planowanie
tras i magazynowania.
Tabela 19. Obecne i przyszłe skutki istotnych szans oraz planowane działania mające na celu ich realizację – obszar: zmiana klimatu
Zmiana klimatu
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Ryzyko
Obecne i przyszłe skutki
istotnego wpływu
Planowana reakcja
na skutki istotnego wpływu
Łagodzenie zmiany klimatu
(Wprowadzanie rozwiązań
technicznych zmniejszających
zużycie energii elektrycznej np.
oświetlenie LED oraz korzystanie
z OZE np. własne instalacje
fotowoltaiczne)
Zwiększenie zapotrzebowania
rynku na panele fotowoltaiczne
Jedną z szans wynikających ze
zmian klimatu jest zwiększenie
zapotrzebowania rynku na panele
fotowoltaiczne.
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
mogą wykorzystać tę szansę, aby
zwiększyć swoją obecność na
rynku OZE, zbudować reputację
ekologicznie odpowiedzialnej
rmy oraz przyczynić się do
dalszego ograniczenia emisji
gazów cieplarnianych. Poprzez
promowanie innowacyjnych
rozwiązań technicznych i aktywne
uczestnictwo w transformacji
energetycznej GRODNO S.A. i
Grupa GRODNO mogą osiągnąć
konkurencyjną przewagę na rynku
i przyczynić się do
długoterminowego
zrównoważonego rozwoju.
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
będą aktywnie działać na rzecz
udziału w rynku energii
odnawialnej (OZE) poprzez
współpracę z lokalnymi
instalatorami oraz promowanie
korzystania z energii słonecznej.
Działania te mają na celu
stymulowanie rozwoju sektora
fotowoltaiki i zwiększanie popytu
na panele fotowoltaiczne.
Energia
(Monitorowanie zużycia energii i
paliw oraz identykacja
możliwości odgraniczenia ich
zużycia)
Identykacja obszarów
nadmiernego zużycia oraz
wprowadzenie efektywnych
środków oszczędnościowych
może przynieść oszczędności
nansowe
Dzięki monitorowaniu zużycia
energii i paliw oraz identykacji
obszarów nadmiernego zużycia,
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
będą mogły wprowadzić
efektywne środki
oszczędnościowe. Poprawa
efektywności energetycznej
poprzez np. modernizację
instalacji, optymalizację procesów
produkcyjnych czy wykorzystanie
energii odnawialnej pozwoli na
zmniejszenie kosztów
operacyjnych oraz potencjalnie
pozytywnie wpłynie na
rentowność działalności.
Działania podejmowane w ramach
identykacji możliwości
oszczędnościowych mogą
obejmować:
Wprowadzenie nowych
technologii lub modernizację
istniejących urządzeń, które będą
bardziej energooszczędne.
Optymalizację procesów
produkcyjnych i logistycznych w
celu zmniejszenia zużycia energii.
Promowanie świadomości
pracowników w zakresie
oszczędzania energii i wdrażanie
praktyk zmniejszających jej
marnotrawstwo.
Dzięki skutecznemu
wykorzystaniu tej szansy,
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
będą mogły nie tylko zmniejszyć
swoje koszty operacyjne, ale
również zwiększyć swoją
konkurencyjność na rynku
poprzez działania proekologiczne
oraz bardziej efektywne
wykorzystanie zasobów
energetycznych.
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
będą aktywnie monitorować
zużycie energii i paliw w swoich
operacjach oraz identykować
możliwości redukcji tego zużycia.
Poprzez analizę danych
dotyczących zużycia energii
elektrycznej, ciepła, wody i paliw,
rma będzie w stanie
zidentykować obszary, w których
występuje nadmierne zużycie oraz
wprowadzić skuteczne środki
oszczędnościowe.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
17
Tabela 20. Obecne i przyszłe skutki istotnych szans oraz planowane działania mające na celu ich realizację – obszar: gospodarka o
obiegu zamkniętym
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Ryzyko
Obecne i przyszłe skutki
istotnego wpływu
Planowana reakcja
na skutki istotnego wpływu
Wpływy zasobów, w tym
wykorzystanie zasobów
(Udział OZE w wykorzystywanych
źródłach energii
na własne potrzeby)
Zmniejszenie kosztów zużycia
energii
Zwiększenie udziału OZE w
wykorzystywanych źródłach
energii pozwoli GRODNO S.A. i
Grupie GRODNO na zmniejszenie
kosztów zużycia energii. Energia
pochodząca z odnawialnych
źródeł często jest tańsza w
długoterminowej perspektywie niż
tradycyjne źródła energii, co
umożliwia rmie oszczędności na
rachunkach za prąd oraz redukcję
kosztów operacyjnych. Ponadto
rosnąca dostępność technologii
związanych z OZE pozwoli
GRODNO S.A. i Grupie GRODNO
na bardziej efektywne
wykorzystanie własnych zasobów
oraz lepszą kontrolę nad kosztami
energetycznymi.
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
skupią się na zwiększeniu udziału
energii pochodzącej z
odnawialnych źródeł energii (OZE)
w swoich operacjach. Planują
wykorzystać źródła energii, takie
jak energia słoneczna, poprzez
instalację paneli fotowoltaicznych
na terenie hal magazynowych,
budynków biurowych i oddziałach
handlowych. Dzięki temu rma
będzie dążyć do
zrównoważonego wykorzystania
zasobów oraz redukcji
negatywnego wpływu na
środowisko.
Odpady
(Zarządzanie odpadami,
polityka opakowaniowa
oraz recykling,
opłaty za
recykling
paneli fotowoltaicznych)
Uzyskanie przewagi
konkurencyjnej poprzez działania
zgodnie z przepisami dot. zasad
recyklingu paneli fotowoltaicznych
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
widzą szansę w efektywnym
zarządzaniu odpadami, polityce
opakowaniowej oraz recyklingu, w
szczególności związanych z
panelami fotowoltaicznymi.
Poprzez skuteczne wdrożenie
zasad recyklingu, rma będzie
mogła uzyskać przewagę
konkurencyjną oraz zwiększyć
swoją reputację jako dbającej o
środowisko.
Uzyskanie przewagi
konkurencyjnej poprzez działania
zgodnie z przepisami dotyczącymi
recyklingu paneli fotowoltaicznych
będzie obejmować:
• Kontynuowanie obecnie
realizowanej praktyki
wnoszenia opłat za recykling
paneli fotowoltaicznych.
• Ustanowienie klarownej
polityki opakowaniowej,
która promuje recykling i
minimalizację odpadów.
• Współpracę z partnerami
branżowymi oraz instytucjami
zajmującymi się
recyklingiem, aby zapewnić
prawidłowe i zrównoważone
postępowanie z odpadami.
Tabela 21. Obecne i przyszłe skutki istotnych szans oraz planowane działania mające na celu ich realizację – obszar: nasi pracownicy
Nasi pracownicy
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Ryzyko
Obecne i przyszłe skutki
istotnego wpływu
Planowana reakcja
na skutki istotnego wpływu
Odpowiednia płaca
(Jednolite warunki płacy dla
wszystkich pracowników)
Pozyskanie wykwalifikowanych
pracowników z rynku
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
dostrzegają szansę w
zapewnieniu odpowiedniej płacy
poprzez ustanowienie jednolitych
warunków płacy dla wszystkich
pracowników. Poprzez
zapewnienie uczciwych i
konkurencyjnych wynagrodzeń
rma będzie mogła przyciągnąć
oraz zatrzymać
wykwalikowanych pracowników
na rynku pracy.
Pozyskanie wykwalikowanych
pracowników z rynku będzie
osiągnięte poprzez:
• Ustanowienie
transparentnych procedur
wynagradzania, które
zapewniają równość
płacową i uczciwe
traktowanie wszystkich
pracowników.
• Zaoferowanie atrakcyjnych
pakietów świadczeń
dodatkowych, takich jak
ubezpieczenia zdrowotne,
plany emerytalne czy
benety pozapłacowe.
• Kreowanie pozytywnego
wizerunku pracodawcy
poprzez promowanie
wartości rmy, kultury
organizacyjnej oraz
możliwości rozwoju
zawodowego.
Poprzez konsekwentne dążenie
do zapewnienia jednolitych i
uczciwych warunków płacy dla
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
18
wszystkich pracowników,
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
będą mogły przyciągnąć i
zatrzymać najlepszych
specjalistów na rynku, co wpłynie
pozytywnie na efektywność
działania rmy oraz jej rozwój.
Równowaga między życiem
zawodowym a prywatnym
(Korzystanie z dostępnych form
urlopów rodzinnych)
Wzrost produktywności
pracowników
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
dostrzegają szansę w
zapewnieniu równowagi między
życiem zawodowym a prywatnym
poprzez korzystanie z dostępnych
form urlopów rodzinnych. Poprzez
umożliwienie pracownikom
korzystania z urlopów
rodzicielskich, opiekuńczych czy
innych form urlopów związanych z
życiem rodzinnym, rma może
przyczynić się do poprawy jakości
życia pracowników oraz
zwiększenia ich produktywności.
Wzrost produktywności
pracowników będzie osiągnięty
poprzez:
• Zmniejszenie stresu i
wyczerpania pracowników
poprzez umożliwienie im
czasu na odpoczynek i
spędzanie czasu z rodziną w
postaci korzystania z
dostępnych form urlopu oraz
nieangażowania
pracowników poza
wyznaczonymi godzinami
pracy w postaci nadgodzin.
• Zwiększenie zaangażowania
i motywacji pracowników,
którzy czują się docenieni i
wsparci przez rmę w
zakresie życia rodzinnego.
• Poprawę atmosfery pracy i
relacji między pracownikami,
co może przyczynić się do
lepszej komunikacji i
współpracy w zespole.
• Zmniejszenie absencji i
rotacji pracowników, co
wpływa pozytywnie na
stabilność zespołu oraz
kontynuację realizacji
projektów.
Poprzez zapewnienie
pracownikom możliwości
korzystania z urlopów
rodzicielskich i innych form
urlopów rodzinnych, GRODNO
S.A. i Grupa GRODNO będą
mogły stworzyć sprzyjające
warunki do osiągania równowagi
między życiem zawodowym a
prywatnym, co przyczyni się do
wzrostu produktywności i
efektywności całej organizacji.
Szkolenia i rozwój umiejętności
(Szkolenia, rozwój i wsparcie
zewnętrzne w przepisach,
zmianach regulacyjnych oraz
zgłoszonych potrzebach
rozwojowych przez pracowników)
Wzrost lojalności pracowników
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
dostrzegają szansę w
inwestowaniu w szkolenia, rozwój
oraz wsparcie zewnętrzne w
zakresie przepisów, zmian
regulacyjnych oraz zgłoszonych
potrzebach rozwojowych przez
pracowników. Poprzez
zapewnienie pracownikom
możliwości ciągłego rozwoju
zawodowego i osobistego, rma
może przyczynić się do wzrostu
ich lojalności oraz zaangażowania
w wykonywane obowiązki.
Wzrost lojalności pracowników
będzie osiągnięty poprzez:
• Zapewnienie pracownikom
dostępu do odpowiednich
szkoleń i programów
rozwojowych, które
odpowiadają na zmiany w
przepisach i regulacjach
branżowych. Regularnie
przeprowadzane są
szkolenia asortymentowe,
które w większości
aktualizują wiedzę
pracowników, podnoszą ich
kompetencje w danym
obszarze oraz odpowiadają
na potrzeby rynkowe.
Szkolenia administracyjno-
prawne oraz związane z
uprawnieniami na danym
stanowisku pracy będą nadal
realizowane regularnie oraz
na podstawie zgłoszonych
potrzeb szkoleniowych.
• Wsparcie zewnętrznych
ekspertów lub rm
szkoleniowych w
dostarczaniu specjalistycznej
wiedzy i umiejętności
potrzebnych do
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
19
efektywnego wykonywania
obowiązków.
• Reagowanie na zgłoszone
przez pracowników potrzeby
rozwojowe i umożliwianie im
udziału w szkoleniach
dostosowanych do ich
indywidualnych celów
zawodowych.
• Kreowanie kultury
organizacyjnej opartej na
ciągłym doskonaleniu się i
wspieraniu rozwoju
pracowników.
Poprzez inwestowanie w
szkolenia, rozwój oraz wsparcie
zewnętrzne, GRODNO S.A. i
Grupa GRODNO będą mogły
zbudować silny zespół
pracowników, który będzie
gotowy sprostać wyzwaniom i
osiągnąć sukcesy w dynamicznie
zmieniającym się otoczeniu
biznesowym. W rezultacie
wzrośnie także lojalność
pracowników oraz ich
zaangażowanie w realizację celów
organizacji.
Tabela 22. Obecne i przyszłe skutki istotnych ryzyk oraz planowane działania mające na celu ich ograniczenie – obszar: nasi
pracownicy
Nasi pracownicy
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Ryzyko
Obecne i przyszłe skutki
istotnego wpływu
Planowana reakcja
na skutki istotnego wpływu
Bezpieczeństwo i higiena pracy
(Warunki wspierające zachowanie
zdrowia i bezpieczeństwa
pracowników)
Ryzyko utraty zdrowia lub życia
pracowników
Istnieje ryzyko utraty zdrowia lub
życia pracowników w związku z
prowadzoną działalnością.
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
podejmują wszelkie możliwe
środki zaradcze, aby
minimalizować to ryzyko, w tym
reagują na zgłaszane incydenty,
prowadzą dochodzenia oraz
wprowadzają korekty w
procedurach i infrastrukturze
pracy.
W długoterminowej perspektywie
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
planują kontynuować inwestycje
w obszarze bezpieczeństwa i
higieny pracy, rozwijając system
zarządzania bezpieczeństwem
oraz prowadząc stałą edukację i
świadomość pracowników. Celem
jest utrzymanie wysokich
standardów bezpieczeństwa i
zapewnienie ochrony zdrowia i
życia pracowników jako priorytetu
w działalności rmy.
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
priorytetowo traktują kwestie
związane z bezpieczeństwem i
higieną pracy, wdrażając środki
mające na celu zapewnienie
odpowiednich warunków pracy
wspierających zachowanie
zdrowia i bezpieczeństwa
pracowników.
W tym celu GRODNO S.A. i
Grupa GRODNO regularnie
przeprowadzają oceny ryzyka
zawodowego oraz dokonują
aktualizacji procedur i
wytycznych dotyczących
bezpieczeństwa i higieny pracy.
Działania te obejmują również
szkolenia pracowników z zakresu
BHP oraz promowanie
świadomości i odpowiedzialności
w zakresie zachowania
bezpiecznych praktyk pracy.
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
są zaangażowane w zapewnienie
odpowiedniego wyposażenia
ochronnego oraz narzędzi pracy,
które minimalizują ryzyko
wypadków i urazów. Ponadto
regularnie przeprowadzają
kontrole stanu technicznego
urządzeń i maszyn oraz
monitorują środowisko pracy pod
kątem szkodliwych substancji czy
czynników mogących zagrażać
zdrowiu pracowników.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
20
Tabela 23. Obecne i przyszłe skutki istotnych szans oraz planowane działania mające na celu ich realizację – obszar: konsumenci i
użytkownicy końcowi
Konsumenci i użytkownicy końcowi
Obszar istotnego
wpływu
(szczegóły wpływu)
Ryzyko
Obecne i przyszłe
skutki
istotnego wpływu
Planowana reakcja
na skutki istotnego wpływu
Bezpieczeństwo
osoby
(Jasne
wymogi techniczne
i technologiczne
spełniane
przez produkty)
Minimalizacjia
ryzyka wypadków
i incydentów
związanych z
użytkowaniem
produktów
GRODNO S.A. i
Grupa GRODNO
dostrzegają
szansę w
zapewnieniu
bezpieczeństwa
osobom poprzez
ustalenie jasnych
wymogów
technicznych i
technologicznych,
jakie muszą
spełniać
oferowane
produkty. Poprzez
zapewnienie, że
produkty są
zgodne z
określonymi
standardami i
wymogami, rma
może
minimalizować
ryzyko wypadków
i incydentów
związanych z ich
użytkowaniem.
Minimalizacja ryzyka wypadków i incydentów związanych z użytkowaniem
produktów jest i będzie osiągana poprzez:
• Przestrzeganie rygorystycznych norm i wymagań technicznych
dotyczących użytkowania produktów.
•
• Dostarczanie odpowiednich instrukcji obsługi oraz szkoleń dla
użytkowników, aby zapewnić właściwe korzystanie z produktów i uniknąć
potencjalnych zagrożeń.
Poprzez konsekwentne stosowanie jasnych wymogów technicznych i
technologicznych dla swoich produktów, GRODNO S.A. i Grupa GRODNO będą
mogły zapewnić bezpieczeństwo osobom oraz budować zaufanie klientów do
swojej marki. Dodatkowo, minimalizując ryzyko wypadków i incydentów, rma
będzie chronić swój wizerunek oraz unikać potencjalnych strat nansowych
związanych z roszczeniami i reklamacjami.
Bezpieczeństwo
osoby
(Werykacja norm
bezpieczeństwa
produktów
kupowanych od
dostawców)
Ograniczenie
wprowadzenia na
rynek towaru
niezgodnego z
normami
GRODNO S.A. i
Grupa GRODNO
dostrzegają
szansę w
zapewnieniu
bezpieczeństwa
osobom poprzez
werykację norm
bezpieczeństwa
produktów
kupowanych od
dostawców.
Poprzez dokładną
ocenę zgodności
zakupionych
produktów z
obowiązującymi
standardami i
normami
bezpieczeństwa,
rma może
ograniczyć ryzyko
wprowadzenia na
rynek towaru
niezgodnego z
wymaganymi
normami.
Ograniczenie wprowadzenia na rynek towaru niezgodnego z normami będzie
osiągnięte poprzez:
• Systematyczną werykację dostarczanych przez dostawców dokumentacji
technicznych i certykatów zgodności produktów.
• Współpracę z wiarygodnymi instytucjami certykującymi i laboratoriami
badawczymi w celu potwierdzenia zgodności zakupionych produktów z
normami bezpieczeństwa.
• Ustanowienie jasnych procedur i wymagań dotyczących bezpieczeństwa
produktów od dostawców oraz ich monitorowanie i egzekwowanie.
Poprzez konsekwentne stosowanie procedur werykacji norm bezpieczeństwa
produktów od dostawców, GRODNO S.A. i Grupa GRODNO będą mogły
zapewnić bezpieczeństwo swoim klientom oraz chronić swój wizerunek jako
solidnego i rzetelnego dostawcy. Dodatkowo GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
będą minimalizować ryzyko potencjalnych szkód oraz strat nansowych
związanych z wprowadzeniem na rynek towaru niezgodnego z wymaganymi
normami.
Bezpieczeństwo
osoby
(Instrukcja
użytkowania
produktu zgodnie z
jego
przeznaczeniem)
Zwiększenie
świadomości
użytkowników na
temat
prawidłowego i
bezpiecznego
korzystania z
produktu
ogranicza koszty
nansowe
GRODNO S.A. i
Grupa GRODNO
dostrzegają
szansę w
zapewnieniu
bezpieczeństwa
osobom poprzez
dostarczanie
klarownych
instrukcji
użytkowania
produktu,
zgodnych z jego
przeznaczeniem.
Poprzez
edukowanie
użytkowników na
temat
prawidłowego i
Zwiększenie świadomości użytkowników na temat prawidłowego i
bezpiecznego korzystania z produktu będzie osiągnięte poprzez:
• Dostarczanie jasnych, zrozumiałych instrukcji użytkowania produktu,
włącznie z informacjami dotyczącymi właściwego montażu, obsługi i
konserwacji.
• Organizowanie szkoleń lub warsztatów dla klientów/instalatorów, na
których omawiane są zasady bezpiecznego użytkowania produktów oraz
sposoby postępowania w sytuacjach awaryjnych.
• Udostępnianie informacji na stronie internetowej rmy oraz w materiałach
promocyjnych, które podkreślają znaczenie przestrzegania instrukcji
użytkowania produktu.
• Wdrażanie systemów monitorowania i raportowania incydentów
związanych z użytkowaniem produktów oraz szybkie reagowanie na
sygnały o potencjalnych zagrożeniach.
Poprzez konsekwentne działania mające na celu dostarczenie klarownych
instrukcji użytkowania produktu, GRODNO S.A. i Grupa GRODNO będą mogły
zwiększyć bezpieczeństwo użytkowników oraz ograniczyć ryzyko wystąpienia
wypadków czy szkód. Dodatkowo rma będzie budować pozytywny wizerunek
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
21
bezpiecznego
korzystania z
produktu, rma
może przyczynić
się do
zwiększenia
świadomości oraz
ograniczenia
kosztów
nansowych
związanych z
potencjalnymi
wypadkami czy
szkodami.
jako odpowiedzialny dostawca, co przyczyni się do wzrostu zaufania klientów
oraz ograniczenia kosztów związanych z ewentualnymi reklamacjami czy
roszczeniami.
Odpowiedzialne
praktyki
marketingowe
(Prowadzenie
przejrzystych działań
marketingowych
niewprowadzających
klientów w błąd)
Wzrost sprzedaży
poprzez
ugruntowanie
pozycji
odpowiedzialnego
partnera
biznesowego
GRODNO S.A. i
Grupa GRODNO
widzą szansę w
stosowaniu
odpowiedzialnych
praktyk
marketingowych,
które są
przejrzyste i nie
wprowadzają
klientów w błąd.
Poprzez
konsekwentne
prowadzenie
transparentnych
działań
marketingowych,
rma może
zwiększyć
zaufanie klientów
oraz ugruntować
swoją pozycję
jako
odpowiedzialnego
partnera
biznesowego, co
może prowadzić
do wzrostu
sprzedaży.
Wzrost sprzedaży poprzez ugruntowanie pozycji odpowiedzialnego partnera
biznesowego będzie osiągnięty poprzez:
• Prezentowanie rzetelnych i wiarygodnych informacji o produktach i
usługach w materiałach marketingowych oraz na stronie internetowej
rmy.
• Unikanie manipulacji informacjami oraz obietnic, które nie mogą być
spełnione, aby nie wprowadzać klientów w błąd.
• Stosowanie jasnych i zrozumiałych komunikatów marketingowych, które
nie są mylące ani niezrozumiałe dla klientów.
• Budowanie długoterminowych relacji z klientami poprzez uczciwe i
transparentne działania, które budują zaufanie i lojalność.
Poprzez konsekwentne stosowanie odpowiedzialnych praktyk marketingowych,
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO będą budować pozytywny wizerunek rmy
jako solidnego i rzetelnego partnera biznesowego, co może przyczynić się do
wzrostu zaufania klientów oraz wzrostu sprzedaży. Dodatkowo rma będzie
unikać działań stwarzających ryzyko potencjalnych konsekwencji prawnych i
uszczerbku na reputacji, związanych z wprowadzaniem klientów w błąd
poprzez manipulacyjne działania marketingowe.
Tabela 24: Obecne i przyszłe skutki istotnych ryzyk oraz planowane działania mające na celu ich ograniczenie – obszar: konsumenci
i użytkownicy końcowi
Konsumenci i użytkownicy końcowi
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Ryzyko
Obecne i przyszłe skutki
istotnego wpływu
Planowana reakcja
na skutki istotnego wpływu
Bezpieczeństwo i higiena pracy
(Oferowanie produktów
spełniających normy
bezpieczeństwa)
Wprowadzenie na rynek
produktów niezgodnych z
obowiązującymi normami i
narażenie zdrowia klientów
Istnieje ryzyko wprowadzenia na
rynek produktów, które nie
spełniają obowiązujących norm
bezpieczeństwa, co może narażać
zdrowie i bezpieczeństwo
klientów. GRODNO S.A. i Grupa
GRODNO podejmuje jednak
wszelkie możliwe środki, aby
minimalizować to ryzyko i
zapewnić bezpieczeństwo swoich
produktów.
Działania te obejmują m.in.:
• Ciągłe szkolenie
pracowników z zakresu
bezpieczeństwa i higieny
pracy.
• Reagowanie natychmiastowo
na zgłoszenia klientów
dotyczące potencjalnych
zagrożeń dla zdrowia
związanych z produktami
oraz przeprowadzanie
szybkich i skutecznych
działań naprawczych.
W długoterminowej perspektywie
rma będzie kontynuować
monitorowanie i doskonalenie
Firma zobowiązuje się do
zapewnienia bezpieczeństwa i
higieny pracy poprzez oferowanie
produktów, które spełniają
standardy bezpieczeństwa.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
22
swoich praktyk w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy,
aby minimalizować ryzyko
wprowadzenia na rynek
niebezpiecznych produktów i
chronić zdrowie klientów.
Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
(Prowadzenie przejrzystych
działań marketingowych
niewprowadzających klientów w
błąd)
Negatywne opinie o produkcie
mogą wpłynąć na postrzeganie
marki
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
rozpoznają ryzyko związane z
prowadzeniem nieprzejrzystych
działań marketingowych, które
mogą prowadzić do negatywnych
opinii o produkcie i wpłynąć na
postrzeganie marki.
Aby zminimalizować ryzyko,
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
będą skupiać się na:
• Zapewnieniu, że wszelkie
działania marketingowe są
zgodne z rzeczywistymi
cechami i właściwościami
produktu.
• Komunikowaniu się
transparentnie i uczciwie,
unikając przesadnego
glorykowania produktu lub
obiecywania korzyści, które
są niemożliwe do spełnienia.
• Monitorowaniu opinii
klientów i szybkiej reakcji na
ewentualne negatywne
sygnały, aby naprawić
szkody na reputacji i
zminimalizować negatywny
wpływ na markę.
Tabela 25. Obecne i przyszłe skutki istotnych szans oraz planowane działania mające na celu ich realizację – obszar: prowadzenie
działalności gospodarczej
Prowadzenie działalności gospodarczej
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Ryzyko
Obecne i przyszłe skutki
istotnego wpływu
Planowana reakcja
na skutki istotnego wpływu
Zarządzanie stosunkami z
dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
(Przejrzyste warunki płatności,
terminowość zapłaty)
Preferencyjne warunki współpracy
poprzez długoterminowe relacje z
dostawcami
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
dostrzegają szansę w efektywnym
zarządzaniu stosunkami z
dostawcami poprzez stosowanie
przejrzystych warunków płatności
oraz terminowość dokonywania
zapłaty. Działania te mogą
prowadzić do budowania
preferencyjnych warunków
współpracy poprzez ustanowienie
długoterminowych relacji z
dostawcami.
Preferencyjne warunki współpracy
poprzez długoterminowe relacje z
dostawcami będą osiągnięte
poprzez:
• Zapewnienie terminowej
płatności za dostarczone
produkty lub usługi,
budujące zaufanie i lojalność
w relacjach z dostawcami.
• Ustanowienie jasnych i
zrozumiałych warunków
płatności, które eliminują
niejasności i potencjalne
spory.
• Rozwój długoterminowych
strategii współpracy, które
uwzględniają potrzeby i
oczekiwania zarówno
GRODNO S.A. i Grupy
GRODNO, jak i dostawców.
• Budowanie relacji
partnerskich opartych na
wzajemnym szacunku,
komunikacji i wspólnych
celach biznesowych.
Korupcja i przekupstwo
(Informowanie o przyjętych
praktykach antykorupcyjnych)
Wzrost zaufania kontrahenta przez
stosowanie przejrzystych praktyk
współpracy
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
dostrzegają szansę w zwalczaniu
korupcji i przekupstwa poprzez
informowanie o przyjętych
praktykach antykorupcyjnych.
Działania te mogą przyczynić się
do wzrostu zaufania kontrahenta
poprzez stosowanie przejrzystych
praktyk współpracy.
Wzrost zaufania kontrahenta
poprzez stosowanie przejrzystych
praktyk współpracy będzie
osiągnięty poprzez:
• Komunikowanie się otwarcie
i transparentnie z
kontrahentami na temat
przyjętych praktyk
antykorupcyjnych oraz zasad
postępowania w przypadku
podejrzeń o korupcję.
• Ustanowienie polityki
antykorupcyjnej oraz
procedur, które zapewniają
przestrzeganie zasad etyki
biznesowej i prawa.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
23
• Szkolenie pracowników i
kontrahentów w zakresie
przeciwdziałania korupcji i
przekupstwu oraz
promowanie kultury etycznej
w rmie.
• Wdrażanie mechanizmów
monitorowania i
raportowania przypadków
podejrzanych o korupcję
oraz podejmowanie
odpowiednich działań w celu
ich zwalczania.
Tabela 26. Obecne i przyszłe skutki istotnych ryzyk oraz planowane działania mające na celu ich ograniczenie – obszar: prowadzenie
działalności gospodarczej
Prowadzenie działalności gospodarczej
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Ryzyko
Obecne i przyszłe skutki
istotnego wpływu
Planowana reakcja
na skutki istotnego wpływu
Zarządzanie stosunkami z
dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
(Przejrzyste warunki płatności,
terminowość zapłaty)
Ryzyko związane z
niewypłacalnością odbiorców
Istnieje ryzyko związane z
niewypłacalnością odbiorców,
które może negatywnie wpłynąć
na płynność nansową GRODNO
S.A. i Grupy GRODNO oraz relacje
z dostawcami. Aby zaradzić temu
ryzyku, podmiot prowadzi ścisłą
analizę kredytową swoich
klientów oraz monitoruje ich
kondycję nansową.
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
podejmują również działania
mające na celu dywersykację
portfela klientów oraz stosują
elastyczne podejście do
negocjacji warunków płatności,
aby zminimalizować ryzyko
wystąpienia niewypłacalności.
Ponadto rma regularnie ocenia
ryzyko związane z konkretnymi
klientami i podejmuje
odpowiednie środki zaradcze, w
tym ewentualne zmiany w polityce
kredytowej czy zabezpieczenia
umów handlowych.
W długoterminowej perspektywie
rma planuje kontynuować
monitorowanie i doskonalenie
swoich praktyk zarządzania
stosunkami z dostawcami oraz
zarządzania ryzykiem związanym
z niewypłacalnością odbiorców,
aby zapewnić stabilność
nansową i ciągłość działalności.
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
przywiązują dużą wagę do
efektywnego zarządzania
stosunkami z klientami,
szczególnie w obszarze praktyk
płatniczych. Zależy jej na
zapewnieniu przejrzystych
warunków płatności oraz
terminowej realizacji płatności za
dostarczone produkty lub usługi.
W tym celu rma nawiązuje
otwarty dialog z klientami w celu
ustalenia klarownych warunków
płatności, w tym ustalania
terminów oraz metod płatności, co
umożliwia obu stronom właściwe
planowanie nansowe.
Firma konsekwentnie przestrzega
uzgodnionych warunków
płatności i dba o terminową
realizację płatności, co przyczynia
się do utrzymania dobrych relacji z
klientami oraz budowania
zaufania. Regularnie monitoruje
również swoje zobowiązania
nansowe wobec klientów, aby
zapewnić terminową spłatę faktur
i uniknąć niepotrzebnych sporów.
Korupcja i przekupstwo
(Zapobieganie praktykom
korupcyjnym)
Straty nansowe w wyniku
nielegalnych opłat
Istnieje ryzyko wystąpienia strat
nansowych w wyniku
nielegalnych opłat lub korupcji.
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
podejmują wszelkie możliwe
środki, aby minimalizować to
ryzyko i chronić swoje interesy.
Przykładowe działania obejmują:
• Wdrożenie procedury
werykacji kontrahentów dla
zachowania należytej
staranności przy rozpoczęciu
i kontynuowaniu współpracy
Ścisłą kontrolę nad relacjami
z partnerami biznesowymi
oraz dostawcami, w tym
przeprowadzanie
regularnych ocen ich
wiarygodności i uczciwości.
• Prowadzenie wyjaśnień w
przypadku podejrzeń o
działania korupcyjne oraz
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
podejmują ścisłe działania w celu
zapobiegania wszelkim praktykom
korupcyjnym w swoich
działaniach. Zgodnie z polityką
rmy, wszyscy pracownicy oraz
partnerzy biznesowi są
zobowiązani do przestrzegania
wysokich standardów etycznych i
zasad uczciwości w prowadzeniu
biznesu. Firma również posiada
wyraźne wytyczne oraz procedury
mające na celu identykację,
zapobieganie i eliminację
potencjalnych sytuacji związanych
z korupcją i przekupstwem.
Firma prowadzi regularne
szkolenia z zakresu etyki i
przeciwdziałania korupcji dla
swoich pracowników, co pomaga
podnosić świadomość na temat
ryzyka i konsekwencji związanych
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
24
współpracę z odpowiednimi
organami ścigania w celu
eliminacji nieprawidłowości.
W długoterminowej perspektywie
rma będzie kontynuować
podejmowanie działań mających
na celu zapobieganie praktykom
korupcyjnym oraz zarządzanie
ryzykiem związanym z
nielegalnymi opłatami, aby
utrzymać wysokie standardy
etyczne i zapewnić stabilność
nansową oraz reputacyjną rmy.
z naruszaniem standardów
etycznych. Ponadto rma stosuje
rygorystyczne kontrole
wewnętrzne oraz audyty, aby
monitorować i oceniać
skuteczność działań
przeciwdziałających korupcji.
Tabela 27. Obecne i przyszłe skutki istotnych ryzyk oraz planowane działania mające na celu ich ograniczenie – obszar: pracownicy
w łańcuchu wartości
Pracownicy w łańcuchu wartości
Obszar istotnego wpływu
(szczegóły wpływu)
Ryzyko
Obecne i przyszłe skutki
istotnego wpływu
Planowana reakcja
na skutki istotnego wpływu
Praca dzieci
(Brak akceptacji pracy dzieci)
Wzrost kosztów operacyjnych
związanych z audytami u
dostawców i nadzorem nad
łańcuchem dostaw.
Istnieje ryzyko wzrostu kosztów
operacyjnych związanych z
audytami u dostawców oraz
nadzorem nad łańcuchem dostaw,
zwłaszcza w kontekście
zapobiegania pracy dzieci.
Działania te mogą wymagać
znaczących nakładów
nansowych i zasobów ludzkich.
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
starają się minimalizować ten
rodzaj ryzyka poprzez efektywne
planowanie i optymalizację
procesów audytowych oraz
nadzoru nad łańcuchem dostaw.
Ponadto rma rozważa inwestycje
w technologie i systemy
monitorowania dostaw, które
mogą pomóc w identykacji
potencjalnych zagrożeń
związanych z pracą dzieci oraz
redukcji kosztów operacyjnych z
tym związanych.
W długoterminowej perspektywie
rma będzie monitorowała i
doskonaliła swoje praktyki w
zakresie zapobiegania pracy
dzieci.
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
przywiązują szczególną wagę do
kwestii związanych z pracą dzieci i
kategorycznie nie akceptują takiej
praktyki w swoim łańcuchu
dostaw. Zgodnie z polityką rmy,
wszyscy dostawcy są zobowiązani
do przestrzegania standardów
etycznych i prawnych dotyczących
minimalnego wieku pracowników,
co obejmuje zakaz zatrudniania
dzieci w wieku poniżej
ustawowego limitu.
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
dokonują oceny dostawców w
celu werykacji przestrzegania
wymogów dotyczących pracy
dzieci. W przypadku wykrycia
naruszeń, rma podejmuje
odpowiednie działania, takie jak
wstrzymanie współpracy z
dostawcą, udzielenie pomocy w
poprawie warunków pracy lub
zgłoszenie naruszeń organom
odpowiedzialnym.
Praca przymusowa
(Brak akceptacji pracy
przymusowej)
Wzrost kosztów operacyjnych i
wzrost zaangażowania zasobów
związanych z monitorowaniem
nadużyć u dostawców.
Istnieje ryzyko wzrostu kosztów
operacyjnych oraz zwiększonego
zaangażowania zasobów
związanych z monitorowaniem
nadużyć u dostawców, zwłaszcza
w kontekście zapobiegania pracy
przymusowej. Działania te mogą
wymagać znacznych nakładów
nansowych i intensywnych
działań nadzorczych.
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
starają się minimalizować to
ryzyko poprzez efektywne
planowanie i optymalizację
procesów oceny działań nad
łańcuchem dostaw.
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO
przywiązują szczególną wagę do
kwestii związanych z pracą
przymusową i kategorycznie nie
akceptują takiej praktyki w swoim
łańcuchu dostaw. Zgodnie ze
standardami etycznymi GRODNO
S.A. i Grupy GRODNO, wszyscy
dostawcy są zobowiązani do
przestrzegania standardów
etycznych i prawnych, które
obejmują zakaz zatrudniania
pracowników w warunkach pracy
przymusowej. GRODNO S.A. i
Grupa GRODNO zobowiązują się
do stałego doskonalenia swoich
procedur i praktyk, aby skutecznie
zapobiegać i eliminować pracę
przymusową w całym łańcuchu
dostaw.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
25
1.1.4. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
1.1.4.1. Ujawniane informacje dotyczące procesu oceny istotności
IRO-1 – Opis procesów służących do identykacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego ryzyka i
istotnych możliwości
W toku prowadzonej analizy podwójnej istotności, przeprowadzonej zgodnie z zgodnie z wymaganiami
Standardów Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju (European Sustainability Reporting
Standards - ESRS), zidentykowane zostały wpływy, ryzyka i szanse w obszarze ESG. Analiza obejmowała
identykację istotnego wpływu we własnych operacjach oraz w łańcuchu wartości. Określono kierunek
wpływu, tj. wpływ organizacji na otoczenie oraz otoczenia na organizację, wraz ze wskazaniem, czy jest
on pozytywny czy negatywny. Zastosowano skalę od 0 do 5 oraz rodzaj, zasięg i prawdopodobieństwo
zidentykowanych wpływów. Do przeprowadzenia analizy wykorzystano tematy i subtematy obejmujące
standardy tematyczne ESRS. Dodatkowo, dla lepszego zrozumienia kontekstu organizacji określono
badany subtemat, który został wskazany oddzielnie w celu określenia istotnego wpływu we własnych
operacjach i łańcuchu wartości.
Analiza podwójnej istotności przebiegała kilku etapowo: przeprowadzono ankietę wśród interesariuszy
(próba losowa), badania jakościowe i ilościowe wśród kadry menadżerskiej i kluczowych pracowników
GRODNO S.A. i Grupy GRODNO oraz dokonano oceny przez zewnętrznych ekspertów zaangażowanych
przez rmę Kapitał Intelektualny Sp. z o. o. Uwzględniono także wyzwania związane ze środowiskiem, które
zostały sklasykowane jako niemy interesariusz.
W ramach analizy istotności nansowej zidentykowano szanse i ryzyka w każdym z proponowanych przez
ESRS tematów i subtematów oraz określono skalę skutków nansowych i prawdopodobieństwo ich
wystąpienia. Przeprowadzona analiza podwójnej istotności wykazała, że istotnymi tematami dla GRODNO
S.A. i Grupy GRODNO są: ESRS E1 - Zmiana klimatu; ESRS E5 – Gospodarka o obiegu zamkniętym; ESRS
S1 - Właśni (nasi) pracownicy; ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości; ESRS S4 – Konsumenci
i użytkownicy końcowi; ESRS G1 - Prowadzenie działalności gospodarczej.
Ostateczna lista istotnych tematów została ustalona w wyniku analizy podwójnej istotności. Nad
prawidłowością przebiegu całego procesu czuwała ekspercka rma doradcza Kapitał Intelektualny
Sp. z o.o.
1.1.5. Wykaz spełnionych wymogów
Tabela 28. Dodatek C: Wymogi dotyczące ujawniania i stosowania zawarte w tematycznych ESRS i mające zastosowanie w związku
z ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
ustanowiony w ESRS 2
Powiązany punkt ESRS
Miejsce w Sprawozdaniu
GOV-1 Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych
ESRS G1
Prowadzenie działalności
gospodarczej
(pkt 5)
4.1. ESRS G1 Prowadzenie działalności
gospodarczej
4.1.1. ESRS 2 GOV-1 – Rola organów
administrujących, nadzorczych i
zarządzających
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
26
GOV-3 Uwzględnianie wyników
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
ESRS E1
Zmiana klimatu
(pkt 13)
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.1 Ład zarządczy
GOV-3 Uwzględnianie wyników
związanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych
stron
ESRS S1
Właśni pracownicy
(pkt 12)
3. Informacje dotyczące kwestii
społecznych
3.1. ESRS S1 Właśni pracownicy
3.1.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie
zainteresowanych stron
ESRS S2
Pracownicy w łańcuchu wartości
(pkt 9)
3.2. ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu
wartości
3.2.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie
zainteresowanych stron
ESRS S3
Dotknięte społeczności
(pkt 7)
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie
zidentyfikowały istotnego wpływu na
dotkniete społeczności, tym samym nie
wpływają na model biznesu i strategię
ESRS S4
Konsumenci i użytkownicy końcowi
(pkt 8)
3.3. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy
końcowi
3.3.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie
zainteresowanych stron
SBM-3 Istotne oddziaływania, ryzyko i
możliwości oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
ESRS E1
Zmiana klimatu
(pkt 18–19)
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.2 Strategia
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania,
ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem
biznesowym
ESRS E4
Różnorodność biologiczna i
ekosystemy
(pkt 16)
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie
zidentyfikowały istotnego negatywnego
wpływu na obszary wrażliwe pod
względem bioróżnorodności
ESRS S1
Właśni pracownicy
(pkt 13–16)
3. Informacje dotyczące kwestii
społecznych
3.1. ESRS S1 Właśni pracownicy
3.1.1. Strategia
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania,
ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem
biznesowym
ESRS S2
Pracownicy w łańcuchu wartości
(pkt 10–13)
3.2. ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu
wartości
3.2.1. Strategia
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania,
ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem
biznesowym
ESRS S3
Dotknięte społeczności
(pkt 8–11)
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie
zidentyfikowała istotnego rzeczywistego i
potencjalnego wpływu na społeczności
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
(pkt 9–12)
3.3. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy
końcowi
3.3.1. Strategia
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania,
ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem
biznesowym
IRO-1 Opis procesów służących do
identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań,
ryzyka i możliwości
ESRS E1
Zmiana klimatu
(pkt 20–21)
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.3 Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów
identyfikacji i oceny związanych z klimatem
istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
ESRS E2
Zanieczyszczenie
(pkt 11)
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie
zidentyfikowały istotnego wpływu na
zanieczyszczenia
ESRS E3
Woda i zasoby morskie
(pkt 8)
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie
zidentyfikowały istotnego rzeczywistego
ani potencjalnego wpływu, ryzyk i szans
związanych z wodą i zasobami morskimi,
zarówno w ramach własnych operacji, jak i
w łańcuchu wartości.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
27
ESRS E4
Różnorodność biologiczna i
ekosystemy
(pkt 17–19)
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie
zidentyfikowały istotnego rzeczywistego
ani potencjalnego wpływu na
bioróżnorodność i ekosystemy, zarówno
we własnych lokalizacjach, jak i w
łańcuchu wartości.
ESRS E5
Wykorzystanie zasobów oraz
gospodarka o obiegu zamkniętym
(pkt 11)
2.3 ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz
gospodarka o obiegu zamkniętym
2.3.1 Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów
identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań,
ryzyka i możliwości związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki
o obiegu zamkniętym
ESRS G1
Prowadzenie działalności
gospodarczej
(pkt 6)
4.1. ESRS G1 Prowadzenie działalności
gospodarczej
4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów służących
do identyfikacji i oceny istotnych
oddziaływań, ryzyka i możliwości
1.1.6. Wykaz punktów danych
IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Tabela 29. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych
przepisów UE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Miejsce w Sprawozdaniu
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć
pkt 21 lit. d)
1.1 ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
1.1.2. Ład zarządczy
GOV-1 – Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni
pkt 21 lit. e)
1.1 ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
1.1.2. Ład zarządczy
GOV-1 – Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej staranności
pkt 30
1.1 ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
1.1.2. Ład zarządczy
GOV-4 – Oświadczenie dotyczące
należytej staranności
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych
pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Grupa i Spółka nie prowadzą działalności
związanej z paliwami kopalnymi - Nie
dotyczy
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Grupa i Spółka nie prowadzą działalności
związanej z produkcja chemikaliów - Nie
dotyczy
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Grupa i Spółka nie prowadzą działalności
związanej z kontrowersyjną bronią - Nie
dotyczy
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Grupa i Spółka nie prowadzą działalności
związanej z uprawą i produkcją tytoniu -
Nie dotyczy
ESRS E1-1
Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r.
pkt 14
Grupa i Spółka nie posiadają planu
transformacji
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.2 Strategia
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
28
E1-1 – Plan transformacji na potrzeby
łagodzenia zmiany klimatu
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych
doporozumienia paryskiego
pkt 16 lit. g)
Grupa i Spółka nie posiadają planu
transformacji
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.2 Strategia
E1-1 – Plan transformacji na potrzeby
łagodzenia zmiany klimatu
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych
pkt 34
Cele redukcji nie zostały wyznaczone
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.4 Mierniki i cele
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem
zmiany klimatu i przystosowaniem się do
niej
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródło (dotyczy
wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat)
pkt 38
Grupa i Spółka nie należą do sektorów o
znaczącym oddziaływaniu na klimat
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.4 Mierniki i cele
E1-5 – Zużycie energii i koszyk
energetyczny
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
pkt 37
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.4 Mierniki i cele
E1-5 – Zużycie energii i koszyk
energetyczny
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat
pkt 40–43
Grupa i Spółka nie należą do sektorów o
znaczącym oddziaływaniu na klimat
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.4 Mierniki i cele
E1-5 – Zużycie energii i koszyk
energetyczny
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych
pkt 44
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.4 Mierniki i cele
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych
zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite
emisje gazów cieplarnianych
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto
pkt 53–55
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.4 Mierniki i cele
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych
zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite
emisje gazów cieplarnianych
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla
pkt 56
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie
realizują tego typu działań
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem
pkt 66
Nie dotyczy
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)
Nie dotyczy
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
Nie dotyczy
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności
energetycznej
pkt 67 lit. c)
Nie dotyczy
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem
pkt 69
Nie dotyczy
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w
sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do
powietrza, wody i gleby,
pkt 28
Nie dotyczy
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
Grupa i Spółka nie posiadają polityk
odnoszących się do zarządzania
zasobami wodnymi
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie
posiadają lokalizacji na obszarach
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
29
objetcyh deficytem wodnym
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów
pkt 14
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie przyjęły
polityk związanych ze zrównoważonością
mórz i oceanów
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie
realizują procesów recyklingu wody
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m
3
na przychód netto z własnych operacji
pkt 29
Nie dotyczy
ESRS 2 IRO1-E4
pkt 16 lit. a) pkt (i)
Nie dotyczy – nie są realizowane
działania negatywnie wpływających na
obszary wrażliwe pod względem
bioróżnorodności
ESRS 2 IRO1-E4
pkt 16 lit. b)
Nie dotyczy – nie zidentyfikowano takich
nagatywnych oddziaływań
ESRS 2 IRO1-E4
pkt 16 lit. c)
Nie dotyczy – nie mają wpływu na
gatunki zagrożone
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa
pkt 24 lit. b)
Nie dotyczy Grupa i Spółka nie przyjęły
zrównoważonych praktyk lub polityki w
zakresie gruntów/rolnictwa
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz
pkt 24 lit. c)
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie przyjęły
zrównoważonych praktyk lub polityki w
zakresie oceanów/mórz
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie przyjęły
polityki na rzecz przeciwdziałania
wylesianiu
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
2.3 ESRS E5 Wykorzystanie zasobów
oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-5 – Wypływy zasobów
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
2.3 ESRS E5 Wykorzystanie zasobów
oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-5 – Wypływy zasobów
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci
pkt 14 lit. g)
Nie dotyczy
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka
pkt 20
3.1.2 Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
S1-1 – Polityki związane z własną siłą
roboczą
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 21
Nie dytyczy
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi
pkt 22
Nie dotyczy
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
3.1.2 Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
S1-1 – Polityki związane z własną siłą
roboczą
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
3.1.2 Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
S1-3 – Procesy niwelowania negatywnych
oddziaływań i kanały zgłaszania
problemów przez pracowników jednostki
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88
lit. b) i c)
3.1.3. Mierniki i cele
S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i
higieny pracy
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
3.1.3. Mierniki i cele
S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i
higieny pracy
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami
pkt 97 lit. a)
3.1.3. Mierniki i cele
S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka
płacowa i całkowite wynagrodzenie)
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego
pkt 97 lit. b)
3.1.3. Mierniki i cele
S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka
płacowa i całkowite wynagrodzenie)
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
30
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
3.1.3. Mierniki i cele
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne
oddziaływania na przestrzeganie praw
człowieka
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 104 lit. a)
3.1.3. Mierniki i cele
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne
oddziaływania na przestrzeganie praw
człowieka
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości
pkt 11 lit. b)
3.2. ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu
wartości
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania,
ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem
biznesowym
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka
pkt 17
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie
posiadają wdrożonych stosownych
polityk
ESRS S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
pkt 18
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie
posiadają wdrożonych stosownych
polityk
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 19
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie
posiadają wdrożonych stosownych
polityk
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 19
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie
posiadają wdrożonych stosownych
polityk
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem
wartości na wyższym i niższym szczeblu
pkt 36
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie
posiadają wdrożonych stosownych
polityk
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie
posiadają wdrożonych stosownych
polityk
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub
wytycznych OECD
pkt 17
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie
posiadają wdrożonych stosownych
polityk
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie
posiadają wdrożonych stosownych
polityk
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie
posiadają wdrożonych stosownych
polityk
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 17
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie
posiadają wdrożonych stosownych
polityk
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
3.3.2. Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
S4-4 – Podejmowanie działań
dotyczących istotnych oddziaływań na
konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnym ryzykiem
i wykorzystywaniu istotnych możliwości
związanych z konsumentami i
użytkownikami końcowymi oraz
skuteczność tych działań
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
G1-3 – Zapobieganie korupcji i
przekupstwu oraz ich wykrywanie
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów
pkt 10 lit. d)
Nie dotyczy – Grupa i Spółka nie
posiadają wdrożonych stosownych
polityk
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstw pkt 24 lit. a)
4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
G1-4 – Potwierdzony incydent związany z
korupcją lub przekupstwem
ESRS G1-4
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu
pkt 24 lit. b)
4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
G1-4 – Potwierdzony incydent związany z
korupcją lub przekupstwem
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
31
2. INFORMACJE O ŚRODOWISKU
2.1. Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia
2020/852
Grupa GRODNO i GRODNO S.A. w okresie sprawozdawczym 2023/24 po raz kolejny przeprowadziły
analizę w zakresie oceny poziomu realizowanej przez siebie działalności w sposób zrównoważony
środowiskowo (taksonomiczny). Wyniki prac zostały opublikowane w zaprezentowanych tabelach
obejmujących kluczowe wskaźniki wyników dotyczące proporcji obrotów (przychodów), nakładów
inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) związanych z tą działalnością oraz wymagane
informacje jakościowe i kontekstowe.
Kalkulacja działalności została przeprowadzona przez niezależną firmę doradczą Kapitał Intelektualny Sp.
z o. o. w oparciu o:
▪ Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w
sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie
(UE) 2019/2088,
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie
technicznych kryteriów kwalikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność
gospodarcza kwalikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w
adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i
prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej,
które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy
2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE)2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w
niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE)2021/2178 w
odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów
działalności gospodarczej.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniające
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria
kwalikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej
kwalikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian
klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego
z pozostałych celów środowiskowych.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie
technicznych kryteriów kwalikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność
gospodarcza kwalikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i
ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i
ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
32
względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie
delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych
informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
Zgodnie z obowiązującymi przepisami Grupa GRODNO i GRODNO S.A. za okres sprawozdawczy 2023/24
ujawnia czy i w jakim stopniu jej działalność biznesowa w zakresie przychodów, nakładów inwestycyjnych
(CapEx) oraz wydatków operacyjnych (OpEx):
▪ kwalikuje się do taksonomii i jest zgodna z technicznymi kryteriami kwalikacji w zakresie dwóch
pierwszych celów środowiskowych, tj. wnosi istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w
adaptację do zmian klimatu, nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z celów
środowiskowych i jest zgodna z minimalnymi gwarancjami,
▪ kwalikuje się do taksonomii w zakresie pozostałych czterech celów środowiskowych jako
wnosząca istotny wkład w zrównoważone użytkowanie i ochronę zasobów wodnych i morskich,
przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontroli
oraz ochronę i przywracanie różnorodności biologicznej i ekosystemów.
Proces badania zgodności działalności Grupy GRODNO i GRODNO S.A. z systematyką taksonomii
Badanie zgodności działalności Grupy GRODNO i GRODNO S.A. z systematyką taksonomii
przeprowadzono w czterech etapach prac – identykacja działalności, alokacja, werykacja i kalkulacja.
I. Identykacja działalności
Na potrzeby sporządzenia ujawnień taksonomicznych za okres sprawozdawczy 2023/24 Grupa
GRODNO i GRODNO S.A., zgodnie z opisami działalności wskazanymi w załącznikach
Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, dokonała przeglądu swojej działalności w
celu wyodrębnienia działalności klasykującej się do systematyki taksonomii UE w zakresie
przychodów, wydatków operacyjnych (OpEx) i nakładów inwestycyjnych (CapEx).
II. Alokacja
Do każdej działalności zidentykowanej w Etapie I jako kwalikująca się do systematyki przypisano
odpowiednie przychody, nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx). Szczegóły
dotyczące odniesionych do nich metod alokacji prezentowane są we wskazanych poniżej
Zasadach rachunkowości i informacjach kontekstowych.
III. Werykacja
Werykację zgodności działalności Grupy GRODNO i GRODNO S.A. z taksonomią
przeprowadzono w dwóch krokach, badając zgodność działalności z technicznymi kryteriami
kwalikacji oraz badając zgodność działalności z minimalnymi gwarancjami, zdeniowanymi,
zgodnie z art. 18 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 jako procedury
stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić
przestrzeganie „Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych” oraz „Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka”, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych
konwencjach wskazanych w „Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy” oraz zasad i praw określonych w „Międzynarodowej Karcie
Praw Człowieka”.
Zgodność działalności z technicznymi kryteriami kwalikacji określonymi w załącznikach do
Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 zbadano dla wszystkich rodzajów
działalności. Jako warunek uznania danej działalności za kwalikującą się do systematyki, przyjęto
zgodność rzeczywistej działalności z opisami zawartymi we wskazanym wyżej Rozporządzeniu,
pomocniczo stosując zawarte w nim kody NACE. Następnie przeprowadzono szczegółową analizę
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
33
w zakresie zgodności działalności z technicznymi kryteriami kwalikacji pod kątem spełnienia
przez nią kryteriów istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu lub adaptację do zmian klimatu
oraz niewyrządzania poważnych szkód (DNSH) pozostałym celom środowiskowym wskazanym w
Taksonomii UE (tj. zrównoważonemu wykorzystaniu i ochronie zasobów wodnych i morskich,
przejściu na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli oraz
ochronie i odbudowie bioróżnorodności i ekosystemów).
Badanie zgodności działalności z minimalnymi gwarancjami oparto o rekomendacje zawarte w
raporcie „Final Report on Minimum Safeguards” opracowanym przez ciało doradcze Komisji
Europejskiej – Platformę ds. zrównoważonego nansowania, biorąc pod uwagę procedury i
procesy stosowane przez Grupę GRODNO i GRODNO S.A.
Platforma określiła cztery wskazane poniżej przesłanki:
− nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w
tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji,
− pociągnięcie do odpowiedzialności lub uznanie naruszenia prawa pracy lub prawa człowieka
w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka,
− odmówienie dialogu z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD w sprawie zgłoszenia
przyjętego przez KPK OECD,
− brak odpowiedzi na zarzut wysunięty przez Business and Human Rights Resource Centre
(BHRRC) w ciągu 3 miesięcy i uznała, że spełnienie przynajmniej jednej z nich oznacza
niezgodność z wymogami minimalnych gwarancji.
Przeprowadzone badanie wykluczyło występowanie przesłanek negatywnych, stanowiących o
niespełnieniu przez Grupę GRODNO i GRODNO S.A. minimalnych gwarancji, które wskazane są
w przywołanym wyżej Raporcie Platformy jako czynniki ryzyka, co pozwoliło ustalić, że działalność
Grupy prowadzona była w okresie sprawozdawczym 2023/24 zgodnie z minimalnymi
gwarancjami.
Werykacja procesów należytej staranności w zakresie wykluczenia zaistnienia przesłanki
pierwszej opierała się w głównej mierze na analizie wdrożonych w Grupie i Spółce procedur
(dokumentów korporacyjnych) oraz funkcjonujących procesów, w wyniku czego ustalono, że w
Grupie i Spółce funkcjonują odpowiednie procedury należytej staranności. Badając przesłankę
drugą sprawdzono, czy w stosunku do Grupy i Spółki w okresie, którego dotyczy werykacja, nie
zapadły prawomocne wyroki skazujące w obszarze praw człowieka, w tym praw pracowniczych,
korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji. Werykacja przesłanki trzeciej i czwartej polegała
na przeglądzie bazy zgłoszeń KPK OECD oraz bazy zgłoszeń Business and Human Rights
Resource Centre (BHRRC) i wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do spółek z Grupy
GRODNO i GRODNO S.A. w okresie, którego dotyczyła werykacja.
IV. Kalkulacja
Na podstawie informacji uzyskanych z Etapów I-III prac sporządzono, zgodnie z obowiązującymi
wymogami, tabele przedstawiające stan zgodności obrotów, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i
wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy GRODNO i GRODNO S.A.
z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo, wskazując udział procentowy obrotu,
nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów i usług powiązanych z
działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
Zasady rachunkowości i informacje kontekstowe
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
34
Kluczowe wskaźniki wyników - przychody (obroty), nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne
(OpEx) - obliczone zostały zgodnie z metodologią opisaną w Rozporządzeniu dotyczącym ujawnień. Do
kalkulacji wskaźników zastosowano te same zasady rachunkowości, które mają zastosowanie do
sporządzenia skonsolidowanych i jednostkowych rocznych sprawozdań nansowych Grupy GRODNO i
GRODNO S.A. oraz odpowiednie wyłączenia konsolidacyjne. W przypadku zidentykowania działalności
przyczyniających się do realizacji więcej niż jednego celu środowiskowego wykazywano ich zgodność w
odniesieniu do każdego z tych celów, podobnie jak ujawnienia wskaźników obrotów, nakładów
inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych z tych działalności.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania przychodów, nakładów inwestycyjnych i
wydatków operacyjnych dzięki dokonaniu, zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowości,
stosownych wyłączeń konsolidacyjnych. Unikaniu podwójnego liczenia oraz rzetelnemu przypisaniu
obrotów służyła również analiza danych źródłowych z ksiąg rachunkowych spółek Grupy.
Kluczowy wskaźnik wyników związanych z obrotem obliczono na podstawie danych nansowych
dotyczących sprzedaży towarów, materiałów, produktów i usług Grupy GRODNO i GRODNO S.A.
zakwalikowanych do Taksonomii. Wskaźnik proporcji przychodów związanych z działalnością
kwalikowaną obliczono jako relację sumy przychodów z działalności kwalikującej się do systematyki do
całości przychodów ujawnionych w sprawozdaniach nansowych Grupy GRODNO i GRODNO S.A. w
okresie sprawozdawczym. Podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika stanowiły przychody Grupy i
Spółki ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym w Nocie nr 15 (Przychody ze sprzedaży)
i jednostkowym sprawozdaniu nansowym w Nocie 14 (Przychody ze sprzedaży).
W raportowanym okresie nie wystąpiły obroty z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką
prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy GRODNO i GRODNO S.A. Nie zostały również
wyemitowane ekologiczne obligacje lub dłużne papiery wartościowe w celu nansowania określonych
projektów ocenionych jako zgodnych z systematyką.
Szczegółowy podział obrotów na obroty z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo,
obroty z działalności kwalikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo oraz z
działalności niekwalikującej się do systematyki został przedstawiony w tabelach
Udział procentowy
obrotu Grupy GRODNO z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z
systematyką
i
Udział procentowy obrotu GRODNO S.A. z tytułu produktów lub usług powiązanych z
działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
Kluczowy wskaźnik wyników związany z nakładami inwestycyjnymi (CapEx) obliczono jako relację sumy
nakładów inwestycyjnych kwalikujących się do systematyki do całości nakładów ujawnionych w
sprawozdaniach nansowych Grupy GRODNO i GRODNO S.A. za okres sprawozdawczy 2023/24. Przyjęte
w wyliczanym wskaźniku nakłady inwestycyjne dotyczą zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych,
wartości niematerialnych i prawnych i nieruchomości inwestycyjnych w okresie sprawozdawczym przed
amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi z przeszacowania
oraz utraty wartości, tj. obejmujące:
− zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych wg MSR 16,
− zwiększenie stanu wartości niematerialnych i prawnych wg MSR 38,
− zwiększenie wartości nieruchomości inwestycyjnych, w tym wyceny do wartości godziwej, wg MSR
40,
− zwiększenie aktywów z tyt. prawa do użytkowania, w tym leasingi i wynajmy długoterminowe, wg
MSSF 16,
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
35
opisane w Nocie 2 (Rzeczowe aktywa trwałe) skonsolidowanego i jednostkowego Sprawozdania
Finansowego za okres sprawozdawczy 2023/24
W raportowanym okresie nie zidentykowano nakładów inwestycyjnych poniesionych w związku z planem
mającym na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie
działalności kwalikującej się do systematyki dostosowanie się do tej systematyki ani nakładów
związanych nabyciem produktów z działalności gospodarczej zgodnej z taksonomią i innych,
umożliwiających stanie się działalnością niskoemisyjną.
Szczegółowy podział nakładów inwestycyjnych na nakłady z działalności ocenionej jako zrównoważona
środowiskowo, nakłady z działalności kwalikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo oraz z działalności niekwalikującej się do systematyki został przedstawiony w tabeli
Udział
procentowy nakładów inwestycyjnych Grupy GRODNO i GRODNO S.A. z tytułu produktów lub usług
powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
.
Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi (OpEx) obliczono jako relację sumy wydatków
operacyjnych kwalikujących się do systematyki do sumy wydatków operacyjnych ujawnionych w
skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym Grupy GRODNO za okres sprawozdawczy 2023/24. Zgodnie
z denicją Rozporządzenia dotyczącego ujawnień, w wydatkach operacyjnych ujęto bezpośrednie,
nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji
budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie
wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo
lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego
i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. Ustalając bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą
składników rzeczowych aktywów trwałych wzięto pod uwagę w szczególności koszty związane z
konserwacją i naprawami oraz wydatkami dotyczącymi bieżącej obsługi składników rzeczowych aktywów
trwałych oraz koszty utrzymania nieruchomości. W związku z tym, iż większości tych kosztów nie można
było przypisać wprost do konkretnej działalności, zastosowano metodę ich alokacji odpowiadającą
proporcji przychodów (obrotu) z tych działalności.
W raportowanym okresie nie zidentykowano wydatków operacyjnych poniesionych w związku z planem
mającym na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie
działalności kwalikującej się do systematyki dostosowanie się do tej systematyki ani wydatków
związanych z nabyciem produktów z działalności gospodarczej zgodnej z Taksonomią i innych,
umożliwiających prowadzenie działalności niskoemisyjnej.
Szczegółowy podział wydatków operacyjnych na wydatki z działalności ocenionej jako zrównoważona
środowiskowo, wydatki z działalności kwalikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo oraz z działalności niekwalikującej się do systematyki został przedstawiony w tabeli
Udział
procentowy wydatków operacyjnych Grupy GRODNO i GRODNO S.A. z tytułu produktów lub usług
powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
Kluczowe wskaźniki wyników dotyczące działalności związanych z energią jądrową i gazowymi paliwami
kopalnymi. Grupa GRODNO i GRODNO S.A., dokonując werykacji zgodności swojej działalności z
systematyką taksonomii za okres sprawozdawczy 2023/24 w zakresie działalności związanych z
wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych oraz
istniejącymi obowiązkami w zakresie ujawniania informacji związanych z tymi rodzajami działalności,
dokonała przeglądu całej swojej działalności pod kątem spełnienia tych kryteriów. Przeprowadzona
analiza wykazała, że zarówno Grupa jak i GRODNO S.A. nie prowadzi, a tym samym nie nansuje i nie ma
ekspozycji na działalności określone w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
36
delegowanego (UE) 2021/2139. Biorąc pod uwagę powyższe, ujawnia w Sprawozdaniu jedynie tabelę wg
wzoru 1 z załącznika XII do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, pomijając pozostałe
tabele, ponieważ wartości prezentowane w nich wykazywałyby jedynie wartości równe zero, co mogłoby
negatywnie wpłynąć na przejrzystość dokumentu i jego odbiór przez interesariuszy.
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i
rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych
przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, nansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych
obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła
technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem
najlepszych dostępnych technologii, nansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących
obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło
technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii
jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, nansuje
tę działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do
wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji
do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, nansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji
do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, nansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
NIE
Ocenę stanu zgodności przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych Grupy GRODNO
i GRODNO S.A. z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo przedstawiono w poniższych
tabelach.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
37
Tabela 30: Udział procentowy obrotu Grupy GRODNO z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
UDZIAŁ PROCENTOWY OBROTU GRUPY GRODNO Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Obrót
2023/2024
(tys. PLN)
Część obrotu
2023/2024
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalikującej się do
systematyki (A.2.)
Obrót
2022/2023
(%)
Kategoria Działalność
wspomagająca
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Usługi transportu
drogowego
towarów
CCM
6.6 /
CCA
6.6
0
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
T
N/A
T
0,01%
T
Montaż,
konserwacja i
naprawa
sprzętu
zwiększająceg
o efektywność
energetyczną
CCM
7.3 /
CCA
7.3
572
0,05%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
N/A
N/A
T
0,06%
E
Montaż,
konserwacja i
naprawa stacji
ładowania
pojazdów
elektrycznych w
budynkach (i na
parkingach przy
budynkach)
CCM
7.4 /
CCA
7.4
6
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
0,00%
E
Montaż,
konserwacja i
naprawa
instrumentów i
urządzeń do
pomiaru,
regulacji i
CCM
7.5 /
CCA
7.5
290
0,02%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
0,00%
E
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
38
kontroli
charakterystyki
energetycznej
budynku
Montaż,
konserwacja i
naprawa
systemów
technologii
energii
odnawialnej
CCM
7.6 /
CCA
7.6
12 621
1,07%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
1,35%
E
Obrót z tytułu
działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką) (A.1)
13 489
1,14%
1,14%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1,42%
W tym wspomagająca
13 489
1,14%
1,14%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1,41%
W tym na rzecz
przejścia
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,01%
A.2. Działalność klasykująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Usługi
transportu
drogowego
towarów
CCM
6.6 /
CCA
6.6
382
0,03%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,06%
Obrót z działalności
klasykującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności
niezgodnej z
systematyką) (A.2)
382
0,03%
0,03%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,06%
A. Obrót z tytułu
działalności
kwalikującej się do
systematyki
(A.1 + A.2)
13 871
1,17%
1,17%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,48%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu
działalności
nieklasykującej się do
systematyki
1 172 250
98,83%
OGÓŁEM
1 186 121
100,00%
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
39
Oznaczenia stosowane w tabeli:
• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności
w odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego
kontroli; CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalikuje się, działalność niekwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
• N/A - Nie dotyczy,
• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
Część obrotów
/ Całkowity obrót
Zgodność
z systematyką
w podziale na cele (%)
Kwalikowanie się
do systematyki
w podziale na cele (%)
CCM
1,14%
1,17%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
Grupa GRODNO w okresie sprawozdawczym 2023/24 uzyskała przychody z segmentów kwalikujących się do ujęcia w systematyce taksonomii w pozycji Usługi
transportu drogowego towarów, Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną, Montaż, konserwacja i naprawa stacji
ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach), Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji i
kontroli charakterystyki energetycznej budynku i Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej. Wskaźnik obrotów z działalności
zrównoważonej środowiskowo w okresie sprawozdawczym 2023/24 wyniósł 1,14%, obrotów kwalikujących się do systematyki, ale niezrównoważonych
środowiskowo 0,03%, a obrotów z działalności niekwalikującej się do systematyki taksonomii 98,83%.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
40
Tabela 31. Udział procentowy obrotu GRODNO S.A. z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
UDZIAŁ PROCENTOWY OBROTU GRODNO S.A. Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Obrót
2023/2024
(tys. PLN)
Część obrotu
2023/2024
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych
szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności zgodnej
z systematyką (A.1.) lub
kwalikującej się do
systematyki (A.2.)
Obrót
2022/2023
(%)
Kategoria Działalność
wspomagająca
Kategoria
Działalność na
rzecz przejścia
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1
2
13
14
15
16
17
18
19
20
A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Usługi
transportu
drogowego
towarów
CCM
6.6 /
CCA
6.6
0
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
T
N/A
T
T
Montaż,
konserwacja i
naprawa
sprzętu
zwiększająceg
o efektywność
energetyczną
CCM
7.3 /
CCA
7.3
572
0,05%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
N/A
N/A
T
E
Montaż,
konserwacja i
naprawa stacji
ładowania
pojazdów
elektrycznych
w budynkach (i
na parkingach
przy
budynkach)
CCM
7.4 /
CCA
7.4
6
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
E
Montaż,
konserwacja i
naprawa
instrumentów i
urządzeń do
pomiaru,
CCM
7.5 /
CCA
7.5
276
0,02%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
E
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
41
regulacji i
kontroli
charakterystyki
energetycznej
budynku
Montaż,
konserwacja i
naprawa
systemów
technologii
energii
odnawialnej
CCM
7.6 /
CCA
7.6
12 498
1,06%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
E
Obrót z tytułu
działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką) (A.1)
13 352
1,13%
1,13%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym
wspomagająca
13 352
1,13%
1,13%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym na rzecz
przejścia
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A.2. Działalność klasykująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Usługi
transportu
drogowego
towarów
CC
M
6.6 /
CCA
6.6
382
0,03%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Obrót z działalności
klasykującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności
niezgodnej z
systematyką) (A.2)
382
0,03%
0,03%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
A. Obrót z tytułu
działalności
kwalikującej się do
systematyki
(A.1 + A.2)
13 734
1,16%
1,16%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu
działalności
nieklasykującej się
do systematyki
1 171 613
98,84%
OGÓŁEM
1 185 347
100,0%
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
42
Oznaczenia stosowane w tabeli:
• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w
odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli;
CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalikuje się, działalność niekwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
• N/A - Nie dotyczy,
• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
GRODNO S.A. w okresie sprawozdawczym 2023/24 uzyskała przychody z segmentów kwalikujących się do ujęcia w systematyce taksonomii w pozycji Usługi
transportu drogowego towarów, Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną, Montaż, konserwacja i naprawa stacji
ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach), Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji i
kontroli charakterystyki energetycznej budynku i Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej. Wskaźnik obrotów z działalności
zrównoważonej środowiskowo w okresie sprawozdawczym 2023/24 wyniósł 1,13%, obrotów kwalikujących się do systematyki, ale niezrównoważonych
środowiskowo 0,03%, a obrotów z działalności niekwalikującej się do systematyki taksonomii 98,84%.
Część obrotów
/ Całkowity obrót
Zgodność
z systematyką
w podziale na cele (%)
Kwalikowanie się
do systematyki
w podziale na cele (%)
CCM
1,13%
1,16%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
43
Tabela 32. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych Grupy GRODNO z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
UDZIAŁ PROCENTOWY NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH GRUPY GRODNO Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ.
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Nakłady inwestycyjne
2023/2024
(tys. PLN)
Odsetek nakładów
inwestycyjnych
2023/2024
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub kwalikującej
się do systematyki
(A.2.)
Nakłady inwestycyjne
2022/2023
(%)
Kategoria Działalność
wspomagająca
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia
Łagodzenie
zmian klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne
i
morskie
Zanieczyszczeni
e
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie
zmian klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne
i
morskie
Zanieczyszczeni
e
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Usługi transportu
drogowego
towarów
CCM
6.6 /
CCA
6.6
861
7,38%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
T
N/A
T
4,20%
T
Montaż,
konserwacja i
naprawa sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną
CCM
7.3 /
CCA
7.3
119
1,02%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
N/A
N/A
T
0,98%
E
Montaż,
konserwacja i
naprawa stacji
ładowania
pojazdów
elektrycznych w
budynkach (i na
parkingach przy
budynkach)
CCM
7.4 /
CCA
7.4
51
0,44%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
0,00%
E
Montaż,
konserwacja i
naprawa
instrumentów i
urządzeń do
pomiaru,
regulacji i
kontroli
charakterystyki
energetycznej
budynku
CCM
7.5 /
CCA
7.5
3
0,03%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
0,00%
E
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
44
Montaż,
konserwacja i
naprawa
systemów
technologii
energii
odnawialnej
CCM
7.6 /
CCA
7.6
258
2,21%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
1,09%
E
Nakłady inwestycyjne
z tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką) (A.1.)
1 292
11,08%
11,08%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
6,27%
W tym wspomagająca
431
3,70%
3,70%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2,07%
W tym na rzecz
przejścia
861
7,38%
7,38%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
4,20%
A.2. Działalność klasykująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Budowa
nowych
budynków
CCM
8,1 /
CCA
8.1/
CE
3.1
1 888
16,19%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
32,12%
Renowacja
istniejących
budynków
CCM
8.2 /
CCA
8.2 /
CE
3.2
1 090
9,35%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,78%
Nakłady inwestycyjne
z tytułu działalności
klasykującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności
niezgodnej z
systematyką) (A.2)
2 978
25,54%
25,54%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
32,90%
A. Nakłady inwestycyjne
z tytułu działalności
kwalikującej się do
systematyki (A.1 + A.2)
4 270
36,62%
39,62%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
39,17%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne
z tytułu działalności
nieklasykującej się
do systematyki
7 390
63,38%
OGÓŁEM
11 660
100,0%
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
45
Oznaczenia stosowane w tabeli:
• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w
odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli; CE
- gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalikuje się, działalność niekwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
• N/A - Nie dotyczy,
• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
Część nakładów inwestycyjnych
/ Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność
z systematyką
w podziale na cele (%)
Kwalikowanie się
do systematyki
w podziale na cele (%)
CCM
11,08%
36,62%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
Nakłady inwestycyjne Grupy GRODNO S.A. poniesione w okresie sprawozdawczym 2023/24 związane były
z realizacją założonych planów inwestycyjnych spółek Grupy i obejmowały w głównej mierze inwestycje związane z realizacją prowadzonych projektów
budowlanych i remontowych (renowacyjnych), zakup maszyn i urządzeń oraz środków transportu. Kluczowy wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych z
działalnością zrównoważoną środowiskowo wyniósł w okresie sprawozdawczym 2023/24 11,08 %. Odsetek nakładów dla działalności kwalikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo wyniósł 25,54 % a nakładów inwestycyjnych z działalności niekwalikującej się do systematyki 63,38 %.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
46
Tabela 33. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych GRODNO S.A. z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
UDZIAŁ PROCENTOWY NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH GRODNO S.A. Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ.
Działalność
gospodarc
za
Kod lub kody
Nakłady inwestycyjne
2023/2024
(tys. PLN)
Odsetek nakładów
inwestycyjnych
2023/2024
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych
szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub kwalikującej
się do systematyki
(A.2.)
Nakłady inwestycyjne
2022/2023
(%)
Kategoria Działalność
wspomagająca
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia
Łagodzenie
zmian klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne
i
morskie
Zanieczyszczeni
e
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie
zmian klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne
i
morskie
Zanieczyszczeni
e
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
C. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Usługi
transportu
drogowego
towarów
CCM
6.6 /
CCA
6.6
701
6,76%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
T
N/A
T
T
Montaż,
konserwacj
a i naprawa
sprzętu
zwiększają
cego
efektywnoś
ć
energetycz
ną
CCM
7.3 /
CCA
7.3
119
1,15%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
N/A
N/A
T
E
Montaż,
konserwacj
a i naprawa
stacji
ładowania
pojazdów
elektryczny
ch w
budynkach
(i na
parkingach
przy
budynkach)
CCM
7.4 /
CCA
7.4
51
0,49%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
E
Montaż,
konserwacj
a i naprawa
CCM
7.5 /
CCA
3
0,03%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
E
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
47
instrument
ów i
urządzeń
do
pomiaru,
regulacji i
kontroli
charakterys
tyki
energetycz
nej
budynku
7.5
Montaż,
konserwacj
a i naprawa
systemów
technologii
energii
odnawialne
j
CCM
7.6 /
CCA
7.6
258
2,49%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
E
Nakłady
inwestycyjne z
tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką) (A.1.)
1 132
10,92%
10,92%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym
wspomagająca
431
4,16%
4,16%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym na rzecz
przejścia
701
6,76%
6,76%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A.2. Działalność klasykująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Budowa
nowych
budynków
CCM
8,1 /
CCA
8.1/
CE
3.1
1 888
18,21%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
Renowacja
istniejących
budynków
CCM
8.2 /
CCA
8.2 /
CE
3.2
1 090
10,52%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
Nakłady
inwestycyjne z
tytułu działalności
klasykującej się
do systematyki,
2 978
28,73%
28,73%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
48
ale
niezrównoważone
j środowiskowo
(działalności
niezgodnej z
systematyką) (A.2)
A. Nakłady
inwestycyjne z tytułu
działalności
kwalikującej się do
systematyki (A.1 + A.2)
4 110
39,65%
39,65%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
D. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ
DO SYSTEMATYKI
Nakłady
inwestycyjne z
tytułu działalności
nieklasykującej
się do systematyki
6 256
60,35%
OGÓŁEM
10 366
100,0%
Oznaczenia stosowane w tabeli:
• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w
odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli; CE
- gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalikuje się, działalność niekwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
• N/A - Nie dotyczy,
• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
Część nakładów inwestycyjnych
/ Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność
z systematyką
w podziale na cele (%)
Kwalikowanie się
do systematyki
w podziale na cele (%)
CCM
10,92%
39,65%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
49
Nakłady inwestycyjne GRODNO S.A. poniesione w okresie sprawozdawczym 2023/24 związane były przede wszystkim
z realizacją założonych planów inwestycyjnych spółki i obejmowały w głównej mierze inwestycje związane z realizacją prowadzonych projektów budowlanych i
remontowych (renowacyjnych), zakup maszyn i urządzeń oraz środków transportu. Kluczowy wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością
zrównoważoną środowiskowo wyniósł w okresie sprawozdawczym 2023/24 10,92 %. Odsetek nakładów dla działalności kwalikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo wyniósł 28,73 % a nakładów inwestycyjnych z działalności niekwalikującej się do systematyki 60,35 %.
Tabela 34. Udział procentowy wydatków operacyjnych Grupy GRODNO i GRODNO S.A. z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
UDZIAŁ PROCENTOWY WYDATKÓW OPERACYJNYCH GRUPY GRODNO I GRODNO S.A. Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ.
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Wydatki operacyjne
2023/2024
(tys. PLN)
Odsetek wydatków
operacyjnych
2023/2024
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych
szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalikującej się do
systematyki (A.2.)
Wydatki operacyjne
2022/2023
(%)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Montaż,
konserwacja i
naprawa sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną
CC
M
7.3
/
CC
A
7.
3
10
0,45%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
N/A
N/A
T
1,82%
E
Montaż,
konserwacja i
naprawa
systemów
technologii
energii
odnawialnej
CC
M
7.6
/
CC
A
24
1,07%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
N/A
N/A
N/A
T
1,35%
E
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
50
7.
6
Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką) (A.1)
34
1,52%
1,52%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
3,17%
W tym
wspomagająca
34
1,52%
1,52%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
3,17%
W tym na rzecz
przejścia
0
0,00%
0,00
%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A.2. Działalność klasykująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Usługi
transportu
drogowego
towarów
C
C
M
6.
6 /
C
C
A
6.
6
1
0,04%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,06%
Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
klasykującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności
niezgodnej z
systematyką) (A.2)
1
0,04%
0,04%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,06%
A. Wydatki operacyjne z
tytułu
działalności
kwalikującej
się do systematyki (A.1 +
A.2)
35
1,56%
1,56%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
3,23%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
nieklasykującej się
do systematyki
2 203
98,44%
OGÓŁEM
2 238
100,0%
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
51
Oznaczenia stosowane w tabeli:
• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w
odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli;
CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalikuje się, działalność niekwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
• N/A - Nie dotyczy,
• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
Wydatki operacyjne Grupy GRODNO S.A. w całości obejmowały wydatki spółki GRODNO S.A. i w głównej mierze związane były z naprawami i utrzymaniem we
właściwej kondycji aktywów trwałych, pojazdów, maszyn, urządzeń i nieruchomości, w których prowadzona jest działalność.
Udział wydatków operacyjnych z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo w całości wydatków operacyjnych Grupy GRODNO w okresie sprawozdawczym
2023/24 wyniósł 1,52%, udział wydatków operacyjnych klasykujących się do systematyki taksonomii, ale niezrównoważonych środowiskowo wyniósł 0,04%, a
pozostałe 98,44% przypadało na wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalikującej się do systematyki.
Część wydatków operacyjnych
/ Łączne wydatki operacyjne
Zgodność
z systematyką
w podziale na cele (%)
Kwalikowanie się
do systematyki
w podziale na cele (%)
CCM
1,52%
1,56%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
52
2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
2.2.1. Ład zarządczy
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie uwzględniają kwestii związanych z klimatem w wynagrodzeniach
członków organów administrujących, zarządzających i nadzorczych. GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie
oceniają ich wyników pod kątem celów redukcji emisji gazów cieplarnianych, brak jest również powiązania
ich wynagrodzenia z kwestiami związanymi z klimatem w bieżącym okresie sprawozdawczym.
2.2.2 Strategia
E1-1 – Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie wypracowały planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmian
klimatu i nie wyznaczyły celów redukcyjnych zgodnych z celami Porozumienia Paryskiego.
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO planują przygotowanie powyższego planu i powiązane go ze Strategią
ESG.
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
W roku 2023/24 GRODNO S.A. i Grupa GRODNO dokonały analizy ryzyk klimatycznych w oparciu o
scenariusze RCP. W toku prac dokonano oceny możliwych zmian klimatycznych poprzez analizę stanu ex-
post i ex-ante, a także scenariuszy klimatycznych RCP 4.5 i 8.5. deniowanych w poniższy sposób:
− RCP 4.5 zakłada dalszy wzrost stężeń CO2, odpowiednio do 540 ppm w roku 2100 oraz osiągnięcie
wymuszenia radiacyjnego na poziomie 4.5 W/m2. Jest to poziom stabilnego wymuszenia
radiacyjnego, w którym wzrost temperatury globalnej jest mniej drastyczny niż w przypadku
scenariusza RCP 8.5.
− RCP 8.5 zakłada dalszy wzrost stężeń CO2, odpowiednio do 940 ppm w roku 2100 oraz osiągnięcie
wymuszenia radiacyjnego na poziomie 8.5 W/m2. Jest to bardzo wysoki poziom wymuszenia
radiacyjnego, co oznacza, że wzrost temperatury globalnej będzie znacznie większy niż w przypadku
scenariuszy RCP 2.6 i RCP 4.5.
Dokonano predykcji zmian klimatycznych dla Polski dla scenariusza RCP 4.5. i 8.5 w perspektywie do 2100
r. Przeprowadzono ocenę ryzyka klimatycznego poprzedzoną identykacją poziomu ekspozycji oraz
wskazano jakie rozwiązania wdrożono w ramach działalności, które przeciwdziałają materializacji skutków
ryzyk.
Wpływ swojej działalności na zmiany temperatury w Polsce Grupa i Spółka szacują jako umiarkowany.
Grupa nie prowadzi procesów produkcyjnych, natomiast ze względu na handlowo-usługowy charakter
swojej działalności korzysta ze środków transportu. Tym samym wykorzystywane samochody generują ślad
węglowy, który negatywnie wpływa na łagodzenie zmian klimatu.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
53
Ponadto działalność Grupy obejmuje m. in. sprzedaż paneli fotowoltaicznych. Efektywność instalacji
fotowoltaicznej stanowi kluczowy czynnik determinujący maksymalne korzyści z inwestycji w tę
technologię. Różnorodne czynniki, takie jak temperatura, zanieczyszczenia czy wilgotność powietrza, mają
wpływ na wydajność paneli fotowoltaicznych. Dopasowanie właściwości eksploatacyjnych, takich jak
niezawodność, dostępność, łatwość konserwacji, bezpieczeństwo, wydajność i zdolność do
prognozowania produkcji energii, stanowi kluczowe wyzwanie w efektywnym zarządzaniu energią
pochodzącą ze zmiennych źródeł. W tym kontekście warunki działania paneli fotowoltaicznych, takie jak
temperatura, odgrywają kluczową rolę w całkowitej wydajności systemu fotowoltaicznego. Proces
wytwarzania energii elektrycznej przez ogniwa fotowoltaiczne jest istotnie uzależniony od warunków
atmosferycznych. Co więcej, sucha pogoda, zwłaszcza w wysokich temperaturach, nie sprzyja
optymalnemu funkcjonowaniu systemów fotowoltaicznych.
Moduły fotowoltaiczne reagują na zmiany temperatury, a ich efektywność maleje wraz z jej wzrostem.
Teoretyczny wpływ zależy od zastosowanej technologii i może być różny dla każdego modułu
fotowoltaicznego, co podkreśla istnienie silnej korelacji między temperaturą a efektywnością.
Stopień ekspozycji działalności GRODNO S.A. i Grupy GRODNO w obszarze transportu towarów do klienta
oraz montażu i sprzedaży paneli fotowoltaicznych został przeanalizowany pod kątem czynników
pogodowych, które zostały określone na podstawie rekomendowanego scenariusza klimatycznego.
Poszczególne czynniki pogodowe zostały ocenione przez pryzmat kierunku i wielkości trendu w oparciu
o scenariusz RCP 4.5 oraz RCP 8.5. W trakcie prac nie zidentykowano istotnych ryzyk wynikających ze
założeń scenariusza RCP 4.5. Zidentykowano natomiast ryzyka, które mogą zaistnieć w przypadku
realizacji założeń scenariusza RCP 8.5. Tym samym w trakcie kontynuacji dalszych prac zidentykowano
stopień ekspozycji przedmiotu badań na zmiany klimatu.
W trakcie prowadzonych prac obejmujących identykację możliwego wpływu klimatu na realizowaną
działalność i działalności na klimat potwierdzono możliwość materializacji ryzyka zycznego. Tym samym
określono, że działalność jest narażona na poniższe ryzyka zyczne:
Działalność związana z przewozem towarów:
• Silne opady deszczu,
• Zmiany wzorców i rodzajów opadów (deszcz),
• Gołoledź,
• Intensywne opady śniegu przy niskiej temperaturze powietrza.
Działalność związana z montażem paneli fotowoltaicznych:
• Fale upałów,
• Wzrost średniej temperatury.
Tabela 35. Skala oceny stopnia ekspozycji na ryzyko klimatyczne scenariusza RCP 8.5
L.p.
Stopień ekspozycji na ryzyko
Interpretacja
1
Niski stopień ekspozycji
Występuje wtedy, gdy trend danego zjawiska jest malejący oraz
kiedy oddziaływanie danego czynnika spada.
2
Średni stopień ekspozycji
Dane zjawisko nie wykazuje żadnego trendu, a oddziaływanie
czynnika jest stałe i nie podlega zmianom.
3
Wysoki stopień ekspozycji
Charakteryzuje się rosnącym trendem dla danego zjawiska, a
oddziaływanie czynnika będzie rosło i nasilało się.
Poszczególne zjawiska pogodowe zostały zagregowane i poddane ocenie w oparciu o przyjętą skalę
ekspozycji. Wyniki prezentują się następująco:
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
54
Tabela 36. Wyniki analizy czynników klimatycznych
L.P.
Grupa czynnika klimatycznego
Czynnik klimatyczny
Stopień ekspozycji na czynnik
klimatyczny
Stopień ekspozycji na grupę
czynnika klimatycznego
1
Burze z towarzyszącymi
wyładowaniami
atmosferycznymi
Burze i wyładowania
atmosferyczne
1,5
1,5
2
Opady deszczu, ekstremalne
przepływy, powodzie
Opady deszczu
2
2,6
Zmiany wzorców i rodzajów
opadów deszczu
3
Silne opady deszczu
3
3
Mgła
Mgła
2
2
4
Temperatura
Niska temperatura
1
1
Wysoka temperatura
1
5
Wiatr
Silny wiatr
1
1,25
Bardzo silny wiatr
1,5
6
Mróz
Bardzo niska temperatura
2
2,5
Przemarzanie gruntu
2,5
Pokrywa lodowa na ciekach
wodnych i instalacjach
2,5
Gołoledź
3
7
Śnieg
Intensywne opady przy niskiej
temperaturze powietrza
3
2,6
Zamieć śnieżna
2,5
Pokrywa śnieżna
2,5
Gradobicie
2,5
Tabela 37. Ocena ekspozycji montażu i sprzedaży paneli fotowoltaicznych
L.P.
Grupa czynnika klimatycznego
Czynnik klimatyczny
Stopień ekspozycji na czynnik
klimatyczny
Stopień ekspozycji na grupę
czynnika klimatycznego
1
Burze z towarzyszącymi
wyładowaniami
atmosferycznymi
Burze i wyładowania
atmosferyczne
1
1
2
Opady deszczu, ekstremalne
przepływy, powodzie
Opady deszczu
1
1,6
Zmiany wzorców i rodzajów
opadów deszczu
2
Silne opady deszczu
2
3
Mgła
Mgła
1
1
4
Temperatura
Niska temperatura
2
2,5
Wysoka temperatura
3
5
Wiatr
Silny wiatr
1
1,25
Bardzo silny wiatr
1,5
6
Mróz
Bardzo niska temperatura
2,5
2,1
Przemarzanie gruntu
1
Pokrywa lodowa na ciekach
wodnych i instalacjach
3
Gołoledź
2
7
Śnieg
Intensywne opady przy niskiej
temperaturze powietrza
2
1,5
Zamieć śnieżna
1
Pokrywa śnieżna
1
Gradobicie
2
W oparciu o przeprowadzoną ocenę ekspozycji opierającą się na obecnych i prognozowanych zmianach
klimatu należy stwierdzić, że największa ekspozycja prowadzonej działalności w obszarze transportu
towarów do klienta jest na zmiany wzorców i rodzajów opadów deszczu oraz nawałnice śnieżne i
oblodzenia. Powyższe czynniki mogą w głównej mierze wpływać na prawidłowe funkcjonowanie
infrastruktury drogowej. Z kolei w przypadku montażu i sprzedaży paneli fotowoltaicznych największa
ekspozycja prowadzonej działalności w powyższym obszarze związana jest ze wzrostem temperatury, co
może się przekładać na efektywność paneli fotowoltaicznych.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
55
Tabela 38. Potencjalne zjawiska atmosferyczne
Potencjalne zjawiska atmosferyczne, które mogą oddziaływać na
infrastrukturę drogową / komunikacyjną.
Silne opady deszczu
Zmiany wzorców i rodzajów opadów deszczu
Gołoledź
Intensywne opady śniegu przy niskiej temperaturze powietrza
Tabela 39. Czynniki wpływające na montaż i sprzedaż paneli fotowoltaicznych
Potencjalne zjawiska atmosferyczne, które mogą oddziaływać na
efektywność paneli fotowoltaicznych
Wysoka temperatura
Pokrywa lodowa na ciekach wodnych i instalacjach
Wskazane zjawiska atmosferyczne negatywnie oddziałują na infrastrukturę drogową i komunikacyjną.
Analizując prognozowane zmiany należy zauważyć, że wymienione czynniki atmosferyczne będą
negatywnie oddziaływać w krótkim, jak i długim horyzoncie czasu. Za najbardziej istotne zjawiska uznaje
się: deszcze nawalne, podtopienia i powodzie, gołoledź oraz występowanie opadów śniegu przy niskiej
temperaturze. W pespektywie długookresowej warto mieć na względzie wzrost temperatury powietrza
oraz częstsze występowanie deszczy nawalnych. Co więcej, zjawiskom tym mogą towarzyszyć burze oraz
silny wiatr. Zwiększone prawdopodobieństwo pojawienia się wymienionych zjawisk może powodować
pojawianie się podtopień i powodzi oraz gołoledź wraz w występowaniem intensywnych opadów śniegu
wpływających na przepustowość tras oraz czas dotarcia do klienta.
W przypadku działalności związanej z montażem i sprzedażą paneli fotowoltaicznych kluczowym
czynnikiem pogodowym jest wzrost temperatury.
Wyniki oceny ekspozycji na ryzyko klimatyczne zostały poddane dalszym analizom, w trakcie których
zdeniowano co oznaczają zidentykowane zagrożenia dla inwestycji.
• Silne opady deszczu – silnym opadom deszczu towarzyszą na ogół gwałtowne spływy wód
powierzchniowych powodujące szkody głównie na terenach zurbanizowanych w postaci osuwisk,
podtopień lub erozji gleb. Istniejące systemy odwodnieniowe także wpływają na coraz częstsze
występowanie nagłych wezbrań wód powierzchniowych czy powodzi miejskich. Związane jest to
z postępującym uszczelnieniem powierzchni terenów zurbanizowanych, na których dochodzi do
zaniku naturalnej retencji. W perspektywie do 2100 r. przewiduje się, że obecna intensywność
opadów będzie występowała około dwukrotnie częściej. Także przepływy tzw. „100-letnie” będą
pojawiały się częściej niż raz na 50 lat.
• Zmiany wzorców i rodzajów opadów (deszcz) – postępujące ocieplenie klimatu wpływa na zmianę
trendów struktury opadów, które objawiają się m.in. tym, że intensywne i krótkotrwałe opady
podlegają grupowaniu w dłuższe, trwające nawet kilka dni okresy o znacznie wyższej
intensywności w porównaniu do okresów poprzednich.
• Gołoledź i intensywne opady śniegu przy niskiej temperaturze – zmiany klimatu wywierają coraz
większy wpływ na warunki pogodowe, co ma bezpośrednią konsekwencję dla wielu regionów.
Globalne ocieplenie sprzyja obtym, wielodniowym opadom śniegu, co stanowi zaskakujący
paradoks w obliczu wzrostu temperatur. Jednym z kluczowych czynników wpływających na ten
fenomen jest zdecydowanie zbyt wysoka temperatura wód Morza Północnego i Bałtyku w porze
roku, gdy zwykle dominują niżowe układy atmosferyczne. To zjawisko powoduje, że para wodna
jest pompowana do powietrza, które napływa nad Europę z północy, kreując warunki sprzyjające
intensywnym opadom śniegu oraz gołoledzi.
• Wysoka temperatura - zmiany klimatu, zwłaszcza globalne ocieplenie, mają potencjał wpływać na
wzrost temperatur, co z kolei może stanowić wyzwanie dla wydajności niektórych technologii, w
tym paneli fotowoltaicznych. W miarę podnoszenia się średnich temperatur atmosferycznych,
istnieje ryzyko, że panele fotowoltaiczne, które są kluczowym źródłem energii odnawialnej, będą
bardziej podatne na przegrzewanie, co może negatywnie wpłynąć na ich efektywność.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
56
• Zmiana klimatu prowadzi do coraz częstszych i intensywniejszych opadów deszczu, co z kolei
zwiększa ryzyko powodzi i innych zjawisk związanych z wodą. Silne deszcze i deszcze nawalne,
które występują coraz częściej, mają negatywny wpływ na infrastrukturę drogową, w tym na tunele,
drogi i inne części infrastruktury miejskiej.
Zidentykowane ryzyka oceniono szczegółowo ze względu na konsekwencje, jakie mogą przynieść, a
także określono ich istotność. Do oceny istotności wykorzystano poniższą skalę:
• Niska – występuje, gdy prawdopodobieństwo wystąpienia niebezpieczeństwa jest niskie, a
potencjalne konsekwencje są mało znaczące. Oznacza to, że prawdopodobieństwo wystąpienia
negatywnych skutków jest niskie lub bardzo niskie, a nawet jeśli zdarzą się, ich wpływ na zdrowie
lub mienie jest niewielki. W takiej sytuacji nie są wymagane szczególne środki ostrożności ani
interwencje.
• Średnia - występuje, gdy prawdopodobieństwo wystąpienia niebezpieczeństwa jest
umiarkowane, a potencjalne konsekwencje są znaczące. Oznacza to, że prawdopodobieństwo
wystąpienia negatywnych skutków jest umiarkowane lub dość wysokie, a ich wpływ na zdrowie
lub mienie jest znaczny, ale nie krytyczny. W takiej sytuacji wymagane są pewne środki ostrożności
i interwencje w celu zminimalizowania ryzyka.
• Wysoka - występuje, gdy prawdopodobieństwo wystąpienia niebezpieczeństwa jest wysokie, a
potencjalne konsekwencje są bardzo poważne. Oznacza to, że prawdopodobieństwo wystąpienia
negatywnych skutków jest wysokie lub bardzo wysokie, a ich wpływ na zdrowie lub mienie jest
krytyczny. W takiej sytuacji wymagane są natychmiastowe i skuteczne działania w celu
zmniejszenia ryzyka oraz ochrony zdrowia i życia ludzi.
Tabela 40. Ocena ryzyka zycznego – RCP. 8.5
Rodzaj ryzyka klimatycznego
Ryzyko nienansowe
Ocena ryzyka
Istotność ryzyka
Istotność ryzyka: niska średnia  wysoka 
Fizyczne
Silne opady deszczu
Ulewy i wywołane nimi powodzie
dezorganizują prace transportu
poprzez: wyłączenie z ruchu tras
komunikacyjnych, uszkodzenia
infrastruktury drogowej,
obsunięcia ziemi, podtopienia
terenu, a wraz z nim np. awarie i
uszkodzenia urządzeń
odwadniających, zniszczenie
środków transportowych, a także
utrudnienia w komunikacji,
zwłaszcza w wyniku podtopienia
tuneli i obniżonych części dróg i
ulic, także dojazdów do mostów.

Fizyczne
Zmiany wzorców i rodzajów
opadów (deszcz)

Fizyczne
Gołoledź
Opady śniegu, a zwłaszcza
mokrego oraz oblodzenie dróg i
ulic stanowią poważne
utrudnienie w pracy tego rodzaju
transportu, powodując
nieprzejezdność dróg przez
zaspy śnieżne i powalone
drzewa, opóźnione lub
niezrealizowane kursy, wypadki
drogowe, pogorszenie warunków
jezdnych przez zmniejszenie
przyczepności kół do nawierzchni
dróg.

Fizyczne
Intensywne opady śniegu przy
niskiej temperaturze powietrza

Fizyczne
Wysoka temperatura
Wysoka temperatura otoczenia
może powodować wzrost
temperatury modułów
fotowoltaicznych, co z kolei
zmniejsza sprawność konwersji
energii słonecznej na energię
elektryczną. Panele
fotowoltaiczne są bardziej

SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
57
skuteczne w chłodniejszych
warunkach, więc wzrost
temperatur może prowadzić do
tzw. efektu degradacji cieplnej.
Degradacja ta może skutkować
obniżeniem wydajności systemu
fotowoltaicznego, a nawet
skróceniem jego trwałości.
Tabela 41. Ocena ryzyka przejścia - RCP. 8.5
Rodzaj ryzyka klimatycznego
Ryzyko nienansowe
Ocena ryzyka
Istotność ryzyka
Istotność ryzyka: niska średnia  wysoka 
Przejścia
Polityczne i prawne:
Większe obowiązki
sprawozdawcze w zakresie emisji
gazów cieplarnianych
Większe obowiązki
sprawozdawcze mogą wynikać z
nowych przepisów i regulacji
dotyczących emisji gazów
cieplarnianych, co może
prowadzić do ryzyka prawno-
regulacyjnego związanego z
karami nansowymi.

Przejścia
Technologiczne:
Konieczność inwestowania w
technologie nisko emisyjne
Technologie niskoemisyjne
rozwijają się dynamicznie, co
może powodować ryzyko
inwestycji w technologie, które
wkrótce mogą zostać
przestarzałe lub zastąpione
nowszymi, bardziej efektywnymi
rozwiązaniami.

Przejścia
Rynkowe:
Wzrost kosztów surowców
Wzrost cen surowców może
przełożyć się na cenę produktów
końcowych wpływając tym samym
na odroczenie decyzji zakupowej
klientów.

W celu przeciwdziałania materializacji ryzyk klimatycznych związanych z transportem towarów do klienta
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO, w ramach prowadzonego modelu biznesu, wprowadziła rozwiązania
logistyczne oparte na rozbudowanej sieci oddziałów oferując nie tylko elastyczność w dostosowywaniu
się do zmieniających się warunków atmosferycznych, ale także skuteczne środki zapobiegawcze w
przypadku ewentualnych przestojów w dostawach. W sytuacji, gdy warunki pogodowe uniemożliwiają
dostarczenie towaru z jednego oddziału, sprawne zarządzanie magazynem pozwala na szybkie
przekierowanie zamówienia z innego punktu sprzedaży, który może obsłużyć klienta w terminie.
Niezawodność systemu logistycznego w przypadku warunków atmosferycznych jest także ułatwiona przez
umiejętne wykorzystanie sprawdzonych przewoźników, z którymi rma ma podpisane umowy. Te umowy
obejmują kluczowe postanowienia, takie jak możliwość niezwłocznego podstawienia nowego samochodu
transportowego. Dzięki temu elastyczne dostosowanie się do sytuacji awaryjnych staje się kluczowym
elementem strategii logistycznej.
Dodatkowo, wprowadzone rozwiązania umożliwiają wysyłanie towaru z magazynu innego oddziału w
przypadku, gdy dostawy z jednej lokalizacji są utrudnione. System jest zaprojektowany w taki sposób, aby
minimalizować czas reakcji, co pozwala na szybkie podjęcie decyzji i skoordynowanie alternatywnego
transportowych. To z kolei gwarantuje, że zamówienia klientów są zawsze realizowane na czas, niezależnie
od warunków pogodowych, co przyczynia się do zwiększenia satysfakcji klienta oraz utrzymania
konkurencyjności na rynku.
Dodatkowym aspektem skutecznego zarządzania łańcuchem dostaw w warunkach zmiennych
klimatycznie jest strategia utrzymywania odpowiednich stoków magazynowych. Grupa konsekwentnie
inwestuje w infrastrukturę magazynową, umożliwiającą racjonalne gospodarowanie zapasami.
Stosowane rozwiązania logistyczne minimalizują ryzyko przerw w dostawach wynikłych z ewentualnych
przestojów produkcyjnych u dostawców. W sytuacjach, gdy dostawy z zewnątrz są utrudnione lub
niemożliwe, posiadane stoki magazynowe stanowią zabezpieczenie przed przerwami w łańcuchu dostaw.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
58
Długotrwałe zamrożenie dostaw od dostawców z powodu ekstremalnych warunków pogodowych czy
innego rodzaju kryzysu staje się mniej ryzykowne, gdy rma posiada wystarczające zasoby magazynowe.
To podejście umożliwia utrzymanie ciągłości dostaw do klientów nawet w najtrudniejszych warunkach, co
przekłada się na zwiększenie zaufania klientów i budowanie solidnej pozycji rynkowej.
Producenci paneli fotowoltaicznych intensywnie pracują nad doskonaleniem charakterystyk
eksploatacyjnych produktu, aby panele mogły efektywnie działać w różnorodnych warunkach
temperaturowych. W związku z tym, producenci skupiają się na optymalizacji wydajności paneli
fotowoltaicznych, nawet w przypadku ekstremalnych temperatur. Panele fotowoltaiczne są również
uznawane za kluczowe źródła energii odnawialnej, co przyczynia się do minimalizacji negatywnego
wpływu na klimat. Montaż i sprzedaż paneli fotowoltaicznych generują rosnące zainteresowanie klientów,
którzy coraz częściej wybierają zieloną energię jako alternatywę dla tradycyjnych źródeł. Ten trend
przyczynia się do osiągania celów związanych z neutralnością klimatyczną, ponieważ energia słoneczna
jest czystą formą energii, niegenerującą emisji gazów cieplarnianych.
Działania producentów paneli fotowoltaicznych oraz wzrost popularności energii słonecznej wśród
klientów są krokiem w stronę zrównoważonego i ekologicznego rozwoju. Przechodzenie na odnawialne
źródła energii staje się ważnym elementem globalnych wysiłków na rzecz ochrony klimatu, a panele
fotowoltaiczne odgrywają kluczową rolę w tej przemianie.
W ramach dalszej inicjatywy zrównoważonego rozwoju, GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie zapominają
również o własnych potrzebach energetycznych. Posiadając własne instalacje fotowoltaiczne rma
demonstruje, że propaguje korzystanie z alternatywnych źródeł energii. Ten krok ukazuje zobowiązanie
Spółki do podejmowania działań na rzecz zmniejszenia śladu ekologicznego oraz tworzenia własnych,
zrównoważonych źródeł energii.
2.2.3 Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identykacji i oceny związanych z klimatem istotnych oddziaływań, ryzyka
i możliwości
Grupa GRODNO i GRODNO S.A. dokonały analizy istotnego wpływu, szans i ryzyk podczas badania
podwójnej istotności. Ponadto dokonały analizy ryzyk klimatycznych zycznych i ryzyk przejścia. Analiza
została przeprowadzona w oparciu o dwa scenariusze klimatyczne RCP 8.5 oraz RCP 4.5. Analizy zostały
wykonane przez ekspercki zespół rmy doradczej włączając w nią kluczowych pracowników Spółki. W
trakcie prac poddano analizie model biznesu, łańcuch wartości oraz kluczowe procesy. Podczas prac
zostały zidentykowane ryzyka klimatyczne zyczne wg RCP 8.5, które ocenione zostały jako istotne, a
także ryzyka przejścia wg RCP 8.5, ocenione jako średnie i wysokie. Natomiast analizy nie wykazały
istotnej wrażliwości aktywów i działalności Grupy GRODNO i GRODNO S.A. na zmiany klimatu. Obecne
rozwiązania mające na celu przeciwdziałanie wystąpieniu negatywnym skutkom w przypadku
materializacji ryzyk są wystarczające, aby kontynuwać realizację istotnych procesów Grupy GRODNO i
GRODNO S.A.
Grupa i Spółka nie dokonały analizy przyszłych emisji, możliwych do wygenerowania ze względu na
pozostanie przy aktywach opartych na paliwach kopalnych.
Obecnie trwa analiza aktualnej sytuacji spółek Grupy GRODNO pod kątem ich wpływu na środowisko.
Celem analizy jest identykacja obszarów, w których możliwe jest wprowadzenie istotnych zmian
mających pozytywny wpływ na otoczenie Grupy. W wyniku tej analizy zostaną ustalone konkretne i
mierzalne cele związane z redukcją emisji, poprawą efektywności energetycznej, zmniejszeniem ilości
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
59
generowanych odpadów oraz innymi istotnymi kwestiami środowiskowymi. Grupa planuje kontynuować
inwestycje w energię odnawialną oraz w zrównoważone technologie.
Ponadto trwają aktywne prace nad zaangażowaniem pracowników Grupy w cele zrównoważonego
rozwoju poprzez planowane szkolenia oraz publikację artykułów o produktach OZE w kwartalniku
rmowym. W ten sposób Grupa dąży do stworzenia świadomej i zaangażowanej społeczności
pracowniczej, która będzie wspierać organizację w osiąganiu celów zrównoważonego rozwoju.
Grupa planuje regularne monitorowanie postępów w realizacji celów zrównoważonego rozwoju, a proces
raportowania ESG będzie dla Grupy ważnym narzędziem w ciągłej poprawie stopnia realizacji strategii
oraz wpływu Grupy na otoczenie.
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie wypracowały polityki klimatycznej.
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO z pełnym zaangażowaniem dążą do redukcji własnych emisji gazów
cieplarnianych poprzez zastosowanie nowoczesnych technologii opartych na odnawialnych źródłach
energii. W tym celu wykorzystują instalacje fotowoltaiczne oraz pompy ciepła we własnych lokalizacjach,
co pozwala na redukcję śladu węglowego i przyczynia się do ochrony środowiska.
W Grupie przeprowadzono proces wymiany oświetlenia z tradycyjnego na energooszczędne LED, co
redukuje zużycie energii, a tym samym obniża koszty eksploatacji. Dodatkowo w Grupie stale
unowocześniana jest ota samochodowa, poprzez inwestycje w pojazdy spełniające najwyższe normy
emisji. W skład oty wchodzi również jeden samochód elektryczny. Ponadto Grupa przyczynia się do
redukcji odpadów poprzez ich selektywną zbiórkę i recykling.
Grupa aktywnie promuje korzystanie z niskoemisyjnego transportu oraz ekologicznych form dojazdu do
pracy i podróży służbowych. W tym celu montuje stacje ładowania pojazdów we własnych budynkach
oraz dba o racjonalne wykorzystanie samochodów służbowych. Działania Grupy mają na celu nie tylko
ochronę środowiska, ale także budowanie pozytywnego wizerunku rmy jako lidera w dziedzinie
zrównoważonego rozwoju.
Jako część działań promocyjnych, Grupa aktywnie propaguje produkty o pozytywnym wpływie na
środowisko, budując na rynku pozycję lidera w dziedzinie kompleksowych rozwiązań opartych na
odnawialnych źródłach energii. Ponadto, w ramach Akademii GRODNO, Grupa prowadzi szkolenia dla
pracowników i partnerów zewnętrznych, mające na celu podniesienie świadomości oraz promowanie
rozwiązań energooszczędnych, opartych na odnawialnych źródłach energii.
Grupa wdraża również polityki zrównoważonego rozwoju, które uwzględniają nie tylko aspekty
środowiskowe, ale również społeczne i ekonomiczne. Pozwala to Grupie prowadzenie działalności w
sposób odpowiedzialny i zgodny z potrzebami współczesnego społeczeństwa. Celem Grupy jest
nieustanne doskonalenie praktyk biznesowych, aby przyczynić się do tworzenia lepszego i bardziej
zrównoważonego środowiska dla przyszłych pokoleń.
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Pomimo braku polityki klimatycznej, GRODNO S.A. i Grupa GRODNO podejmuje aktywne działania na
rzecz łagodzenia zmian klimatu, wdrażając różnorodne inicjatywy, które mają na celu redukcję emisji
gazów cieplarnianych oraz ograniczenie negatywnego wpływu na środowisko. W minionych latach Spółka
dokonała znaczących inwestycji we własne instalacje fotowoltaiczne, co umożliwiło zmniejszenie
korzystania ze źródeł kopalnych oraz zwiększenie udziału energii pochodzącej z odnawialnych źródeł.
Ponadto, jako część strategii ograniczenia zużycia energii, przeprowadziła wymianę oświetlenia na
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
60
energooszczędne źródła LED, co znacznie zmniejszyło ogólny pobór energii elektrycznej i tym samym
niższe generowanie śladu węglowego.
W minionym roku sprawozdawczym GRODNO S.A. i Grupa GRODNO poniosły następujące wydatki
inwestycyjne w ww. zakresie:
1. Instalacja fotowoltaiczna: 258 448,16 zł
2. Wymiana oświetlenia na LED: 33 324,95 zł
Działalność biznesowa Spółki i całej Grupy również odzwierciedla zaangażowanie w propagowanie
odnawialnych źródeł energii. Spółka jest aktywnym dostawcą paneli fotowoltaicznych oraz pomp ciepła,
przyczyniając się do rozwoju rynku energii odnawialnej i zwiększenia udziału tych technologii w globalnym
miksie energetycznym. Ponadto Spółka użytkuje samochód elektryczny, który jest ładowany we własnych
stacjach ładowania z wykorzystaniem energii słonecznej. Poprzez oferowanie klientom produktów
opartych na odnawialnych źródłach energii, Spółka wspiera dążenia do zrównoważonego rozwoju i
redukcji emisji CO2. Te zintegrowane działania pozwalają nie tylko ograniczyć własny wpływ na zmiany
klimatu, ale także przyczynić się do szerzenia świadomości i promowania ekologicznych rozwiązań
energetycznych.
Rynek i otoczenie rynkowe, na którym działa GRODNO S.A. i Grupa GRODNO podlegają dynamicznym
zmianom. Proces dekarbonizacji oraz programy, takie jak Europejski Zielony Ład, znacząco wpływają na
ewolucję sektorów energetycznego i grzewczego.
W kontekście powyższych zmian, Grupa dąży do jak najlepszego wykorzystania potencjału przekształceń
w obszarze energetyki. Zarząd GRODNO S.A. spodziewa się, że w nadchodzących latach udział sprzedaży
produktów OZE będzie stale rósł.
W kolejnych latach fotowoltaika pozostanie ważnym obszarem działalności Grupy. Nadal planowany jest
dynamiczny rozwój w obszarach związanych z efektywnością energetyczną czyli sprzedaż pomp ciepła,
stacji ładowania oraz banków energii. Kolejne obszary, które Grupa nadal będzie rozwijać to nowoczesne
systemy grzewcze, automatyka, nowoczesne systemy sterowania budynkiem, systemy klimatyzacji i
wentylacji oraz oświetlenie LED. Zarząd upatruje duże szanse w procesie elektrykacji szczególnie w
kontekście spodziewanych inwestycji infrastrukturalnych nansowanych ze środków KPO.
Celem Grupy jest zapewnienie klientom kompleksowej oferty i wsparcia w zakresie realizacji inwestycji
zgodnych z zasadami energooszczędności. Takie podejście, w świetle wzrastającej roli energii zielonej,
będzie kluczowe dla dalszego rozwoju Grupy.
2.2.4 Mierniki i cele
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem i przystosowaniem się do zmian klimatycznych
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie wyznaczyły celów związanych z łagodzeniem i przystosowaniem się
do zmian klimatycznych.
E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny
Tabela 42. Zużycie energii i koszyk energetyczny GRODNO S.A.
Zużycie energii i koszyk energetyczny GRODNO S.A.
MWh
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
87,45
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
4 120,14
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
61
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
1 344,62
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł kopalnych
1 988,17
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
7 540,38
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
99,55
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
0,00
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%)
0,00
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych
34,23
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł odnawialnych
0,00
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa
0,00
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
34,23
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
0,45
Całkowite zużycie energii
7 574,61
Tabela 43. Zużycie energii i koszyk energetyczny Grupy GRODNO
Zużycie energii i koszyk energetyczny Grupy GRODNO
MWh
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
87,45
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
4 276,54
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
1 389,82
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł kopalnych
2 024,90
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
7 778,71
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
99,56
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
0,00
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%)
0,00
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych
34,23
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł odnawialnych
0,00
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa
0,00
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
34,23
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
0,44
Całkowite zużycie energii
7 812,94
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO po raz pierwszy przygotowały kalkulację śladu węglowego w zakresie
bezpośrednich oraz pośrednich emisji gazów cieplarnianych ujętych w Zakresach 1, 2 i 3, obliczonych na
bazie pierwotnych danych źródłowych lub wewnętrznych rejestrów spółek Grupy.
Kalkulacja śladu węglowego obejmuje okres sprawozdawczy od 1 kwietnia 2023 r. do 31 marca 2024 r. i
pokrywa się z rokiem obrachunkowym Grupy GRODNO.
Ze względu na to, że kalkulacja śladu węglowego realizowana jest po raz pierwszy, za rok bazowy
przyjmuje się okres od 1 kwietnia 2023 r. do 31 marca 2024 r. Każde kolejne okresy będą porównywane
do roku bazowego. W celu rozliczenia emisji gazów cieplarnianych zastosowano konsolidację danych w
oparciu o udział w kapitale i kontrolę operacyjną.
Kalkulacja śladu węglowego obejmuje bezpośrednie i pośrednie emisje gazów cieplarnianych ujęte w
Zakresach 1, 2 i 3. Raportowaniu podlegają substancje, które powodują efekt cieplarniany, są wymagane
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
62
przez protokół z Kioto i dotyczą: dwutlenku węgla CO2, metanu CH4, podtlenku azotu N2O,
wodorouorowęglowodorów HFC, peruorowęglowodorów PFC, sześciouorku siarki SF6.
Kalkulacja śladu węglowego została przygotowywana zgodnie ze standardem The Greenhouse Gas
Protocol A Corporate Accounting and Reporting Standard Revised Edition, GHG Protocol Scope 2
Guidance oraz Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Źródłami wskaźników
emisji były publikacje: Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE), Urzędu Regulacji
Energetyki (URE) oraz baza danych DEFRA - UK Government GHG Conversion Factors for Company
Reporting. Ekwiwalent eCO₂ został obliczony w oparciu o wartości GWP (Global Warming Potential Value)
w 100-letnim horyzoncie czasowym (AR5) zgodne z wytycznymi IPCC.
Zgodnie z przyjętą terminologią Zakres 1 oznacza emisje bezpośrednie powstałe w wyniku spalania paliw
w źródłach stacjonarnych i mobilnych będących własnością przedsiębiorstwa lub przez nie
nadzorowanych oraz emisje powstałe w wyniku zachodzących procesów technologicznych i ulatniających
się czynników chłodniczych. Zakres 2 to pośrednie energetyczne emisje powstałe w wyniku zużywania
importowanej (zakupionej lub dostarczonej z zewnątrz do organizacji) energii elektrycznej, cieplnej, pary
technologicznej oraz chłodu, które w praktyce powstają w miejscu wytworzenia tych mediów. Zakres 3 z
kolei oznacza wszystkie inne emisje pośrednie występujące w łańcuchu dostaw - wartości organizacji, czyli
emisje gazów cieplarnianych, na które przedsiębiorstwo może wpływać, ale których nie kontroluje.
W oparciu o przeprowadzone konsultacje oraz ocenę istotności i dostępność danych źródłowych
dokonano kalkulacji śladu węglowego z następujących obszarów Zakresu 3:
Obszar upstream:
• Kategoria 1: Zakupione surowce i usługi, Kategoria 4: Transport i dystrybucja, Kategoria 6:
Podróże służbowe,
• Kategoria 7: Dojazdy pracowników.
Obszar downstream:
• Kategoria 9: Transport i dystrybucja w obszarze downstream (do klienta).
Do kalkulacji emisji z Zakresu 1 wykorzystano dedykowane narzędzia kalkulacyjne przygotowane w oparciu
o wskaźniki emisyjnosci z bazy danych DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Aairs), bazujące
na IV raporcie IPPC w zakresie emisji WTT i V raporcie IPPC w zakresie pozostałych źródeł emisji.
Emisje gazów cieplarnianych generowanych w Zakresie 2 obliczone zostały dwoma metodami:
- metodą location-based (LB) według średniego wskaźnika emisji dla energii elektrycznej
przyjętego dla Polski,
- metodą market-based (MB) według wskaźników gazów cieplarnianych przyjętych od konkretnych
sprzedawców energii.
Przy obliczaniu emisji metodą location-based dla energii elektrycznej zostały wykorzystane wskaźniki
emisji Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (na podstawie publikacji: Wskaźniki
emisyjności CO2, SO2, NOx, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na podstawie informacji
zawartych w krajowej bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji za 2022 rok) natomiast
dla energii cieplnej przyjęto wskaźnik emisyjności za Urzędem Regulacji Energetyki (na podstawie
publikacji: „Energetyka Cieplna w liczbach 2022). Tym samym do kalkulacji emisji gazów cieplarnianych w
Zakresie 2 zostały wykorzystane następujące wskaźniki intensywności emisyjnej:
- dla energii elektrycznej: 685 kg CO
2
/MWh,
- dla energii cieplnej: 361,87 kg CO
2
/MWh (100,52 Mg CO
2
/TJ).
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
63
Obliczenia emisji zgodnie z metodą market-based zostały skalkulowane na podstawie wskaźników emisji
dostawców energii zamieszczonych w Rankingu śladu węglowego energii elektrycznej w Polsce 2023 na
stronie: https://exergy.pl/2023/09/22/ranking-sladu-weglowego-energii-elektrycznej-2023/. W przypadku
energii pozyskiwanej od dostawców nie gurujących w Rankingu zastosowano średni wskaźnik
emisyjności przyjęty dla Polski zgodnie z publikacją KOBiZE.
Dane o zużyciu energii i paliw pochodziły z faktur i wewnętrznych rejestrów Spółek Grupy.
Wielkość emisji z Zakresu 3 skalkulowano wykorzystując dedykowane narzędzia kalkulacyjne oparte o
arkusze przygotowane w oparciu o wskaźniki emisyjności z bazy danych DEFRA na podstawie danych
pozyskanych o wielkości emisji od dostawców i kooperantów współpracujących z Grupą w ramach
łańcucha dostaw /wartości/ lub wewnętrznych rejestrów spółek Grupy.
Do obliczenia poszczególnych kategorii emisji przyjęto następujące założenia:
− Kategoria 1: Zakupione surowce i usługi
W kategorii ujęto pozyskane z wewnętrznych rejestrów spółek Grupy dane dotyczące zakupionych
do sprzedaży paneli fotowoltaicznych oraz ilości zakupionego gazu na podstawie refaktur od
wynajmujących.
Emisja wynikająca z zakupionych paneli fotowoltaicznych została skalkulowana na podstawie danych
dostarczonych przez ich producenta w zakresie mocy panelu i przeliczona w oparciu o dane śladu
węglowego generowanego podczas ich wytworzenia w oparciu o dane zagregowane przez National
Renewable Energy Laboratory. Zużycie gazu skalkulowano w oparciu o wskaźniki emisyjności z bazy
danych Defra.
− Kategoria 4: Transport i dystrybucja
Informacje dotyczące transportu i dystrybucji (transport samochodowy) zgromadzono na podstawie
bezpośrednich danych dostarczonych przez przewoźników /kooperantów świadczących usługi
przewozowe dla spółek Grupy obejmujących dane dotyczące pokonywanej odległości, wielkości
przewożonego ładunku i wykorzystywanego środka transportu.
W wyliczeniach nie uwzględniono przewozów wykonywanych własnym transportem ujętych w
Zakresie 1 kalkulacji śladu węglowego jako emisje bezpośrednie.
Do analizy i określenia emisji w tej kategorii zastosowano dedykowane narzędzie kalkulacyjne
zbudowane na bazie danych DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Aairs).
− Kategoria 6: Podróże służbowe
W celu obliczenia generowanych emisji w trakcie podróży służbowych uwzględniono wykorzystywany
środek transportu (samochód osobowy, autobus, pociąg, samolot). Do kalkulacji przyjęto dane o ilości
osób odbywających podróże służbowe i ilości przejechanych kilometrów poszczególnymi środkami
transportu pochodzące z wewnętrznych rejestrów Spółek Grupy.
Do analizy i określenia emisji w tej kategorii zastosowano dedykowane narzędzie kalkulacyjne
zbudowane na bazie danych DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Aairs).
− Kategoria 7: Dojazdy pracowników
Dane dotyczące dojazdów pracowników do organizacji zgromadzono na podstawie
przeprowadzonej ankiety on-line. Na podstawie zgromadzonych danych ankietowych określono
środek komunikacji i liczbę kilometrów pokonanych przez pracowników w drodze do i z pracy oraz
oszacowano nieobecności pracowników wynikające z urlopów, absencji chorobowej i pracy w trybie
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
64
home-oce. Następnie dane te – w związku z faktem, iż w badaniu ankietowym nie wzięli udziału
wszyscy pracownicy Grupy - zostały poddane interpolacji i odniesione do całej organizacji.
Do kalkulacji emisji celem zachowania porównywalności danych zastosowano dedykowane
narzędzie kalkulacyjne zbudowane w oparciu o wskaźniki emisyjności z bazy danych DEFRA
(Department for Environment, Food & Rural Aairs).
− Kategoria 9: Transport i dystrybucja w obszarze downstream (do klienta)
Informacje dotyczące transportu i dystrybucji do klienta (transport drogowy) zgromadzono na
podstawie danych źródłowych przewoźników świadczących usługi przewozowe dla Spółek Grupy.
W wyliczeniach nie uwzględniono przewozów wykonywanych własnym transportem ujętych w
Zakresie 1 kalkulacji śladu węglowego jako emisje bezpośrednie.
Do analizy i określenia emisji w tej kategorii zastosowano dedykowane narzędzie kalkulacyjne
zbudowane na bazie danych DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Aairs). Wyniki emisji
skonsolidowano na poziomie Grupy wg kryterium kontroli operacyjnej.
Podczas analizy nie zidentykowano biogenicznych emisji gazów cieplarnianych związanych z
wykorzystaniem biomasy
Tabela 44. Emisje gazów cieplarnianych GRODNO S.A.
Emisje gazów cieplarnianych GRODNO S.A.
MgCO2e
Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych brutto
Odsetek emisji z regulowanych systemów handlu emisjami (%)
1 360,913
0
Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych brutto
- według metody opartej na lokalizacji
Emisje gazów cieplarnianych brutto
- według metody opartej na rynku
1 427,933
1 427,933
1 218,706
1 218,706
Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 3
Emisje gazów cieplarnianych brutto
- zakupione surowce i usługi
- transport i dystrybucja w obszarze upstream
- podróże służbowe
- dojazdy pracowników
- transport i dystrybucja w obszarze downstream
23 024,303
3 101,151
16 594,950
487,466
487,339
2 353,397
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
- według metody opartej na lokalizacji
25 813,149
25 813,149
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
- według metody opartej na rynku
25 603,922
25 603,922
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
65
Tabela 45. Emisje gazów cieplarnianych Grupy GRODNO
Tabela 46. Intensywność emisji gazów cieplarnianych GRODNO S.A.
Intensywność emisji gazów cieplarnianych GRODNO S.A.
MgCO2e
Emisje (Zakres 1 i 2) na przychód netto (MgCO2e/ 1 MLN przychodu netto)
- według metody opartej na lokalizacji
- według metody opartej na rynku
Emisje (Zakres 1, 2 i 3) na przychód netto (MgCO2e/ 1 MLN przychodu
netto)
- według metody opartej na lokalizacji
- według metody opartej na rynku
2,353
2,176
21,777
21,600
Emisje (Zakres 1 i 2) na osobę zatrudnioną (MgCO2e/ osobę)
- według metody opartej na lokalizacji
- według metody opartej na rynku
(Zakres 1, 2 i 3) na osobę zatrudnioną (MgCO2e/ osobę)
- według metody opartej na lokalizacji
- według metody opartej na rynku
3,836
3,548
35,506
35,219
Tabela 47. Intensywność emisji gazów cieplarnianych Grupy GRODNO
Intensywność emisji gazów cieplarnianych Grupy GRODNO
MgCO2e
Emisje (Zakres 1 i 2) na przychód netto (MgCO2e/ 1 MLN przychodu netto)
- według metody opartej na lokalizacji
- według metody opartej na rynku
Emisje (Zakres 1, 2 i 3) na przychód netto (MgCO2e/ 1 MLN przychodu
netto)
- według metody opartej na lokalizacji
- według metody opartej na rynku
2,418
2,241
21,835
21,658
Emisje gazów cieplarnianych Grupy GRODNO
MgCO2e
Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych brutto
Odsetek emisji z regulowanych systemów handlu emisjami (%)
1 409,975
0
Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych brutto
- według metody opartej na lokalizacji
Emisje gazów cieplarnianych brutto
- według metody opartej na rynku
1 457,533
1 457,533
1 248,305
1 248,305
Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 3
Emisje gazów cieplarnianych brutto
- zakupione surowce i usługi
- transport i dystrybucja w obszarze upstream
- podróże służbowe
- dojazdy pracowników
- transport i dystrybucja w obszarze downstream
23 030,998
3 101,151
16 594,950
488,058
493,442
2 353,397
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
- według metody opartej na lokalizacji
25 898,506
25 898,506
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
- według metody opartej na rynku
25 689,278
25 689,278
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
66
Emisje (Zakres 1 i 2) na osobę zatrudnioną (MgCO2e/ osobę)
- według metody opartej na lokalizacji
- według metody opartej na rynku
(Zakres 1, 2 i 3) na osobę zatrudnioną (MgCO2e/ osobę)
- według metody opartej na lokalizacji
- według metody opartej na rynku
3,912
3,627
35,332
35,047
E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych nansowane
za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie realizują projektów pozwalających na usuwanie i składowanie gazów
cieplarnianych w tonach metrycznych ekwiwalentu dwutlenku węgla, ani w ramach własnych operacji, ani
w przypadku uczestnictwa w nich w ramach swojego łańcucha wartości na wyższym lub niższym
szczeblu.
E1-8 – Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie stosują wewnętrznego systemu ustalania opłat za emisję gazów
cieplarnianych, takiego jak ceny kalkulacyjne przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych, wewnętrzne
opłaty za emisję dwutlenku węgla ani wewnętrzne fundusze węglowe.
E1-9 – Antycypowane skutki nansowe wynikające z istotnych ryzyk zycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych możliwości związanych z klimatem
Informacje dotyczące antycypowanych skutków nansowych wynikających z istotnych ryzyk zycznych i
ryzyk przejścia oraz potencjalnych możliwości związanych z klimatem, pomija się korzystając z przepisu
przejściowego dotyczącego stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji
(Dodatek C, ESRS 1).
Tabela 48. Kary klimatyczne
Spółka
Całkowita kwota nałożonych na Spółkę kar klimatycznych
(PLN)
GRODNO S.A.
0
Grupa GRODNO
0
2.3 ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o
obiegu zamkniętym
2.3.1. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identykacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
67
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO dokonały identykacji rzeczywistego i potencjalnego wpływu, ryzyka i
szans związanych z zanieczyszczeniem w trakcie analizy podwójnej istotności. Jednakże,
zanieczyszczenia nie zostały uznane za istotny czynnik wpływu działalności Grupy na otoczenie. W toku
prac nad realizacją oceny podwójnej istotności zastosowano Standardy Sprawozdawczości w zakresie
Zrównoważonego Rozwoju (European Sustainability Reporting Standards - ESRS). Szczegółowy proces
został opisany w części
1 Informacje ogólne
niniejszego Sprawozdania. W ramach analizy podwójnej
istotności Grupa zaangażowała zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych interesariuszy oraz grono
ekspertów. Nie potwierdzono, że wśród interesariuszy znajdowali się przedstawiciele lokalnych lub
dotkniętych społeczności.
E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa GRODNO i GRODNO S.A. nie posiadają polityk związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym.
E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO podejmują wysiłki w celu zarządzania swoimi odpadami w sposób
odpowiedzialny. Znacząca część odpadów, takich jak papier, kartony i opakowania, jest kierowana do
recyklingu. Dodatkowo, istotna część produktów oferowanych klientom może być przekierowana do
recyklingu lub naprawę po zakończeniu ich użytkowania. Spółka również dąży do oferowania klientom
najwyższej jakości produktów, co wpisuje się w koncepcję zrównoważonego rozwoju.
2.3.2 Mierniki i cele
E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie wyznaczyły celów związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym.
E5-4 – Wpływy zasobów (wykorzystanie surowców i materiałów)
Dane dotyczące wskaźnika nie są dostępne. Ujawnienie to zostanie zaraportowane w kolejnym roku
sprawozdawczym z uwagi na potrzebę wdrożenia rozwiązań konsulidujących dane źródłowe.
E5-5 – Wypływy zasobów (produkty i materiały wprowadzone do obiegu i generowane odpady)
Tabela 49. Całkowita masa odpadów wytworzonych w wyniku własnych operacjiKary klimatyczne
Spółka
Całkowita masa odpadów wytworzonych w wyniku własnych
operacji przekazana uprawnionym odbiorcom
(Mg)
odpady niebezpieczne
odpady inne niż
niebezpieczne
GRODNO
S.A.
0
554
Grupa
GRODNO
0
554
Tabela 50. Całkowita masa odpadów poddanych procesom odzysku
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
68
Spółka
Całkowita masa odpadów poddanych procesom odzysku
(Mg)
odpady niebezpieczne
recykling
unieszkodliwianie
spalanie
składowanie na
wysypisku
inne formy odzysku
GRODNO S.A.
0
0
0
0
0
Grupa GRODNO
0
0
0
0
0
Spółka
Całkowita masa odpadów poddanych procesom odzysku
(Mg)
odpady inne niż niebezpieczne
recykling
unieszkodliwianie
spalanie
składowanie na
wysypisku
inne formy odzysku
GRODNO S.A.
338
3
145
42
26
Grupa GRODNO
338
3
145
42
26
E5-6 – Antycypowane skutki nansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Informacje dotyczące antycypowanych skutków nansowych wynikających z oddziaływań, ryzyka i
możliwości związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym, pomija się
korzystając z przepisu przejściowego dotyczącego stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących
ujawniania informacji (Dodatek C, ESRS 1).
Tabela 51. Kary środowiskowe
Spółka
Całkowita kwota nałożonych na Spółkę kar środowiskowych
(PLN)
GRODNO S.A.
0
Grupa GRODNO
0
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
69
3. INFORMACJE DOTYCZĄCE
KWESTII SPOŁECZNYCH
3.1. ESRS S1 Właśni pracownicy
3.1.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
Zagadnienia pracownicze są kluczowym elementem staregii biznesowej Grupy GRODNO i GRODNO S.A.
W związku z tym Grupa uwzględnia interesy, poglądy i prawa pracowników. Wsłuchuje się w potrzeby
zespołu i prowadzi z nim dialog, kierując się celem wzajemnego zrozumienia.
Priorytetem Grupy jest zapewnienie dużej satysfakcji z pracy. Grupa dba o przejrzyste warunki pracy i
zatrudnienia oraz szanuje czas prywatny personelu, dążąc do zachowania równowagi między życiem
zawodowym a osobistym. Celem Grupy jest stworzenie warunków sprzyjających zadowoleniu
pracowników, które dodatkowo przekłada się na większe zaangażowanie, a także pozytywnie wpływa na
jakość obsługi klienta oraz wyniki sprzedażowe. Przeciwdziałanie dyskryminacji stanowi dla Grupy istotną
wartość, zapewniającą równość traktowania wszystkich pracowników.
Grupa aktywnie wspiera innowacyjność poprzez promowanie otwartej kultury organizacyjnej, w ramach
której pracownicy są zachęcani do dzielenia się swoimi pomysłami. Projekt „Czas na Innowacje" stanowi
platformę, dzięki której personel rmy może aktywnie wnosić nowe pomysły oraz uczestniczyć w procesie
rozwoju organizacji. Innowacyjne rozwiązania proponowane przez pracowników wpływają na zdolność
rmy do adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych oraz pomagają w kształtowaniu modelu
biznesowego Grupy.
Strategia Grupy GRODNO zakłada utrzymanie doświadczonego i wysoko wykwalikowanego personelu,
co stanowi kluczowy element sukcesu rmy. Grupa dąży do zapewnienia pracownikom możliwości
ciągłego rozwoju poprzez inwestowanie w ich kompetencje oraz oferowanie atrakcyjnych ścieżek kariery.
Grupa dba o rozwijanie komptencji poprzez szkolenia i warsztaty. Działalność Akademii GRODNO stanowi
istotne narzędzie w procesie stałego podnoszenia kwalikacji zespołu.
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
W trakcie procesu oceny podwójnej istotności zostały zdeniowane istotne wpływy, szanse i ryzyka w
obszarze pracowniczym.
Rodzaje zatrudnienia:
W GRODNO S.A. i Grupie GRODNO przeważają pracownicy zatrudnieni na czas nieokreślony oraz w
pełnym wymiarze czasu pracy. W strukturach Spółki i Grupy znajdują się również pracownicy zatrudnieni
na czas określony oraz w niepełnym wymiarze czasu pracy. Osoby zatrudnione na czas określony to osoby
o stażu pracy poniżej 33 miesięcy. Ponadto Grupa zatrudnia pracowników tymczasowych poprzez agencje
pracy oraz współpracuje z osobami, które nie są pracownikami Grupy z uwagi na formę współpracy
(samozatrudnienie oraz umowy cywilnoprawne.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
70
Tabela 52: Ryzyka i szanse w obszarze pracowniczym
Nasi pracownicy
OBSZAR ISTOTNEGO
WPŁYWU /
USZCZEÓŁOWIENIE
ISTOTNEGO WPŁYWU
KIERUNEK WPŁYWU
ZAKRES WPŁYWU
PERSPEKTYWA
CZASOWA WPŁYWU
OPIS ZDEFINIOWANEGO
WPŁYWU
Odpowiednia płaca /
Jednolite warunki płacy
dla wszystkich
pracowników
Rzeczywisty pozytywny
Własne operacje
‒ Średnioterminowa
GRODNO S.A. i Grupa
GRODNO pozytywnie
wpływają na
pracowników, dążąc do
zapewnienia im
odpowiedniej płacy
poprzez ustanowienie
jednolitych warunków
płacy dla wszystkich
pracowników. Poprzez
zapewnienie uczciwych i
konkurencyjnych
wynagrodzeń podmiot
zatrudnia
wykwalikowanych
pracowników, co
związane jest ze strategią
biznesową.
Bezpieczeństwo i higiena
pracy / Warunki
wspierające zachowanie
zdrowia i bezpieczeństwa
pracowników
Potencjalny negatywny
Własne operacje i
łańcuch wartości
(dostawcy)
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
Prowadzona działalność
może negatywnie
wpływać na zdrowie i
bezpieczeństwo
pracowników. GRODNO
S.A. i Grupa GRODNO
podejmują wszelkie
możliwe środki zaradcze,
aby minimalizować to
ryzyko, w tym reagują na
zgłaszane incydenty,
prowadzą dochodzenia
oraz wprowadzają korekty
w procedurach i
infrastrukturze pracy.
Podnoszenia wiedzy
poprzez szkolenia w tym
obszarze wynika ze
strategii biznesowej.
Równowaga między
życiem zawodowym a
prywatnym / Korzystanie z
dostępnych form urlopów
rodzinnych
Potencjalny pozytywny
Własne operacje
‒ Średnioterminowa
GRODNO S.A. i Grupa
GRODNO pozytywnie
wpływają na
pracowników, wspierając
zapewnienie równowagi
między życiem
zawodowym a prywatnym
poprzez korzystanie z
dostępnych form urlopów
rodzinnych. Osiągnięcie
zadowolenia
pracowników jest jednym
z elementów strategii
biznesowej.
Szkolenia i rozwój
umiejętności / Szkolenia,
rozwój i wsparcie
zewnętrzne w przepisach,
zmianach regulacyjnych
oraz zgłoszonych
potrzebach rozwojowych
przez pracowników
Potencjalny pozytywny
Własne operacje
‒ Średnioterminowa
GRODNO S.A. i Grupa
GRODNO pozytywnie
wpływają na pracowników
poprzez inwestycje w ich
rozwój. Przeprowadzają
szkolenia oraz gwarantują
wsparcie zewnętrzne w
zakresie przepisów, zmian
regulacyjnych oraz
zgłoszonych przez
pracowników potrzebach
rozwojowych. Poprzez
zapewnienie
pracownikom możliwości
ciągłego rozwoju
zawodowego i
osobistego, rma może
przyczynić się do wzrostu
ich lojalności oraz
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
71
zaangażowania w
wykonywane obowiązki,
co przekłada się na ich
zadowolenie, wpisujące
się w strategię biznesową
rmy.
3.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
S1-1 – Polityki związane z własną siłą roboczą
W celu skutecznego kierowania wpływem na pracowników, zastosowano następujące procedury, które
obejmują wszystkich zatrudnionych:
Tabela 53. Wykaz procedur
Prawa człowieka
• Regulamin Pracy
• Regulamin wynagradzania
Bezpieczeństwo i higiena pracy
• Księga Jakości – procedury i instrukcje
Warunki płacy i zatrudnienia
• Regulamin Pracy
• Regulamin wynagradzania
• Procedura w sprawie zasad ustalania okoliczności i
przyczyn wypadków
Warunki płacy i zatrudnienia
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie posiadają spójnej polityki dotyczącej spraw pracowniczych.
Obowiązki spółek Grupy i podejście do pracowników są określone w „Regulaminie Pracy”, podczas gdy
kwestie związane z wynagradzaniem reguluje „Regulamin Wynagradzania”. Bezpieczeństwo i higiena
pracy są uregulowane w procedurach i instrukcjach zawartych w Księdze Jakości, działającej m.in. w
obszarze BHP. Wszystkie wymienione dokumenty mają zastosowanie do wszystkich pracowników.
Bezpieczeństwo i higiena pracy
W GRODNO S.A. i Grupie GRODNO obowiązek zapewnienia pracownikom bezpieczeństwa i higieny pracy
opiera się na ogólnych zasadach prewencji wypadków i chorób związanych z wykonywaną pracą. Istnieje
opracowana procedura dotycząca ustalania okoliczności i przyczyn wypadków. Realizacja tego obowiązku
obejmuje szkolenia pracowników, informowanie o zagrożeniach oraz instruowanie ich w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy. Działania te mają na celu zapobieganie zagrożeniom wynikającym z
wykonywanej pracy oraz eliminowanie ich u źródła. Właściwa organizacja pracy oraz dostosowanie
warunków i procesów pracy do możliwości pracowników są osiągane poprzez odpowiednie projektowanie
i organizowanie stanowisk pracy. Ponadto stosowane są niezbędne środki prolaktyczne oraz środki
ochrony zbiorowej i indywidualnej pracowników.
Prawa człowieka
GRODNO S.A. oraz Grupa GRODNO nie posiadają ujednoliconej polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka. W ramach swojej działalności Grupa stosuje zasadę szacunku i przestrzegania praw człowieka
wobec pracowników, co obejmuje zapewnienie godnych warunków pracy i wynagradzania, ochronę
zdrowia oraz zapobieganie dyskryminacji. Obowiązki spółek Grupy i podejście do wymienionych kwestii
są określone w „Regulaminie Pracy”, a w kwestiach wynagradzania w „Regulaminie Wynagradzania”.
Zgodnie z przyjętymi regulaminami, w Spółce i w Grupie nie występuje różnicowanie wynagrodzeń
pracowników m. in. ze względu na ich płeć, narodowość czy wyznanie. Podstawowymi kryteriami przy
ustalaniu wynagrodzeń są fachowość, profesjonalizm oraz posiadane kwalikacje i kompetencje do
wykonywania pracy na danym stanowisku. Spółka rozważa wprowadzenie działań mających na celu
eliminację ewentualnych nierówności w tym obszarze oraz przygotowuje się do wprowadzenia
systemowego pomiaru równości wynagrodzeń.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
72
Przestrzeganie zasad współżycia społecznego jest fundamentalnym elementem kultury organizacyjnej
całej Grupy GRODNO. Wszyscy pracownicy są zobowiązani do przestrzegania postanowień Regulaminu
Pracy, które stanowią podstawę relacji w miejscu pracy. Zgodnie z regulaminem, każdy pracownik ma
obowiązek dbać o zachowanie porządku i spokoju w miejscu pracy oraz utrzymywać właściwy stosunek
do swoich przełożonych, współpracowników oraz klientów. Zakłócanie porządku czy niewłaściwe
traktowanie współpracowników są uznawane za rażące naruszenie wartości rmy i mogą skutkować
konsekwencjami dyscyplinarnymi.
Priorytetem Grupy jest zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy. Pracodawca jest
zobowiązany do organizacji pracy w taki sposób, aby zapewnić odpowiednie warunki pracy, chroniące
zdrowie i bezpieczeństwo wszystkich pracowników.
Grupa praktykuje rekrutację pracowników na zasadach równości i uczciwości. Bez względu na stanowisko,
wiek czy płeć, każdy pracownik ma równe szanse na rozwój kariery i udział w szkoleniach. Spółka
umożliwia rozwój zawodowy i osobisty, dążąc do zapewnienia równego dostępu do szkoleń dla wszystkich
pracowników, niezależnie od ich pozycji w rmie.
Grupa wspiera pracowników także w rozwijaniu ich kompetencji poprzez donansowanie prywatnych
szkoleń i kursów. Dąży do tego, by każdy pracownik miał możliwość rozwijania się w obszarze, który go
interesuje, i który może przyczynić się do jego rozwoju zawodowego.
W Grupie planowane jest przeprowadzenie szkoleń, które będą budować świadomość związaną z
różnorodnością, promując szacunek i akceptację dla różnic kulturowych oraz indywidualnych cech
każdego pracownika. W ocenie Grupy, różnorodność w zespole jest atutem i może przynosić korzyści
zarówno dla pracowników, jak i dla rmy jako całości.
Grupa zatrudnia pracowników różnych narodowości, co pozwala na tworzenie międzykulturowego
środowiska pracy, w którym doceniana jest różnorodność i bogactwo perspektyw. Niezależnie od
charakteru branży, Grupa dąży do zapewnienia reprezentacji różnych grup wiekowych oraz płci na
wszystkich stanowiskach pracy.
W Grupie GRODNO pracują również osoby będące na emeryturze, których doświadczenie i wiedza są
nieocenione dla rozwoju zespołu. Grupa umożliwia im udział w życiu zawodowym poprzez wykorzystanie
ich wiedzy do nauki i mentorowania młodszych pracowników.
W Grupie stopniowo wprowadzane są rekrutacje wewnętrzne. Pracownicy są informowani o dostępnych
możliwościach awansu i rozwoju w rmie. Dzięki temu Grupa buduje zaangażowanie pracowników i
motywuje ich do dalszego rozwoju w ramach organizacji.
Grupa nie posiada spisanego Kodeksu Etyki, jednak w codziennym działaniu kieruje się wartościami takimi
jak uczciwość, lojalność, dobro klienta oraz dobro pracownika.
Obowiązki pracowników
Wszyscy pracownicy mają określone zadania, które obejmują:
Przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa.
• Zachowanie zgodności z dokumentami zawartymi w Księdze Jakości GRODNO, takimi jak polityki,
procedury, instrukcje i zarządzenia.
• Reagowanie w przypadku obserwacji nielegalnych działań, sprzecznych z wewnętrznymi
regulacjami oraz powszechnie akceptowanymi normami i zasadami dobrego zachowania.
• Zgłaszanie wszelkich zaobserwowanych nieprawidłowości i naruszeń np. poprzez portal
Sygnalista.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
73
Kadra zarządzająca ma za zadanie promowanie i zapewnianie postawy, która wspiera etyczne zachowania.
Ma to miejsce podczas szkoleń, spotkań roboczych oraz innych okazji, gdy reprezentuje Spółkę.
S1-2 – Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie
oddziaływania
W Grupie GRODNO pracownicy mają możliwość bezpośredniej komunikacji ze swoimi przełożonymi. W
trakcie spotkań mają również szansę zgłosić istotne dla nich kwestie. Dodatkowo, ważne zagadnienia
pracownicze są omawiane na posiedzeniach Zarządu. Pracownicy są regularnie informowani o kluczowych
wydarzeniach poprzez bezpośrednie spotkania z Zarządem i Kierownictwem, oraz za pośrednictwem
poczty elektronicznej lub spotkań online np. Kawa z Prezesem.
S1-3 – Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez pracowników
jednostki
Pracownicy są zobowiązani do zgłaszania wszelkich zaobserwowanych nieprawidłowości i naruszeń, jak
również reagowania na nielegalne działania, które są sprzeczne z wewnętrznymi regulacjami oraz ogólnie
akceptowanymi normami i zasadami dobrego zachowania. Zgłoszenia mogą być przekazywane
bezpośrednio przełożonym.
W Grupie GRODNO funkcjonuje procedura zgłaszania informacji o nieprawidłowościach i naruszeniach,
która stanowi ważny element systemu zarządzania. Pracownicy mają możliwość zgłaszania różnego
rodzaju przypadków, takich jak nadużywanie pozycji czy funkcji, łamanie praw pracowniczych, naruszenia
bezpieczeństwa i higieny pracy, przypadków mobbingu, molestowania czy dyskryminacji. W Grupie
wdrożono system umożliwiający anonimowe zgłoszenia, pozwalający pracownikom czuć się bezpieczniej
i swobodniej w informowaniu o wszelkich nieprawidłowościach. Dzięki temu Grupa dba o transparentność
i uczciwość w działaniach, a także o budowanie zaufania i pozytywnych relacji w miejscu pracy.
S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników oraz
stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości
związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań
Tabela 54. Cele dotyczące zarządzania własną siłą roboczą
Cele określone w czasie
i ukierunkowane na wyniki
Cel
Czas realizacji
celu
Planowany wynik celu
ograniczenie negatywnych
oddziaływań na siłę roboczą
-
-
-
zwiększenie pozytywnych
oddziaływań na siłę roboczą
wdrożenie platformy szkoleniowo
- rozwojowej
31.12.2024
wykwalikowani, docenieni
i usatysfakcjonowani pracownicy;
dobór właściwie zaadresowanych
szkoleń, adekwatnych do potrzeb
i oczekiwań pracowników przy
wykorzystaniu platformy
szkoleniowej; planowanie,
kontrola oraz organizacja szkoleń
i ich budżetu
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
74
Grupa realizuje pozytywne oddziaływanie na pracowników poprzez ustalenie spójnych standardów
płacowych dla wszystkich członków zespołu. Ponadto skupia się na rozwijaniu pracowników poprzez
inwestowanie w szkolenia, rozwój zawodowy oraz wsparcie w obszarze przepisów i zgłaszanych
potrzebach rozwojowych. Dzięki temu rma może zwiększyć lojalność oraz zaangażowanie pracowników.
Dodatkowo Grupa dostrzega potencjał w zapewnieniu równowagi między życiem zawodowym a
prywatnym poprzez korzystanie z różnych form urlopów rodzinnych. Poprzez umożliwienie pracownikom
korzystania z urlopów rodzicielskich, opiekuńczych oraz innych form urlopów związanych z życiem
rodzinnym, rma może przyczynić się do polepszenia jakości życia pracowników.
Grupa zapobiega negatywnym skutkom poprzez świadomość istnienia ryzyka utraty zdrowia lub życia
pracowników związanego z prowadzoną działalnością. GRODNO S.A. i Grupa GRODNO podejmują
wszelkie możliwe środki, aby minimalizować to ryzyko, reagując na zgłaszane incydenty, prowadząc
dochodzenia oraz wprowadzając korekty w procedurach i infrastrukturze pracy.
W długoterminowej perspektywie Grupa planuje kontynuację inwestycji w obszarze bezpieczeństwa i
higieny pracy, poprzez rozwój systemu zarządzania bezpieczeństwem oraz prowadzenie stałej edukacji i
podnoszenie świadomości pracowników. Celem Grupy jest utrzymanie wysokich standardów
bezpieczeństwa oraz zapewnienie ochrony zdrowia i życia pracowników jako priorytetu w działalności
rmy.
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie wprowadziły celów do osiągniecia w obszarze pracowniczym, tym
samym nie posiadają mechanizmów monitorowania skuteczności działań.
3.1.3. Mierniki i cele
S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększaniem pozytywnych
oddziaływań i zarządzaniem istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami związanymi z własną siłą roboczą
Zarządzanie siłą roboczą jest kluczowym elementem strategii GRODNO S.A. i Grupy GRODNO, a cele
wyznaczone w tym obszarze, skupione na identykacji i zarządzaniu istotnymi oddziaływaniami, ryzykami
i możliwościami związanymi z siłą roboczą, zgodne są z wymogami ESRS S1-5.
S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki
Tabela 55. Struktura pracowników w podziale na umowę o pracę i płeć
Spółka
Całkowita liczba pracowników w podziale na rodzaj umowy o pracę i płeć
wg stanu na dzień 31.03.2024
czas określony
czas nieokreślony
razem
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
zarządzanie istotnym ryzykiem
i istotnymi możliwościami
w odniesieniu do siły roboczej
wdrożenie ocen pracowniczych
w celu analizy wydajności pracy
oraz rozwoju pracowników
31.12.2025
poprawa procesu zarządzania
zasobami ludzkimi; zwiększenie
wydajności pracy, identykacja
mocnych i słabych stron
wpływających na motywowanie
pracowników do rozwoju i
poprawę ich efektywności;
wprowadzenie ocen
pracowniczych jako elementu do
budowania w przyszłości ścieżek
rozwoju pracowników oraz
efektywnego zarządzania
zespołem
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
75
GRODNO S.A.
31
74
0
0
122
500
0
0
727
Grupa GRODNO
31
74
0
0
125
503
0
0
733
* płeć określona przez samych pracowników
Tabela 56. Struktura pracowników w podziale na typ zatrudnienia i płeć
Spółka
Całkowita liczba pracowników w podziale na typ zatrudnienia i płeć
wg stanu na dzień 31.03.2024
pełny wymiar
niepełny wymiar
razem
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
GRODNO S.A.
147
568
0
0
6
6
0
0
727
Grupa GRODNO
149
571
0
0
7
6
0
0
733
* płeć określona przez samych pracowników
Tabela 57. Struktura pracowników zatrudnionych na podstawie umów cywiloprawnych
Spółka
Liczba pracowników zatrudnionych na podstawie umów cywilnoprawnych**
wg stanu na dzień 31.03.2024
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
razem
GRODNO S.A.
10
1
0
0
11
Grupa GRODNO
10
3
0
0
13
* płeć określona przez samych pracowników
** obejmuje pracowników zatrudnionych na podstawie umów zlecenia, umów o dzieło i umów B2B
Tabela 58. Struktura pracowników tymczasowych
Spółka
Liczba pracowników tymczasowych**
wg stanu na dzień 31.03.2024
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
razem
GRODNO S.A.
19
33
0
0
52
Grupa GRODNO
19
33
0
0
52
* płeć określona przez samych pracowników
** obejmuje pracowników zatrudnionych przez agencje pracy tymczasowej
Tabela 59. Pracownicy, którym nie gwarantuje się godzin pracy
Spółka
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy
wg stanu na dzień 31.03.2024
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
razem
GRODNO S.A.
0
0
0
0
0
Grupa GRODNO
0
0
0
0
0
* płeć określona przez samych pracowników
S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki
Tabela 60. Pracownicy, niebędący pracownikami stanowiący własnych pracowników
Spółka
Łączna liczba osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników**
wg stanu na dzień 31.03.2024
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
razem
GRODNO S.A.
29
34
0
0
63
Grupa GRODNO
29
36
0
0
66
* płeć określona przez samych pracowników
** obejmuje osoby zatrudnione na podstwie umów cywilnopracnych (zlecenia, o dzieło, B2B) i pracowników zatrudnionych przez agencje pracy
tymczasowej
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
76
S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Tabela 61 Pracownicy objęci układem zbiorowym
Spółka
Liczba pracowników objęta układem zbiorowym pracy
GRODNO S.A.
0
Grupa GRODNO
0
S1-9 – Wskaźniki różnorodności
Tabela 62. Różnorodnośc pracowników GRODNO S.A.
GRODNO S.A.
Kategoria
stanowiskowa
Zatrudnienie w podziale na płeć oraz poszczególne kategorie stanowiskowe
wg stanu na dzień 31.03.2024
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
razem
Zarząd
0
2
0
0
2
Kadra
kierownicza
najwyższego
szczebla
4
9
0
0
13
* płeć określona przez samych pracowników
GRODNO S.A.
Kategoria
stanowiskowa
Zatrudnienie w podziale na wiek oraz poszczególne kategorie stanowiskowe
wg stanu na dzień 31.03.2024
<30 lat
30-50 lat
>50 lat
razem
Zarząd
0
2
0
2
Kadra
kierownicza
najwyższego
szczebla
0
8
5
13
* płeć określona przez samych pracowników
Tabela 62. Różnorodnośc pracowników Grupa GRODNO
Grupa GRODNO
Kategoria
stanowiskowa
Zatrudnienie w podziale na płeć oraz poszczególne kategorie stanowiskowe
wg stanu na dzień 31.03.2024
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
razem
Zarząd
0
2
0
0
2
Kadra
kierownicza
najwyższego
szczebla
4
9
0
0
13
* płeć określona przez samych pracowników
Grupa GRODNO
Kategoria
stanowiskowa
Zatrudnienie w podziale na wiek oraz poszczególne kategorie stanowiskowe
wg stanu na dzień 31.03.2024
<30 lat
30-50 lat
>50 lat
razem
Zarząd
0
2
0
2
Kadra
kierownicza
najwyższego
szczebla
0
8
5
13
* płeć określona przez samych pracowników
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
77
S1-10 – Odpowiednie płace
Wszyscy pracownicy zatrudnieni w GRODNO S.A. i Grupie GRODNO wynagradzani są adekwatnie do
wykonywanej pracy oraz zakresu obowiązków i odpowiedzialności, przy uwzględnieniu minimalnego
wynagrodzenia krajowego zgodnie z przepisami polskiego prawa.
S1-11 – Ochrona socjalna
Każda osoba zatrudniona w GRODNO S.A. i Grupie GRODNO objęta jest ochroną socjalną przed utratą
dochodów z powodu ważnych zdarzeń losowych, takich jak: choroba, bezrobocie, wypadek przy pracy,
niepełnosprawność nabyta, urlop rodzicielski lub przejście na emeryturę.
S1-12 – Osoby z niepełnosprawnościami
Tabela 62. Pracownicy z niepełnosprawnościami
Spółka
Pracownicy z niepełnosprawnościami
liczba pracowników z niepełnosprawnościami
odsetek pracowników z niepełnosprawnościami
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
GRODNO S.A.
4
14
0
0
3%
2%
0
0
Grupa GRODNO
4
14
0
0
3%
2%
0
0
* płeć określona przez samych pracowników
S1-13 – Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Tabela 63. Szkolenia i rozwój
Spółka
Łączna liczba godzin szkoleniowych przypadająca na pracownika
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
GRODNO S.A.
10
10
0
0
Grupa GRODNO
10
10
0
0
* płeć określona przez samych pracowników
S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Tabela 64. Wypadki przy pracy
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
GRODNO S.A.
Grupa GRODNO
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
Całkowita liczba
pracowników
objętych systemem
zarządzania
bezpieczeństwem
i higieną pracy
153
574
0
0
156
577
0
0
Łączna liczba
wypadków przy pracy,
w tym:
- wypadki śmiertelne
- wypadki ciężkie
- wypadki lekkie
0
0
0
0
0
4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5
0
0
0
0
0
0
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
78
Całkowita liczba osób
poszkodowanych
w wypadkach
0
4
0
0
0
5
0
0
Liczba dni
niezdolności do pracy
związanych
z wypadkami przy
pracy
0
37
0
0
0
46
0
0
Wskaźnik
częstotliwości
wypadków
0
7,0
0
0
0
8,7
0
0
Wskaźnik ciężkości
wypadków
0
9,3
0
0
0
9,2
0
0
* płeć określona przez samych pracowników
S1-15 – Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Tabela 65. Równowaga miedzy życiem prywatnym a zawodowym
Spółka
Liczba pracowników uprawnionych do korzystania z urlopu
ze względów rodzinnych według płci
liczba pracowników uprawnionych
do korzystania z urlopu
procent pracowników uprawnionych
do korzystania z urlopu
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
kobieta
mężczyzna
Inna*
nie
ujawniono
GRODNO S.A.
153
574
0
0
100%
100%
0
0
Grupa GRODNO
156
577
0
0
100%
100%
0
0
Spółka
liczba pracowników uprawnionych,
którzy skorzystali z urlopu
procent pracowników uprawnionych,
którzy skorzystali z urlopu
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
kobieta
mężczyzna
Inna*
nie
ujawniono
GRODNO S.A.
55
106
0
0
36%
18%
0
0
Grupa GRODNO
57
107
0
0
37%
19%
0
0
* płeć określona przez samych pracowników
S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Tabela 66. Wskażniki wynagrodzeń
Spółka
Stosunek wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby
do mediany wynagrodzenia pracowników
kobieta
mężczyzna
inna*
nie
ujawniono
GRODNO S.A.
12,9
10,9
0
0
Grupa GRODNO
13,0
11,0
0
0
* płeć określona przez samych pracowników
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka
W okresie sprawozdawczym w GRODNO S.A. i Grupie GRODNO nie zidentykowano żadnych incydentów
dotyczących naruszenia praw człowieka lub dyskryminacji, w tym molestowania. Nie otrzymaliśmy żadnych
zgłoszeń o naruszeniach i nie nałożono na naszą organizację żadnych grzywien, kar i odszkodowań za
szkody powstałe w wyniku incydentów i skarg z tym związanych.
Tabela 67. Incydenty, kary i grzywnydotyczące naruszenia praw człowieka lub dyskryminacji
Spółka
Całkowita liczba przypadków
dotyczących naruszenia praw
człowieka lub dyskryminacji, w tym
molestowania
Liczba skarg i zgłoszonych
incydentów
Łączna kwota grzywien, kar
i odszkodowań za szkody powstałe
w wyniku ujawnionych incydentów
i skarg
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
79
GRODNO S.A.
0
0
0
Grupa GRODNO
0
0
0
3.2. ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
3.2.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie posiadaja spójnej polityki dotyczącej praw pracowników w łańcuchu
wartości. Planują opracowanie i wdrożenie polityki łańcucha wartości oraz przeprowadzenie oceny
kontrahentów pod kątem ESG (przewidywane zakończenie działań do końca 2024 r.). Osoby zatrudnione
w łańcuchu wartości mogą zgłaszać wszelkie problemy ustnie lub pisemnie do pracownika rmy, z którym
współpracują. Pracownik może zarejestrować zgłoszenie w systemie zgłoszeń i nieprawidłowości lub
przekazać je Compliance Ocerowi do rejestracji. Obecnie system zgłoszeń naruszeń
i nieprawidłowości, w tym anonimowych, jest dostępny wyłącznie dla pracowników.
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
W ramach analizy podwójnej istotności, jako istotny wpływ Grupy dostrzeżono potencjalne zagrożenie
związane z pracą dzieci w łańcuchu wartości. Potencjalny wpływ związany jest z modelem biznesowym
i wiąże się ze współpracą z dostawcami towarów z Azji. Dlatego Grupa planuje przeprowadzenie audytu
dostawców pod kątem przestrzegania praw człowieka. Planuje również stworzenie i wdrożenie polityki
dotyczącej łańcucha wartości oraz ocenę kontrahentów pod względem kryteriów ESG. Grupa przewiduje
zakończenie tych działań do końca 2024 r.
W długoterminowej perspektywie Grupa będzie nadal monitorować i doskonalić swoje praktyki
w zapobieganiu pracy dzieci oraz zarządzaniu ryzykiem związanym z audytami u dostawców i nadzorem
nad łańcuchem dostaw, aby zapewnić przestrzeganie najwyższych standardów etycznych i minimalizować
negatywne skutki dla operacji rmy.
Tabela 68. Ryzyka i szanse w obszarze łańcucha wartości
Pracownicy w łańcuchu wartości
Obszar istotnego wpływu /
Uszczegółowienie istotnego
wpływu
Kierunek wpływu
Zakres wpływu
Perspektywa czasowa
wpływu
Opis zdeniowanego
wpływu
Praca przymusowa
/ Brak akceptacji pracy
przymusowej/
Potencjalny negatywny
Łańcuch wartości
(dostawcy)
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
GRODNO S.A. i Grupa
GRODNO mogą
negatywnie wpływać na
relacje z dostawcami z
powodu wprowadzenia
kontroli werykujących
przyjęte zasady pracy,
mających na celu
eliminację pracy
przymusowej.
Praca dzieci
/ Brak akceptacji pracy
dzieci/
Potencjalny negatywny
Łańcuch wartości
(dostawcy)
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
GRODNO S.A. i Grupa
GRODNO mogą
negatywnie wpływać na
relacje z dostawcami w
wyniku wprowadzenia
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
80
kontroli i monitorowania
pracy w celu eliminacji
pracy dzieci.
3.2.2 Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
S2-1 – Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie posiadają jednolitej polityki związanej z pracownikami w łancuchu
wartości. Organizacja planuje opracowanie i wdrożenie polityki łańcucha wartości oraz ocenę
kontrahentów pod kątem ESG. Zakończenie działań przewiduje do końca 2024 r.
S2-2 – Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie oddziaływań
W minionym okresie sprawozdawczym GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie posiadały sformalizowanej
ścieżki włączenia pracowników łańcucha wartości do identykacji rzeczywistych i potencjalnych
oddziaływań.
S2-3 – Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników w łańcuchu wartości
Organizacja nie wdrożyła ocjalnych kanałów zgłoszeń dla pracowników w łańcuchu wartości. Niemniej
jednak organizacja jest otwarta na przyjmowanie ewentualnych zgłoszeń za pośrednictwem
udostępnionych danych kontaktowych.
S2-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
możliwości związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO w minionym roku sprawozdawczym nie podejmowały działań służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami w łańcuchu wartości. Planują realizację takich działań w przyszłości.
3.2.3. Mierniki i cele
S2-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych
oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
Spółka i Grupa GRODNO nie gromadzą powyższych danych.
3.3. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
3.3.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
81
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO akcentują znaczenie interesów, poglądów i praw konsumentów oraz
końcowych użytkowników w kształtowaniu strategii i modelu biznesowego. Konsumenci i użytkownicy
końcowi są kluczowymi interesariuszami, na których skupia się rma. Rocznie Grupa obsługuje ponad 70
tysięcy klientów, angażując się w zaspokajanie ich potrzeb i oczekiwań.
Organizacja wypracowała relacje biznesowe z instalatorami elektrotechnicznymi w całej Polsce - niektórzy
z nich współpracują ze Spółką od początku jej istnienia.
Ponadto dokonując w swojej historii 10 przejęć hurtowni elektrotechnicznych, rma wypracowała wysokie
kompetencje w zakresie akwizycji i integracji nowych podmiotów w strukturach Grupy.
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
W trakcie procesu oceny podwójnej istotności zostały zdeniowane istotne wpływy, szanse i ryzyka
w obszarze konsumentów i uzytkowników końcowych. Wpływ na konsumentów jest związany ze strategią
i modelem biznesu. GRODNO S.A. i Grupa GRODNO koncentrują się na dostarczaniu kompleksowych
i efektywnych energetycznie rozwiązań budynkowych. W celu identykacji i zarządzania oddziaływaniami
na konsumentów oraz użytkowników końcowych, rma wykorzystuje strategie oparte na analizach danych
i preferencji grup docelowych. Stale zbiera informacje o klientach, ich potrzebach i oczekiwaniach, aby
dostosować ofertę do ich potrzeb. Istotnym elementem jest personalizowana komunikacja i działania
marketingowe dostosowane do konkretnych odbiorców, które przyczyniają się do skutecznego dotarcia
do klientów oraz zwiększenia zaangażowania i lojalności. Firma monitoruje efekty swoich działań, stale je
analizuje i doskonali, co pozwala na elastyczne dostosowywanie się do zmieniających się potrzeb
i preferencji klientów oraz budowanie trwałych relacji z odbiorcami.
Kształtowanie i dostosowanie oddziaływań na konsumentów i użytkowników jest kluczowe dla sukcesu
Grupy GRODNO. Poprzez analizę danych, monitorowanie rynku i reakcji klientów, Spółka może
dostosować swoje strategie i modele biznesowe do zmieniających się potrzeb i ocekiwań odbiorców.
Dzięki temu lepiej rozumie klientów i dostarcza im bardziej spersonalizowane rozwiązania.
Tabela 69. Ryzyka i szanse w obszarze konsumentów i użytkowników końcowych
Prowadzenie konsumentów i użytkowników końcowych
Obszar istotnego wpływu /
Uszczegółowienie
istotnego wpływu
Kierunek wpływu
Zakres wpływu
Perspektywa czasowa
wpływu
Opis zdeniowanego
wpływu
Bezpieczeństwo osoby
/ Jasne
wymogi techniczne
i technologiczne
spełniane
przez produkty/
Rzeczywisty pozytywny
Własne operacje i łańcuch
wartości (klienci)
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
GRODNO S.A. i Grupa
GRODNO pozytywnie
wpływają na
konsumentów w obszarze
bezpieczeństwa osób
poprzez ustalenie jasnych
wymogów technicznych i
technologicznych, jakie
muszą spełniać oferowane
przez nią produkty.
Poprzez zapewnienie, że
produkty są zgodne z
określonymi standardami i
wymogami, rma może
minimalizować ryzyko
wypadków i incydentów
związanych z ich
użytkowaniem.
Bezpieczeństwo osoby
/ Werykacja norm
bezpieczeństwa
produktów kupowanych
od dostawców/
Rzeczywisty pozytywny
Własne operacje
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
GRODNO S.A. i Grupa
GRODNO pozytywnie
wpływają na
konsumentów w obszarze
bezpieczeństwa osób
poprzez werykację norm
bezpieczeństwa
produktów kupowanych
od dostawców. Poprzez
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
82
dokładną ocenę
zgodności zakupionych
produktów z
obowiązującymi
standardami i normami
bezpieczeństwa, rma
może ograniczyć ryzyko
wprowadzenia na rynek
towaru niezgodnego z
wymaganymi normami.
Bezpieczeństwo osoby
/ Instrukcja użytkowania
produktu zgodnie z jego
przeznaczeniem/
Rzeczywisty pozytywny
Łańcuch wartości (klienci)
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
GRODNO S.A. i Grupa
GRODNO pozytywnie
wpływają na
konsumentów w obszarze
bezpieczeństwa osób
poprzez dostarczanie
klarownych instrukcji
użytkowania produktu,
zgodnych z jego
przeznaczeniem.
Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
/ Prowadzenie
przejrzystych działań
marketingowych
niewprowadzających
klientów w błąd/
Potencjalny pozytywny
Własne operacje i łańcuch
wartości (klienci)
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
GRODNO S.A. i Grupa
GRODNO pozytywnie
wpływają na
konsumentów w obszarze
bezpieczeństwa osób
poprzez stosowanie
odpowiedzialnych praktyk
marketingowych, które są
przejrzyste i nie
wprowadzają klientów w
błąd.
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
/Oferowanie produktów
spełniających normy
bezpieczeństwa/
Potencjalny negatywny
Łańcuch wartości (klienci)
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
‒ Długoterminowa
GRODNO S.A. i Grupa
GRODNO mogą
negatywnie wpływać na
konsumentów ze względu
na potencjalne pojawienie
się w ofercie produktów,
które nie spełniają norm
bezpieczeństwa.
Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
/ Prowadzenie
przejrzystych działań
marketingowych
niewprowadzających
klientów w błąd/
Potencjalny negatywny
Własne operacje i łańcuch
wartości (klienci)
‒ Krótkoterminowa
‒ Średnioterminowa
GRODNO S.A. i Grupa
GRODNO mogą
negatywnie wpływać na
konsumentów ze względu
na wystąpienie
nieprzejrzystych działań
marketingowych, które
mogą prowadzić do
negatywnych opinii o
produkcie i wpłynąć na
postrzeganie marki.
3.3.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO nie posiadają jednolitej polityki dotyczącej konsumentów i użytkowników
końcowych.
S4-2 – Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Mimo że GRODNO S.A. i Grupa GRODNO specjalizują się głównie w sprzedaży hurtowej, skupiają się
również na zrozumieniu potrzeb klientów końcowych. W Grupie przeprowadzane są dogłębne analizy
preferencji, zachowań i dostępnych informacji o oferowanych dotacjach, pozwalające lepiej zrozumieć
oczekiwania i potrzeby konsumentów, a także przewidzieć trendy na rynku. Priorytetem Grupy jest dbanie
o wysoką jakość sprzedawanych produktów na każdym etapie procesu, począwszy od doboru producenta
i konkretnego produktu, aż po etap kontroli jakości.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
83
Gdy istnieje uzasadnienie, w Grupie przeprowadzane są rygorystyczne testy produktów, szczególnie tych,
które wprowadzane są przez Grupę na rynek po raz pierwszy. Grupa preferuje produkty o wysokiej jakości
i kładzie nacisk na długą gwarancję. Podejście Grupy opiera się na ciągłym doskonaleniu oferty oraz
zapewnieniu klientom pewności, że oferowane produkty spełniają najwyższe standardy jakości i są godne
zaufania.
S4-3 – Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów
i użytkowników końcowych
W GRODNO S.A. oraz w Grupie GRODNO stosowane są rygorystyczne procedury związane zarówno
z wycofaniem produktu z rynku, jak i obsługą reklamacji. Dla rmy kluczowe jest wprowadzanie na rynek
wyłącznie produktów o najwyższej jakości, co bezpośrednio wpływa na satysfakcję i zaufanie klientów.
Szczególna waga przywiązywana jest do opinii instalatorów na temat oferowanych przez Grupę produktów,
gdyż ich doświadczenie i opinie stanowią istotne źródło informacji zwrotnych.
Ważnym elementem oferty Grupy jest gwarancja, która obejmuje wszystkie produkty. Daje klientom
pewność, że mogą korzystać z produktów z pełnym zaufaniem. Grupa jest gotowa rozpatrywać wszelkie
uwagi i sugestie klientów związane z oferowanymi produktami, kierowane na powszechnie dostępne dane
teleadresowe. Mimo braku wdrożenia dedykowanego kanału zgłoszeń, Grupa jest gotowa do rozpatrzenia
każdej uwagi i podjęcia odpowiednich działań w celu poprawy jakości oferowanych produktów i usług.
W procesie zakupów Grupa nieustannie dąży do podejmowania świadomych decyzji, kierując się
wartościami zrównoważonego rozwoju. Priorytetowo wybiera materiały i opakowania, które charakteryzują
się mniejszym negatywnym wpływem na środowisko, np. preferuje produkty biodegradowalne lub
nadające się do recyklingu. Celem Grupy jest minimalizacja własnego śladu węglowego poprzez wybór
odpowiednich materiałów i technologii.
Poprzez działania marketingowe Grupa dąży do promowania produktów i usług przyjaznych dla środowiska
oraz wspierających zrównoważony rozwój. Dąży również do kreowania kampanii reklamowych
i promocyjnych podkreślających wartości ekologiczne i inspirujących klientów do podejmowania
zrównoważonych wyborów.
S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych
możliwości związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
GRODNO S.A. i Grupa GRODNO dbają o rygorystyczne testy i werykację parametrów produktów
wprowadzanych na rynek. Na etapie wyboru towarów do własnych hurtowni Grupa kieruje się przede
wszystkim jakością, trwałością oraz opinią o produkcie. Dokładnie werykowane są etykiety oraz wszystkie
dopuszczenia danego produktu na rynek.
Standardy jakościowe Grupy obejmują również zapewnienie, że wszelkie oferowane produkty spełniają
najwyższe normy i standardy branżowe. Wszystkie produkty są starannie selekcjonowane, w trosce
o najwyższą jakość i satysfakcję klientów. Grupa dąży do tworzenia oferty nie tylko szerokiej, ale
i różnorodnej, gwarantującej klientom funkcjonalność, trwałość, niezawodność i bezpieczeństwo.
3.3.3. Mierniki i cele
S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych
oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
Spółka i Grupa GRODNO nie gromadzą powyższych danych.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
84
4. INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM
ZARZĄDCZYM
4.1. ESRS G1 Prowadzenie działalności gospodarczej
4.1.1. Ład zarządczy
ESRS 2 GOV-1 – Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
Zgodnie z postanowieniami Statutu Spółki, wszelkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki
niezastrzeżone ustawą lub Statutem do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą
do zakresu działania Zarządu, w tym nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału
w nieruchomości lub użytkowaniu wieczystym.
Z kolei, zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej, Rada sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we
wszystkich dziedzinach jej działalności. Każdy członek Rady powinien przede wszystkim mieć na
względzie interes Spółki. Rada nie ma prawa wydawania Zarządowi wiążących poleceń dotyczących
prowadzenia spraw Spółki.
4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i
możliwości
Przejrzyste warunki płatności oraz terminowa realizacja transakcji stanowią kluczowe elementy
działalności Grupy. Dodatkowo ważnym aspektem jest zapobieganie praktykom korupcyjnym, które
mogłyby zaszkodzić interesom i renomie Spółki i Grupy.
Grupa wyznaje zasadę zerowej tolerancji wobec wszelkich przejawów korupcji. Korupcja jest całkowicie
sprzeczna z wartościami organizacji. Celem Grupy jest aktywne uczestnictwo w biznesie jako rma
odpowiedzialna, przyjazna i godna zaufania, dbająca o dobro swoich klientów, pracowników oraz
otoczenia biznesowego.
G1-1 – Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej
Wszyscy pracownicy Grupy mają jasno określone zadania i obowiązki, które obejmują przestrzeganie
aktualnie obowiązujących przepisów prawa oraz regulacji wewnętrznych zawartych w Księdze Jakości
GRODNO, takich jak polityki, procedury, instrukcje i zarządzenia. Ponadto pracownicy mają obowiązek
reagowania w przypadku, gdy są świadkami zachowań niezgodnych z prawem, regulacjami
wewnętrznymi oraz ogólnie przyjętymi normami etycznymi i dobrymi obyczajami. W przypadku
dostrzeżenia jakichkolwiek nieprawidłowości lub naruszeń, pracownicy są zobowiązani do ich zgłaszania.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
85
Kadra zarządzająca pełni kluczową rolę w promowaniu etycznych zachowań w ramach Grupy GRODNO.
Jej zadaniem jest prezentowanie oraz zapewnianie postawy aktywnie wspierającej etyczne wartości,
zarówno podczas szkoleń, spotkań roboczych, jak i w innych sytuacjach, w których reprezentuje ona
Spółkę.
Mimo braku spisanego dokumentu w postaci Kodeksu Etyki, Grupa GRODNO kieruje się w swoim
codziennym funkcjonowaniu fundamentalnymi wartościami, takimi jak uczciwość, lojalność, dbałość
o dobro klienta oraz dobro pracownika. Te wartości stanowią nieodłączną część kultury organizacyjnej i
są fundamentalnymi larami działalności Grupy.
G1-2 – Zarządzanie stosunkami z dostawcami
Grupa regularnie i terminowo reguluje płatności wobec kontrahentów, zgodnie otrzymywanymi fakturami
i podpisanymi umowami. Grupa utrzymuje stały kontakt z dostawcami. W sytuacji, gdy dana faktura budzi
wątpliwości, Grupa na bieżąco wyjaśnia wszelkie niejasności.
Grupa GRODNO i GRODNO S.A. w roku obrotowym 2023/24 nie były zaangażowana w żadne
postępowania sądowe dotyczące opóźnień w płatnościach. Świadczy to o skrupulatnym i rzetelnym
podejściu do kwestii nansowych. Niemniej Grupa dokładnie monitoruje procesy związane
z płatnościami, aby utrzymać wysoki standard obsługi nansowej i budować trwałe relacje z dostawcami.
G1-3 – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Szczegółowe zasady postępowania oraz sposoby zapobiegania korupcji precyzyjnie określa Polityka
Antykorupcyjna Grupy Kapitałowej GRODNO. W przypadku wykrycia jakichkolwiek przypadków korupcji,
pracownik ma obowiązek niezwłocznie zgłosić je zgodnie z obowiązującą procedurą "Zgłaszanie
informacji o nieprawidłowościach i naruszeniach". W celu ułatwienia tego procesu, Grupa posiada
wdrożony system zgłoszeń, który umożliwia anonimowe zgłaszanie incydentów.
4.1.3. Mierniki i cele
G1-4 – Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
Tabela 70. Incydenty, kary i grzywny związane z korupcją i łapownictwem
Spółka
Liczba wyroków skazujących za naruszenie
przepisów antykorupcyjnych i przepisów w
sprawie zwalczania przekupstwa
Całkowita kwota grzywien za naruszenie
przepisów antykorupcyjnych i przepisów w
sprawie zwalczania przekupstwa (PLN)
GRODNO S.A.
0
0
Grupa GRODNO
0
0
G1-5 – Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Grupa GRODNO i GRODNO S.A. w okresie sprawozdawczym nie prowadziła działalności lobbingowej
i nie angażowała się w działania związane z wywieraniem wpływu politycznego, nie dokonywała też
żadnych wkładów nansowych i rzeczowych o charakterze politycznym lub lobbingowym.
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRODNO S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRODNO ZA ROK OBROTOWY 2023/24
86
G1-6 – Praktyki płatnicze
Tabela 71. Praktyki płatnicze
Spółka
Średni czas, jaki zajmuje Spółce
uregulowanie faktury
(liczba dni)
Liczba nierozstrzygniętych
postępowań sądowych
w związku
z opóźnieniami
w płatnościach
Odsetek płatności na rzecz
dostawców zrealizowany
terminowo
(%)
GRODNO S.A.
55
0
82,91
Grupa GRODNO
55
0
82,91